الرابطة الآسيوية الأمريكية لمالكي الفنادق (AAHOA) هي جمعية تجارية تمثل مالكي الفنادق. اعتبارًا من عام 2018 ، تضم AAHOA ما يقرب من 18,000 عضو يمتلكون بشكل لا يصدق حوالي نصف 50,000 فندق في الولايات المتحدة. إذا كنت تضع في اعتبارك أن الأمريكيين الهنود يشكلون أقل من واحد في المائة من سكان الأمريكتين ، فإن غزو هذا المجال التجاري أمر غير عادي. علاوة على ذلك ، يُطلق على حوالي 70 ٪ من جميع مالكي الفنادق الهنود اسم باتيل ، وهو لقب يظهر أنهم أعضاء في طائفة فرعية هندوسية غوجاراتية.

كيف حدثت هذه المعجزة الاقتصادية؟ يُقال إن أول مالك فندق هندي في الولايات المتحدة كان مهاجرًا غير شرعي يُدعى Kanjibhai Desai تمكن من شراء فندق Goldfield Hotel في وسط مدينة سان فرانسيسكو في أوائل الأربعينيات.

بعد حوالي ستة وعشرين عامًا في عام 1949 ، جاء أمريكي آسيوي آخر من أصل هندي إلى الولايات المتحدة من منزله بالقرب من مدينة سورات خلال الموجة الأولى من الهجرة القانونية من الهند. Bhulabhai V. Patel قطف المشمش والعنب في شمال كاليفورنيا وعمل في وظائف مختلفة حتى ادخر ما يكفي لشراء 108 غرف فندق William Penn في سان فرانسيسكو في عام 1960. بحلول عام 1996 ، امتلك Bhulabhai تسعة عقارات في شمال كاليفورنيا مع ابنه رامان وحفيده برامود. في ذلك الوقت ، كان مندهشًا من النمو السريع لمجتمع السكن الأمريكي الهندي. قال: "لقد بدأ الأمر بفندق واحد" ، "لدينا الآن الآلاف".

تعني كلمة "باتيل" المزارع أو مالك الأرض في ولاية غوجارات حيث تمثل باتيل العشيرة الأصلية والأكبر. من أجل تسهيل تحصيل الضرائب ، قام البريطانيون بتحديد وإعادة تعيين وإعادة تسمية بعضهم بـ "أمين" (مديري المزرعة) وآخرين "ديساي" (أولئك الذين احتفظوا بالكتب). يقال أن الباتيل لديهم جين تجاري في دمائهم ويبدو أن الأدلة القصصية تثبت ذلك.

في منتصف السبعينيات ، بدأ باتيلز من الهند وإفريقيا وآسيا بالهجرة إلى الولايات المتحدة حيث يمكن لأي مهاجر يرغب في استثمار 1970 ألف دولار في مشروع تجاري أن يتقدم للحصول على الإقامة الدائمة ، وهي الخطوة الأولى للحصول على الجنسية. كانت هناك فرص محدودة لمثل هذا الاستثمار. تطلبت المطاعم من الهندوس غوجاراتيس التعامل مع اللحوم ، وهو نشاط غير مريح. علاوة على ذلك ، كان المطعم يتطلب تفاعلًا فرديًا مع الضيوف ، مما يسبب إرباكًا للمهاجرين الوافدين حديثًا. لكن يمكن شراء الموتيلات المتعثرة على جانب الطريق مقابل 40,000 ألف دولار. بالإضافة إلى ذلك ، كانت صناعة الموتيلات تتدهور بشدة بسبب حظر النفط وما نتج عن ذلك من نقص في البنزين على مستوى البلاد.

ذكر أحد رواد باتل أن النزل “… من السهل إدارته. لا تحتاج إلى اللغة الإنجليزية بطلاقة ، فقط الرغبة في العمل لساعات طويلة. وهو عمل يأتي مع منزل - ليس عليك شراء منزل منفصل ... "

جلب الملاك الجدد خبراتهم التجارية وعائلاتهم لتشغيل هذه الموتيلات. لقد وضعوا تقنيات محاسبية حديثة لمراقبة التدفق النقدي المهم للغاية. أصبح التدفق النقدي أربع مرات شعار باتيلز. إذا كان الفندق المتعثر ينتج 10,000 آلاف دولار سنويًا من الإيرادات ويمكن الحصول عليه مقابل 40,000 ألف دولار ، فإنه كان مربحًا لعائلة تعمل بجد.

لقد جددوا وطوروا الموتيلات المتهدمة لتحسين التدفق النقدي ، وباعوا العقارات واستبدلوها بموتيلات أفضل. لم يكن هذا بدون صعوبات. لن تقدم شركات التأمين التقليدية التغطية لأنهم اعتقدوا أن هؤلاء المهاجرين سيحرقون موتيلاتهم. في تلك الأيام ، كان من غير المرجح أن تقدم البنوك الرهون العقارية أيضًا. كان على باتيلز تمويل بعضهم البعض والتأمين الذاتي على ممتلكاتهم.

في 4 يوليو 1999 نيويورك تايمز مقالًا ، كتب المراسل تونكو فاراداراجان ، "إن المالكين الأوائل ، بطريقة تتفق مع العديد من مجموعة المهاجرين الصاعدة ، تبخسوا ، وذهبوا من دون ، وارتدوا الجوارب القديمة ولم يأخذوا إجازة أبدًا. لقد فعلوا ذلك ليس فقط لتوفير المال ولكن أيضًا لأن التوفير جزء من إطار أخلاقي أكبر ، إطار يعتبر كل الإنفاق غير الضروري على أنه إهدار وغير جذاب. إنه موقف يدعمه نفور متشدد من الرتوش والعبث ، وهو موقف له جذوره في نوع الهندوسية التي يمارسها باتيل كما هو الحال في تقاليدهم التاريخية كمثاليين تجاريين ".

قاموا بشراء وتجديد وتشغيل وإعادة بيع الموتيلات في الغالب على طول الطرق السريعة بين الولايات. سرعان ما أصبح اسم "باتيل" مرادفًا للأعمال الفندقية. يمتلك باتيل موتيلات في مدن في جميع أنحاء الولايات المتحدة ، بما في ذلك كانتون (تكساس وميسيسيبي وميشيغان وأوهايو) وبرلنغتون (فيرمونت وأيوا وكارولينا الشمالية) وأثينا (جورجيا وتينيسي وألاباما) وبلينفيو (نيويورك وأوهايو) ولونجفيو (تكساس وواشنطن).

الكاتب جويل ميلمان يكتب في الأمريكيون الآخرون (كتب الفايكنج):

"اتخذت باتيلز صناعة نائمة وناضجة وقلبتها رأسًا على عقب - وقدمت للمستهلكين المزيد من الخيارات مع جعل العقارات نفسها أكثر ربحية. تحولت الفنادق التي اجتذبت مدخرات المليارات من المهاجرين إلى ملكية عقارية تقدر بمليارات أخرى. هذه الأسهم ، التي يديرها جيل جديد ، يتم الاستفادة منها في أعمال جديدة. يرتبط بعضها بالسكن (تصنيع لوازم الموتيلات) ؛ بعضها يتعلق بالعقارات (استعادة المساكن المهجورة) ؛ بعض الأموال ببساطة بحثًا عن فرصة. نموذج باتيل موتيل هو مثال ، مثل جيتنيز ويست إنديان في نيويورك ، للطريقة التي توسع بها مبادرة المهاجرين الكعكة. وهناك درس آخر: مع تحول الاقتصاد من التصنيع إلى الخدمات ، توضح ظاهرة Patel-motel كيف يمكن لمنح حق الامتياز أن يحول شخصًا خارجيًا إلى لاعب رئيسي. قد يتم نسخ النموذج الغوجاراتي للموتيلات من قبل اللاتينيين في المناظر الطبيعية ، أو الهنود الغربيين في الرعاية المنزلية أو الآسيويين في الخدمات الكتابية. من خلال تشغيل امتياز تسليم المفتاح كشركة عائلية ، سيساعد المهاجرون عددًا لا نهائيًا من مقدمي الخدمات على النمو ".

مع توسع الاستثمار والملكية ، اتهم باتيلز بارتكاب مجموعة متنوعة من الجرائم: الحرق العمد ، وغسل شيكات السفر المسروقة ، والتحايل على قوانين الهجرة. في موجة غير سارة من كراهية الأجانب ،المسافر الدائم أعلنت مجلة (صيف 1981) ، أن "الاستثمار الأجنبي قد دخل إلى صناعة النزل ... مما تسبب في مشاكل جسيمة للمشترين والوسطاء الأمريكيين. هؤلاء الأمريكيون بدورهم يتذمرون من ممارسات تجارية غير عادلة ، وربما غير قانونية: هناك حديث عن مؤامرة ". واشتكت المجلة من أن باتيلز قد عززت أسعار النزل بشكل مصطنع للحث على جنون الشراء. واختتم المقال بملاحظة عنصرية لا لبس فيها ، "يتم تمرير التعليقات حول رائحة موتيلات تشبه رائحة الكاري وتلميحات قاتمة حول المهاجرين الذين يوظفون القوقازيين للعمل في مكتب الاستقبال". وخلص المقال إلى أن "الحقائق هي أن المهاجرين يلعبون كرة صلبة في صناعة النزل وربما لا يكون ذلك صارمًا وفقًا لكتاب القواعد". كان أسوأ مظهر مرئي لمثل هذه العنصرية هو سلسلة من اللافتات "يملكها الأمريكيون" المعروضة في بعض الفنادق في جميع أنحاء البلاد. هذا العرض البغيض تكرر في أمريكا بعد 11 سبتمبر.

في مقالتي ، "How American-Owned You Get" ، (إقامة الضيافة، أغسطس 2002) ،

"في ما بعد سبتمبر. 11 أمريكا ، علامات حب الوطن في كل مكان: أعلام وشعارات ، بارك الله في أمريكا ، ونقف ملصقات. لسوء الحظ ، يتجاوز هذا التدفق في بعض الأحيان حدود الديمقراطية والسلوك اللائق. بعد كل شيء ، تشمل الوطنية الحقيقية أفضل ميزات وثائق تأسيسنا ، وينعكس أفضل ما في أمريكا في تنوعها. على العكس من ذلك ، فإن الأسوأ إذا انعكس عندما تحاول أي مجموعة تعريف "الأمريكية" على صورتها الخاصة. لسوء الحظ ، حاول عدد قليل من مالكي الفنادق وصف نسختهم الخاصة من "American". عندما وضع فندق بنسلفانيا في مدينة نيويورك في نهاية عام 2002 لافتة دخول تقول "فندق مملوك لأمريكا" ، حاول أصحابه صرف الانتباه عن الانتقادات من خلال شرح ، "إن قضية الملكية الأمريكية لا تستهزأ بالفنادق الأخرى. نريد أن نقدم لضيوفنا تجربة أمريكية. نريد أن يعرف الناس أنهم سيحصلون على تجربة أمريكية. نحن لسنا مهتمين حقًا بماهية الفنادق الأخرى أو ما هي ليست كذلك ".

هذا التفسير خاطئ كما يحصل. ما هي "التجربة الأمريكية" في بلد يفتخر بتنوعه الثقافي؟ هل هو فقط الخبز الأبيض والنقانق والكولا؟ أم أنها تشمل جميع الفنون والموسيقى والرقص والطعام والثقافة والأنشطة التي تجلبها مختلف الجنسيات والمواطنين للتجربة الأمريكية؟ كم من الأموال الأمريكية يمكنك الحصول عليها؟ "

تعد AAHOA اليوم أكبر اتحاد لمالكي الفنادق في العالم. يمتلك أعضاؤها من مواطني الولايات المتحدة واحدًا من كل فندقين في الولايات المتحدة. مع أصول عقارية بمليارات الدولارات ومئات الآلاف من الموظفين ، تعد الفنادق المملوكة لـ AAHOA مساهمين أساسيين في كل مجتمع تقريبًا في الولايات المتحدة.

مقتطف من كتابي "أصحاب الفنادق الأمريكيون العظماء: رواد صناعة الفنادق"
دار المؤلف 2009

يشجع فندق روزفلت نيو أورلينز (1893) على إعادة العناصر المسروقة

سيكون المشاركون الذين يعيدون هذه العناصر مؤهلين للفوز بإقامة لمدة سبع ليالٍ في أحد الأجنحة الرئاسية الفخمة بالفندق ، والتي تبلغ قيمتها أكثر من 15,000 دولار. يخطط فندق Roosevelt لعرض العناصر في بهو الفندق ، كسجل لتاريخ الفندق. تم إطلاق الحملة المسماة "مسابقة العطاء التاريخي" للاحتفال بعيد ميلاد الفندق الـ 125. قال المدير العام تود تشامبرز ، إن الضيوف السابقين لديهم مهلة حتى 1 يوليو 2019 لإعادة العناصر عن طريق توصيلها إلى مكتب الكونسيرج أو إرسالها بالبريد.

المؤلف ، ستانلي توركل ، هو مرجع ومستشار معترف به في صناعة الفنادق. يدير ممارسته الفندقية والضيافة والاستشارات المتخصصة في إدارة الأصول والتدقيق التشغيلي وفعالية اتفاقيات امتياز الفنادق ومهام دعم التقاضي. العملاء هم أصحاب الفنادق والمستثمرون ومؤسسات الإقراض.

حجز فندق جديد على وشك الانتهاء

يحمل عنوان "Great American Hotel Architects" ويحكي قصصًا رائعة عن Warren & Wetmore و Henry J. Hardenbergh و Schutze & Weaver و Mary Colter و Bruce Price و Mulliken & Moeller و McKim و Mead & White و Carrere & Hastings و Julia Morgan وإيمري روث وتروبريدج وليفينجستون.

الكتب المنشورة الأخرى:

يمكن أيضًا طلب كل هذه الكتب من AuthorHouse عن طريق الزيارة stanleyturkel.com وبالضغط على عنوان الكتاب.

ما الذي يجب استخلاصه من هذه المقالة:

يقال إن أول مالك فندق هندي في الولايات المتحدة كان مهاجرًا غير شرعي يُدعى كانجيبهاي ديساي والذي تمكن من شراء فندق جولدفيلد في وسط مدينة سان فرانسيسكو في أوائل الأربعينيات.
إنه موقف يدعمه النفور المتزمت من الرتوش والتفاهات، وهو موقف له جذوره في الهندوسية التي تمارسها عائلة باتيل كما في تقاليدهم التاريخية باعتبارهم منشدين للكمال التجاري.
في منتصف السبعينيات، بدأ باتيلز من الهند وأفريقيا وآسيا في الهجرة إلى الولايات المتحدة حيث يمكن لأي مهاجر يرغب في استثمار 1970 ألف دولار في مشروع تجاري أن يتقدم بطلب للحصول على الإقامة الدائمة، وهي الخطوة الأولى للحصول على الجنسية.