نادراً ما تُحدد المسارات القيادية بالألقاب وحدها، بل تُقاس بقادة المؤسسات، والقطاعات التي يؤثرون فيها، والإرث الذي يتركونه. وقلما يجسد أي مسؤول تنفيذي أوروبي هذا المبدأ بوضوح أكثر من البروفيسورة أليساندرا بريانتي.
تُعتبر بريانتي، المعترف بها دوليًا كإحدى أكثر الشخصيات تأثيرًا في قطاع السفر والسياحة، قد أمضت أكثر من عقدين من الزمن في مجال الدبلوماسية الدولية، وسياسات السياحة، والتنمية الاقتصادية، والحوكمة المؤسسية. وقد شملت مسيرتها المهنية تمثيل إيطاليا في مختلف المؤسسات العالمية، وقيادة السياحة الأوروبية في الأمم المتحدة، وصولًا إلى منصب رئيسة... الهيئة الوطنية للسياحة في إيطاليا (ENIT)، قبل الشروع في فصل جديد غير متوقع ولكنه استراتيجي للغاية في الرياضة الأوروبية اعتبارًا من اليوم.
شوهدت يوم الاثنين وهي في طريقها إلى لشبونة، وقد حضرت افتتاح المقر الجديد لهيئة السياحة التابعة للأمم المتحدة، على الأرجح في آخر عمل لها كرئيسة للوكالة الأوروبية للسياحة والسياحة.
إن انتقالها من قيادة السياحة إلى إدارة الرياضة ليس خروجاً عن مسار حياتها المهنية، بل هو استمرار لنفس الرسالة التي حددت مسيرتها المهنية: بناء مؤسسات قائمة على الثقة والتعاون الدولي والاستدامة والحوكمة القابلة للقياس.
مغادرة ENIT بعد رئاسة تحويلية
في يونيو 2026، أعلنت البروفيسورة بريانتي أنها ستتنحى عن منصبها كرئيسة لشركة ENIT SpA، لتختتم بذلك ما وصفته بأنه "عامان من أكثر الأعوام كثافة ومكافأة" في حياتها المهنية.
عكست رسالتها الوداعية الفخر والامتنان على حد سواء.
"أغادر وأنا أشعر بالامتنان والفخر، وبرضا هادئ كشخص يُعيد مؤسسة أقوى مما وجدتها عليه."
كان ذلك تصريحاً يجسد الفلسفة التي ميزت أسلوب قيادتها طوال مسيرتها المهنية - ليس مجرد إدارة المنظمات، بل تعزيزها.
وبعد التفكير في مئات الاجتماعات والمفاوضات والشراكات الدولية التي أجريت في جميع قارات العالم، أكد بريانتي مجدداً على اعتقاد مركزي واحد:
"إيطاليا تستحق أن تقود."
بالنسبة لها، لم تكن السياحة يوماً مجرد مسألة تتعلق بأعداد الزوار أو تسويق الوجهات السياحية، بل كانت دائماً تتعلق بالهوية الوطنية، والتأثير الدولي، والتنمية المستدامة، والرؤية الاستراتيجية طويلة الأجل.
ركزت فترة عملها في ENIT على تعزيز مكانة إيطاليا كواحدة من أفضل الوجهات السياحية في العالم، مع تحديث النظرة الدولية للمنظمة وتعزيز الشراكات بين الحكومات والشركات والمؤسسات العالمية.
وأشادت بالجهود الجماعية التي تقف وراء تلك الإنجازات، وشكر مجلس إدارة ENIT والموظفين في جميع أنحاء إيطاليا والمكاتب الدولية والشركاء في الصناعة والزملاء في جميع أنحاء العالم.
ومع ذلك، حتى مع طيها صفحة من حياتها، لمحت بريانتي إلى أن صفحة أخرى قد بدأت بالفعل. وكتبت: "مغامرات جديدة تتشكل بالفعل".
سرعان ما قادتها تلك المغامرات إلى لشبونة وإلى عالم مختلف تمامًا - ولكنه متصل بشكل مدهش.
بناء السياحة الأوروبية في الأمم المتحدة
قبل وقت طويل من توليها قيادة وكالة الترويج السياحي الإيطالية، كانت أليساندرا بريانتي قد رسخت مكانتها بالفعل كواحدة من أبرز صانعي السياسات السياحية في أوروبا.
بصفتها المديرة الإقليمية لأوروبا في منظمة السياحة التابعة للأمم المتحدة (التي كانت تُعرف سابقًا باسم منظمة السياحة العالمية التابعة للأمم المتحدة)، أصبحت واحدة من أبرز قادة المنظمة، حيث ساعدت في تنسيق سياسة السياحة عبر عشرات البلدان خلال واحدة من أكثر الفترات اضطرابًا في هذا القطاع.
لقد أعادت جائحة كوفيد-19 تشكيل السياحة العالمية بشكل جذري.
تطلّب التعافي تعاوناً دولياً غير مسبوق، وتنسيقاً للسياسات، وقيادة مؤسسية. وأصبح بريانتي أحد أبرز الداعين إلى إعادة بناء السياحة ليس فقط إلى مستوياتها السابقة، بل على أسس أقوى.
طوال فترة ولايتها، دافعت باستمرار عن:
- التنمية السياحية المستدامة
- التحول الرقمي
- مساحات العمل
- التعاون عبر الحدود
- مرونة الوجهة
- شراكه بين القطاع العام والخاص
- السياسة القائمة على الأدلة
وبدلاً من النظر إلى السياحة من منظور اقتصادي بحت، فقد وضعتها مراراً وتكراراً كأداة للدبلوماسية وتنمية المجتمع والازدهار على المدى الطويل.
ستحدد تلك النظرة الدولية لاحقاً فترة رئاستها في ENIT.
سمعة مبنية على الريادة الدولية
اكتسبت بريانتي، من خلال أدوارها القيادية المتعاقبة، سمعة طيبة في التعامل مع البيئات الدولية المعقدة.
وقد انطوى عملها باستمرار على الجمع بين الحكومات والمنظمات متعددة الأطراف والشركات والمجتمع المدني حول أهداف مشتركة.
أصبحت هذه القدرة على بناء التوافق إحدى سماتها المهنية المميزة.
سواء أكان ذلك تمثيلاً لأوروبا داخل منظومة الأمم المتحدة أو الترويج لإيطاليا دولياً، فقد ركزت قيادتها بشكل أقل على الظهور الفردي وأكثر على تعزيز المصداقية المؤسسية.
لذلك، ربما ليس من المستغرب أن يتضمن التحدي التالي الذي تواجهه قطاعًا آخر يهتم بشكل متزايد بالحوكمة والشفافية وثقة الجمهور.
فصل جديد: من السياحة إلى الرياضة
من المفترض أن البروفيسور بريانتي قد انتقل مؤخراً من روما إلى لشبونة بعد تعيينه رئيساً مشاركاً للمجلس الاستشاري لـ SIGA EUROPE، والذي بدأ في 30 يونيو.
شكّل هذا التعيين، الذي تمّ تأكيده خلال الجمعية العامة للاتحاد الدولي للسياحة والرياضة (SIGA) في أبريل 2026، تطوراً هاماً في مسيرتها المهنية الدولية. للوهلة الأولى، قد يبدو أن السياحة والرياضة عالمان مختلفان.
في الواقع، أصبح القطاعان مترابطين بشكل متزايد.
تُساهم الأحداث الرياضية الكبرى في دفع عجلة السياحة والتنمية الحضرية والاستثمار والسمعة الدولية والنمو الاقتصادي.
- يعتمد كلا القطاعين بشكل أساسي على ثقة الجمهور.
- كلاهما يتطلبان حوكمة فعالة.
- كلاهما يؤثر على كيفية تقديم الدول لأنفسها على الصعيد العالمي.
بالنسبة لبريانتي، يمثل هذا الانتقال استمرارية بدلاً من التغيير.
إن المبادئ التي وجهت عملها في مجال السياحة - الثقة والاستدامة والمساءلة والتعاون الدولي - هي تحديداً تلك التي تسعى الآن إلى تعزيزها في مجال الرياضة.
لماذا أصبحت الثقة أثمن أصول الرياضة
في أول مقابلة رئيسية لها بصفتها الرئيسة المشاركة للمجلس الاستشاري لـ SIGA EUROPE، حددت بريانتي الثقة باعتبارها التحدي الاستراتيجي الحاسم الذي يواجه الرياضة الحديثة.
وأوضحت قائلة: "الثقة ليست أداة لإدارة الأزمات".
"إنه معيار للحوكمة."
استناداً إلى عقود من الخبرة في المؤسسات الدولية، جادلت بأن المنظمات القادرة على الحفاظ على ثقة الجمهور هي تلك التي تستثمر في النزاهة قبل ظهور الأزمات - وليس بعدها.
وأشارت إلى أن الرياضة تمتلك قوة استثنائية.
- إنه يوحد المجتمعات.
- إنه يلهم الأجيال.
- إنها تتجاوز السياسة والحدود.
لكنها جادلت بأن هذا التأثير يعتمد كلياً على المصداقية.
عندما تفشل المنظمات الرياضية في مطابقة قيمها مع أفعالها، فإن الثقة تتلاشى بسرعة.
في عصر يتسم بزيادة التدقيق العام والاستثمار التجاري والشفافية الرقمية، لم يعد من الممكن اعتبار النزاهة قيمة طموحة.
يجب أن يصبح إطاراً تشغيلياً.
ما وراء النوايا الحسنة
إحدى أقوى رسائل بريانتي تتعلق بالفجوة بين الخطاب والتطبيق.
وتجادل بأن الرياضة لم تفتقر قط إلى التصريحات المتعلقة بالإنصاف والشفافية والشمولية والاستدامة.
ما كان ينقص في كثير من الأحيان هو القياس المتسق.
وهي تعتقد أن التحقق المستقل يمثل التطور التالي لحوكمة الرياضة.
بدلاً من الاعتماد على التقييم الذاتي، ينبغي على المنظمات إثبات امتثالها للمعايير الدولية القابلة للقياس.
وفي هذا الصدد، ترى أن المعايير العالمية لـ SIGA توفر هذا الإطار تحديداً.
يُقر نظام الشهادات البرونزية والفضية والذهبية للمنظمة بأن المؤسسات تتطور بسرعات مختلفة مع ضمان التحقق من التقدم خارجياً بدلاً من إعلانه داخلياً.
وتقول: "إذا لم نغير ما نقيسه، فلن نغير ما نفعله".
دروس من السياحة للرياضة العالمية
تُقدّم خلفية بريانتي في مجال السياحة منظوراً قيماً بشكل خاص حول الأحداث الرياضية الكبرى.
بعد أن شهدت نجاحات السياحة - وإخفاقاتها - تعتقد أنه لا ينبغي الحكم على الأحداث الرياضية بعد الآن فقط من خلال أعداد الزوار أو التأثير الاقتصادي.
بدلاً من ذلك، ينبغي تقييم إرثهم الحقيقي من خلال نتائج المجتمع على المدى الطويل.
وتؤكد أن الحكومات والمدن المضيفة والمنظمات الرياضية يجب أن تدمج التخطيط للإرث منذ المراحل الأولى لإعداد الحدث.
ويشمل ذلك:
- تقييمات الأثر المستقلة.
- عملية شراء شفافة.
- المشاركة المجتمعية.
- المساءلة البيئية.
- الاستدامة الاقتصادية على المدى الطويل.
بالنسبة لبريانتي، ينبغي أن تخلق الأحداث الرياضية الدولية قيمة تبقى لفترة طويلة بعد حفل الختام.
دعم القيادة النسائية
ومن المواضيع المتكررة الأخرى طوال مسيرة بريانتي المهنية التنوع القيادي.
بعد أن شغلت مناصب عليا في قطاعات لا تزال فيها النساء ممثلات تمثيلاً ناقصاً، تتحدث بصراحة عن الحواجز الهيكلية التي تواجه القيادات النسائية.
وهي ترفض فكرة أن عدم المساواة في القيادة يعكس نقصاً في المواهب.
وتقول: "الموهبة موجودة - وبكثرة".
بدلاً من ذلك، تحدد المشكلات النظامية بما في ذلك فرص الرعاية المحدودة، والشبكات المهنية المقيدة، والثقافات المؤسسية التي لا تزال تفضل المسارات القائمة.
وهي تعتقد أن التقدم الحقيقي يتطلب محاسبة قابلة للقياس بدلاً من الالتزامات الرمزية.
ومن بين الإصلاحات التي تدعو إليها ما يلي:
- الأهداف المتعلقة بالمساواة بين الجنسين في الهيئات الإدارية.
- تقديم تقارير شفافة حول تطور القيادة.
- الرعاية التنفيذية الفعالة.
- توسيع شبكات الإرشاد الدولية.
كما أشادت ببرنامج الإرشاد النسائي العالمي التابع لمنظمة SIGAWomen لإنشائه مسارات عملية تساعد القادة الناشئين على اكتساب الظهور والوصول إلى دوائر صنع القرار.
الحوكمة كميزة تنافسية
من أبرز جوانب فكر بريانتي اعتقادها بأنه لا ينبغي النظر إلى الحوكمة على أنها مجرد امتثال تنظيمي.
بدلاً من ذلك، فهي تقدم النزاهة كأصل استراتيجي.
ترى أن المنظمات التي تتبنى الشفافية والمساءلة والمعايير المستقلة تكون، في رأيها، مجهزة بشكل أفضل لجذب الاستثمارات والشراكات وثقة الجمهور والاستدامة على المدى الطويل.
- تعكس هذه الفلسفة عملها في مجال السياحة.
- تنجح الوجهات السياحية عندما يثق بها الزوار.
- تنجح المؤسسات عندما يثق بها أصحاب المصلحة.
- تنجح الرياضة عندما يثق بها المشجعون.
في جميع القطاعات، يبقى المبدأ الأساسي كما هو.
مسيرة مهنية تتحدد ببناء المؤسسات
بالنظر إلى مسيرة البروفيسورة أليساندرا بريانتي المهنية، يظهر نمط واضح.
سواء أكانت تعمل داخل الأمم المتحدة، أو تقود استراتيجية السياحة الوطنية الإيطالية، أو تساعد في تشكيل مستقبل إدارة الرياضة الأوروبية، فقد ركزت باستمرار على تعزيز المؤسسات بدلاً من مجرد إدارتها.
قلة من القادة ينجحون في اجتياز مسارات مهنية تشمل الدبلوماسية والسياحة والحوكمة الدولية، والآن الرياضة.
بل إن عدداً أقل من ذلك ينجح في الحفاظ على أهميته في حين تشهد الصناعات نفسها تحولاً عميقاً.
إن انتقالها من روما إلى لشبونة يمثل أكثر من مجرد تغيير في الموقع الجغرافي.
يرمز ذلك إلى التقارب المتزايد بين السياحة والسياسة الدولية والأحداث الرياضية الكبرى والحوكمة المؤسسية.
في ظل تزايد التوقعات المتعلقة بالشفافية والمساءلة والاستدامة في مجال الرياضة، تأتي تجربة بريانتي في لحظة محورية.
إن المبادئ نفسها التي دافعت عنها في جميع أنحاء السياحة الأوروبية - الثقة والتعاون والمعايير القابلة للقياس والتعاون الدولي - أصبحت الآن مكونات أساسية لمستقبل الرياضة العالمية.
بالنسبة للأستاذة أليساندرا بريانتي، ربما يكون القطاع قد تغير.
لم تنجح المهمة.
يبقى الأمر متعلقاً ببناء مؤسسات تكسب ثقة الجمهور، وتخلق قيمة دائمة، وتترك الجيل القادم أقوى من الجيل السابق.
لقد حددت هذه الفلسفة مسيرتها المهنية في مجال السياحة، وهي الآن تشكل إسهامها في الرياضة الأوروبية.
اترك تعليق