يظهر الرئيس التنفيذي لباربادوس في قيادة الاستدامة في السياحة

التزمت الدول الأعضاء في منطقة ميكونغ الكبرى دون الإقليمية بشكل لا يصدق بدفع التعاون السياحي الإقليمي. سنحتفل هذا العام بمنتدى السياحة الثالث والعشرين لنهر ميكونغ في موقع التراث العالمي لليونسكو في باغان في ميانمار.

من الواضح أن الكثير قد تغير في المنطقة ، وكذلك في السياحة العالمية ، في العشرين عامًا الماضية. في حين تم إغلاق بعض البلدان أمام السياحة ، كان البعض الآخر في مراحل التنمية المبكرة. تركز جميع البلدان اليوم على السياحة باعتبارها ركيزة اقتصادية رئيسية.

لقد حولت الطبقة الوسطى الآسيوية الصاعدة أسواق المصادر الرئيسية من الغرب إلى الشرق ، مما أدى إلى زيادة عدد السياح الإقليميين ، والمطالبة بمنتجات وقنوات اتصال مختلفة. ولكن على الرغم من كل ذلك ، فإن التحدي الرئيسي الذي واجهناه ، ونحاول التغلب عليه ، هو دفع المشاركة.

للتغلب على هذه العقبة ، أنشأ مكتب تنسيق السياحة في ميكونغ العديد من المبادرات المبتكرة لتشجيع مشاركة القطاعين العام والخاص ، مثل:

   - منصة تسويق التجارة الاجتماعية وبناء القدرات "لحظات ميكونغ"

   - الحملة الإقليمية لوسائل التواصل الاجتماعي "مهرجان ميكونغ ميني للأفلام"

 - دليل السفر المسؤول "Experience Mekong Collection"

  - "اتجاهات ميكونغ" - تقديم رؤى سياحية

  - برنامج "Mekong Innovative Startups in Tourism" (MIST) ، الذي يوجه الشركات الناشئة في مجال تكنولوجيا السفر وفئات التأثير الاجتماعي

   - الموقع المؤسسي MekongTourism.org ، الذي يضم مكتبة إلكترونية

   - برنامج مساهمي السياحة في ميكونغ

   - مؤتمر الصناعة السنوي "منتدى ميكونغ للسياحة"

يمكن أن يشكل التعاون السياحي الإقليمي بين العديد من البلدان تحديًا حقيقيًا. كيف تخلق قيمة لصناعة السفر والسياحة في منطقة ميكونغ؟

تم بناء إستراتيجية مكتب تنسيق السياحة في ميكونغ (MTCO) على مدى السنوات الخمس الماضية بالكامل حول المساهمة والتعاون ومشاركة أصحاب المصلحة. إذا كان من الممكن تحقيق المشاركة ، فإن الطبيعة التعاونية لتسويق الوجهة تكون قوية للغاية - طالما يتم تسهيلها بطريقة يساهم بها كل صاحب مصلحة في اقتصاد الزائر ، مما يعود بالفائدة على أعمالهم التجارية وفي النهاية دفع القيمة بشكل تعاوني إلى الظهور الشامل للوجهة .

يمكن لهذا النموذج التعاوني ، من الناحية النظرية ، تمكين أي وجهة منخفضة الميزانية من التنافس بفعالية مع أي وجهة غنية بالنقد ، وبناء اتحادات افتراضية لشركات السفر في الوجهة.

لقد طورنا نظامًا إيكولوجيًا للتسويق وبناء القدرات تعاونيًا لدفع السياحة المستدامة والنمو الشامل في المنطقة. لقد حولت هذه الاستراتيجية أيضًا نموذج إدارة الوجهة التقليدية إلى نموذج تسويق جماعي شامل. النتيجة: علامة تجارية مستدامة مدعومة بتجارب أصلية تم إنشاؤها وتقديمها بواسطة شركات سفر صغيرة ومسؤولة. يشاركها مسافرون حقيقيون ، مما يلهم العالم لزيارة المنطقة كمسافرين واعين وهادفين.

تجمع مجموعة Experience Mekong بين المؤسسات الصغيرة والمتوسطة والاجتماعية الملتزمة بالسياحة المسؤولة. ما هي المعايير التي يجب على الشركة الوفاء بها لتكون جزءًا من هذه المجموعة؟

غذت اتجاهات المستهلكين رغبة المسافرين في الانخراط في تجارب محلية أصيلة ومستدامة. هذا أمر إيجابي للسياحة الشاملة ، والقيمة الاقتصادية التي تجلبها السياحة تنتشر إلى الوجهات الثانوية والمجتمعات حيث تتاح الفرصة للشركات الصغيرة والمتوسطة للاستفادة منها.

يتم تنظيم شركات السفر الصغيرة المسؤولة هذه لتشكيل مجموعة Experience Mekong ، والتي تعمل كعلامة مستهلك موثوق بها للمؤسسات الاجتماعية في قطاع السفر. تتماشى المجموعة مع أهداف الأمم المتحدة السبعة عشر للتنمية المستدامة (SDGs) وتعمل كمنصة لبناء القدرات للشركات الأخرى لتعلم ومشاركة أفضل الممارسات.

تضم مجموعة Experience Mekong الآن ما يقرب من 350 شركة سفر صغيرة ومسؤولة. يقدم هؤلاء تجارب سفر مستدامة في فئات الإقامة والذوق والقيام والتسوق والرحلات البحرية والجولات.

يمكن لأي شخص ترشيح أعمال لإضافتها إلى مجموعة Experience Mekong ومجموعة Mekong للاستشارات السياحية (MeTAG) تتأكد من أن هذه الشركات ، في الواقع ، تخلق تأثيرًا اجتماعيًا على مجتمعاتهم وتوفر تجربة محلية أصيلة.

ضع "المستهلكين" ، بما في ذلك المسافرين والمقيمين ، وتبادل خبراتهم مع هذه الشركات على وسائل التواصل الاجتماعي ، وبناء سحابة محتوى لتجارب السفر المسؤولة في منطقة ميكونغ.

يحتوي هذا النموذج المستدام على هؤلاء "المروجين" الذين يبنون بشكل عضوي علامة تجارية موجهة لأصحاب المصلحة حول تجارب أصيلة ومستدامة ، والحفاظ على تراث وثقافة الوجهة ، بدعم من المجتمع المحلي.

هل رأيت أي نتائج تفيد بأن هذه البرامج قد نجحت؟