سانتو دومينغو، جمهورية الدومينيكان — كشف وزير السياحة الجامايكي، معالي إدموند بارتليت، عن إطار عمل السياحة 3.0 للبلاد، واصفاً إياه بأنه نموذج تنمية من الجيل التالي مصمم لتعظيم مساهمة السياحة في الازدهار الوطني، بينما حث دول الكاريبي على تبني "التنافس المشترك" كأساس للتنافسية المستقبلية للمنطقة.
مخاطباً المندوبين في منتدى الاستثمار للأمريكتين 2026 خلال جلسة نقاشية حول القيادة "بناء استراتيجية سياحية متكاملة إقليمياً"، قال بارتليت إن صناعة السياحة العالمية تدخل حقبة جديدة سيتم فيها تقييم الوجهات بشكل أقل بناءً على أعداد الزوار وأكثر بناءً على القيمة التي تولدها السياحة لشعوبها واقتصاداتها.
"إن مستقبل السياحة لن يتحدد بعدد الزوار الذين تجذبهم الوجهات السياحية، بل بالقيمة التي تخلقها السياحة لشعوبها"، هذا ما قاله بارتليت للمسؤولين الحكوميين والمستثمرين الدوليين والمديرين التنفيذيين في قطاع السياحة وممثلي هيئة السياحة التابعة للأمم المتحدة الذين اجتمعوا في سانتو دومينغو.
وأوضح أن إطار السياحة 3.0 في جامايكا ينقل استراتيجية السياحة في البلاد من المقاييس التقليدية للنجاح مثل عدد الزوار والإيرادات إلى زيادة مساهمة السياحة في الإنتاجية والمرونة والملكية المحلية والتنمية الوطنية طويلة الأجل.
قال بارتليت: "يُقرّ إطار عمل جامايكا للسياحة 3.0 بأن مستقبل السياحة لا يقتصر على زيادة أعداد الزوار فحسب، بل على تنمية القيمة التي تُضيفها السياحة للعاملين والشركات والمجتمعات والاقتصاد ككل. إن الوجهات التي ستقود غدًا هي تلك التي تستثمر ليس فقط في الفنادق، بل في الناس والشراكات والإنتاجية والمرونة والثقة".
أشار الوزير إلى أن هذا الإطار يمثل المرحلة التالية من أجندة سياسة سياحية تمتد لعقد من الزمن، وليس مبادرة جديدة مستقلة. ومنذ عام 2016، انتهجت جامايكا سلسلة من الإصلاحات التي عززت منظومة السياحة في البلاد ورفعت من قدرتها التنافسية في المنطقة.
ووفقًا لبارتليت، فقد تم بناء هذا الأساس على خمس أولويات سياسية طويلة الأجل: الاستثمار في رأس المال البشري من خلال مركز جامايكا للابتكار السياحي (JCTI)، والشراكات مع HEART ونظام معاشات عمال السياحة؛ والحفاظ على إطار سياسي مستدام يعيد الاستثمار في تطوير الوجهات السياحية، وابتكار المنتجات، وتعزيز المجتمع؛ وتحديث البنية التحتية وتجارب الزوار؛ وتوسيع نطاق الربط الجوي وتسهيل السفر؛ وتضمين ضمان الوجهات السياحية وتعزيز قدرتها على الصمود في جميع أنحاء قطاع السياحة.
وأكد أن هذه المبادرات لم تعزز السياحة فحسب، بل عززت أيضاً مناخ الاستثمار الأوسع في جامايكا.
وقال بارتليت: "إنها ليست مجرد سياسات سياحية. إنها سياسات استثمارية لأنها تقلل المخاطر، وتحسن الإنتاجية، وتعزز الثقة".
وانطلاقاً من تلك الإنجازات، تسعى السياحة 3.0 إلى إعادة وضع السياحة كمحرك للتحول الاقتصادي الأوسع نطاقاً من خلال تعزيز الروابط المحلية، وتشجيع الابتكار، وزيادة الملكية المحلية، وتحسين الإنتاجية، وتعزيز القدرة على الصمود، وتوسيع نطاق الازدهار في جميع المجتمعات.
قال بارتليت إن القدرة التنافسية في سوق السياحة اليوم تتحدد بشكل متزايد بجودة الحوكمة وتجربة الزائر بدلاً من المعالم السياحية المادية وحدها.
قال: "لم تعد القدرة التنافسية اليوم تُقاس بما تملكه الوجهة، بل بما تُتيحه. فالمسافرون الباحثون عن الرفاهية يختارون بشكل متزايد الوجهات التي تُقدم تجارب أصيلة وسلسة، وتُعزز ثقتهم بأنفسهم. وتتحقق هذه النتائج من خلال سياسات عامة سليمة، ومؤسسات قوية، واستثمارات متواصلة."
وأضاف أن المستثمرين يركزون أيضاً بشكل أكبر على الوجهات التي تُظهر استقراراً مؤسسياً، وبنية تحتية مرنة، وقوى عاملة ماهرة، وحوكمة فعالة.
قال بارتليت: "ينظر المستثمرون اليوم إلى ما هو أبعد من المناظر الطبيعية الجميلة. إنهم يستثمرون في وجهات يمكن التنبؤ بها، ومرنة، وتدار بشكل جيد، وقادرة على تحقيق عوائد مستدامة طويلة الأجل".
إلى جانب الاستراتيجية الوطنية لجامايكا، استخدم بارتليت المنتدى للدعوة إلى مزيد من التعاون الإقليمي من خلال ما وصفه بـ "التماس المشترك" - وهو نموذج تحافظ فيه الوجهات الكاريبية على هوياتها السياحية الفريدة مع التعاون في المجالات التي يحقق فيها العمل الجماعي قيمة أكبر.
قال بارتليت: "لقد وصلت منطقة الكاريبي إلى مرحلة لم يعد فيها التعاون خياراً. أسميه المنافسة المشتركة - القدرة على التنافس حيث تخلق فرادتنا قيمة، وفي الوقت نفسه التعاون حيث تخلق قوتنا الجماعية ميزة."
وقال إنه ينبغي على الوجهات السياحية أن تستمر في تمييز نفسها من خلال موسيقاها وثقافتها وفنون الطهي والتراث وشعبها، مع العمل معًا على قضايا مثل الربط الجوي وتسهيل الحصول على التأشيرات والقدرة على التكيف مع تغير المناخ وضمان الوجهة والابتكار الرقمي وتنمية القوى العاملة وتشجيع الاستثمار.
"إن موسيقانا وثقافتنا وفنون الطهي وتراثنا وشعبنا هي ما يجعل كل وجهة فريدة من نوعها. هذه هي التجارب التي يجب أن نستمر في التنافس عليها. ولكن عندما يتعلق الأمر بالربط الجوي، وتسهيل التأشيرات، والقدرة على التكيف مع تغير المناخ، وضمان الوجهة، والابتكار الرقمي، وتطوير القوى العاملة، وتشجيع الاستثمار، فإننا نكون أقوى عندما نعمل معًا"، كما قال.
كما سلط بارتليت الضوء على ريادة جامايكا في مجال مرونة السياحة كمثال على كيفية توليد الابتكار الوطني لفوائد إقليمية وعالمية. وأشار إلى إنشاء المركز العالمي لمرونة السياحة وإدارة الأزمات (GTRCMC)، إلى جانب ممرات جامايكا المقاومة لفيروس كوفيد-19 المعترف بها دوليًا، باعتبارها مبادرات وضعت البلاد في موقع رائد عالمي في مجال مرونة السياحة مع تعزيز القدرة التنافسية الشاملة لمنطقة البحر الكاريبي.
وفي ختام كلمته، قال بارتليت إن السياحة 3.0 تمثل تحولاً أوسع من اقتصاد يعتمد على الزوار إلى اقتصاد يركز على خلق قيمة دائمة للمواطنين.
وقال: "إنّ مفهوم السياحة 3.0 يدور في جوهره حول الانتقال من اقتصاد قائم على الزوار إلى اقتصاد قائم على القيمة. فعندما تُتيح السياحة فرصاً أكبر للعمال، وتُعزز الشركات، وتُقوي المجتمعات، وتُحسّن حياة الناس، حينها سنعلم أننا قد حققنا النجاح الحقيقي".
وأضاف أن النجاح الإقليمي سيعتمد على تحقيق التوازن بين المنافسة والتعاون.
"لا يتطلب المستقبل أن تصبح منطقة البحر الكاريبي وجهة واحدة. بل يتطلب أن نصبح نظاماً بيئياً سياحياً تنافسياً واحداً - مبنياً على المنافسة المشتركة، حيث نتعاون حيثما يكون الحجم مهماً ونتنافس حيثما تكون الأصالة مهمة."
شكلت لجنة القيادة جزءًا من منتدى الاستثمار في الأمريكتين 2026، الذي جمع كبار المسؤولين الحكوميين والمستثمرين الدوليين والمديرين التنفيذيين في قطاع السياحة وقادة السياحة في الأمم المتحدة لاستكشاف استراتيجيات تعزيز الاستثمار السياحي والاستدامة والتكامل الإقليمي في جميع أنحاء الأمريكتين.
اترك تعليق