تقع هوا هين على ضفاف خليج تايلاند، على بُعد ساعات قليلة من بانكوك، وتظل واحدة من أكثر مدن المملكة الساحلية سحرًا، ملاذًا تلتقي فيه الأناقة الخالدة بالبساطة الهادئة. وقد أكدت إقامتي الأخيرة في هوا هين، التي بدأت منتصف مايو، الأسباب التي تجعلني أعتبرها "مكاني السعيد".
كان تلاطم الأمواج الهادئ، والمشي الصباحي على طول الشاطئ، وإيقاع الحياة الاستوائية الهادئ، يُشكّل تناقضًا صارخًا مع تقلبات العالم الحالية. من موقعي المتميز في فندق حياة - المُطل على حدائق غنّاء، وبرك لوتس، ورائحة مياه البحر المالحة - ذكّرتني هوا هين بتايلاند في أبهى صورها: رشيقة، مُرحّبة، وصامدة بهدوء.
موسم التأمل
جاءت هذه الزيارة في وقتٍ حرجٍ للغاية بالنسبة لتايلاند. ففي مارس/آذار، ضرب زلزالٌ قويٌّ بقوة 7.7 درجة في ميانمار المجاورة، مما أدى إلى هزاتٍ أرضيةٍ في معظم أنحاء المنطقة، مما أدى إلى اهتزاز المباني في بانكوك، وإثارة القلق في جميع أنحاء المملكة. وكان ذلك بمثابة تذكيرٍ صارخٍ بمدى سرعة تحوّل توازن الحياة اليومية.
ومع ذلك، وكما هو الحال دائمًا، لا تزال الروح التايلاندية صامدة. تضافرت جهود المجتمعات المحلية، وتحركت الحكومة بسرعة. وفي قطاع السياحة، طُبّقت بروتوكولات سلامة جديدة ورسائل طمأنة. شعرت هوا هين، بإرثها الملكي وإيقاعها الهادئ، بأنها مكان مناسب للتوقف والتأمل، والتأمل ليس فقط فيما فُقد، بل أيضًا فيما قد يُستعاد.
المحرك الاقتصادي في خطر
السياحه في زلمسي لطالما كان قطاع السياحة أحد أقوى محركات الاقتصاد التايلاندي، حيث ساهم بنحو 20% من الناتج المحلي الإجمالي، ووظّف ملايين الأشخاص في كل من المراكز الحضرية والريفية. قبل الجائحة، كان القطاع يُحقق أكثر من 3 تريليونات بات سنويًا كإيرادات مباشرة وغير مباشرة. ومع انخفاض عدد الوافدين الأجانب بنسبة 1.75% على أساس سنوي حتى منتصف مايو، وتوقع بعض المحللين أن يصل عدد الوافدين السياحيين السنوي إلى ما يعادل فقط رقم العام الماضي، فإن الخسارة الاقتصادية المباشرة، مقارنةً بالإيرادات المخطط لها، مذهلة.
في عام 2024، شهدت تايلاند انتعاشًا قويًا في قطاع السياحة، حيث استقبلت حوالي 35.54 مليون زائر دولي - بزيادة قدرها 26.3٪ مقارنة بعام 2023. وقد حقق هذا التدفق أكثر من 1.7 تريليون بات (حوالي 51.81 مليار دولار أمريكي) من الإيرادات، مما يؤكد الدور المحوري للقطاع في التعافي الاقتصادي للبلاد.
كانت الصين (6.7 مليون زائر)، وماليزيا (4.93 مليون)، والهند (2.12 مليون) أبرز الدول المصدرة للسياح، حيث بلغ عدد الزوار 93 مليون زائر. وقد ساهمت المبادرات الحكومية الاستراتيجية، مثل إعفاءات تأشيرات الدخول لمواطني XNUMX دولة، في تعزيز راحة السفر بشكل ملحوظ، وشجعت المزيد من الزوار على اختيار تايلاند.
محليًا، قام المقيمون التايلانديون بحوالي 198.69 مليون رحلة، مساهمين بمبلغ إضافي قدره 952.77 مليار بات تايلاندي في الاقتصاد. وحققت أنشطة السياحة الدولية والمحلية مجتمعةً في عام 2024 إيرادات إجمالية تجاوزت 2.75 تريليون بات تايلاندي، مما يُبرز المساهمة الكبيرة للقطاع في المشهد الاقتصادي التايلاندي.
وبالنظر إلى المستقبل، حددت هيئة السياحة في تايلاند أهدافًا طموحة لعام 2025، بهدف جذب ما بين 36 و39 مليون زائر دولي وتوليد ما يصل إلى 2.23 تريليون بات من عائدات السياحة.
ولكن الخطر الحقيقي يكمن في التآكل على المدى الطويل: ليس فقط في الإيرادات، بل وأيضاً في القدرة التنافسية العالمية، وثقة المستثمرين، ومعنويات الصناعة.
هنا تكمن المفارقة: فبينما تُقدر الخسائر بالتريليونات، فإن الاستثمار اللازم لإعادة هيكلة القطاع وتجديده قد يكون متواضعًا نسبيًا بالمقارنة. ويمكن لضخ ما بين 100 و200 مليار بات فقط من الحكومة أو القطاع الخاص - وهو جزء ضئيل من عائدات السياحة السنوية - أن يُموّل تغييرات جذرية: من الرقمنة والتسويق، إلى رفع مهارات العمالة، وإنشاء بنية تحتية قادرة على مواجهة الأزمات.
ولا يتعلق الأمر فقط بسد الثغرات، بل يتعلق أيضًا باستغلال التباطؤ لإعادة تصور مستقبل السياحة التايلاندية.
خمسة مسارات محتملة للتوجيه في المرحلة القادمة من السياحة التايلاندية
1. تنويع أسواق المصدر خارج الصين وروسيا
إن الاعتماد المفرط على عدد قليل من الأسواق الرئيسية يجعل القطاع عرضة للتقلبات الجيوسياسية والاقتصادية. كما أن التركيز المتزايد على الهند والشرق الأوسط وأوروبا الشرقية والمسافرين ذوي الإنفاق المرتفع من الاتحاد الأوروبي وأمريكا الشمالية قد يؤدي إلى توزيع المخاطر وزيادة متوسط الإنفاق لكل رحلة.
2. تطوير حوافز السياحة المحلية على مدار العام
إن دعم المسافرين التايلانديين بحوافز موسمية وحملات سياحية محلية يمكن أن يُسهم في استقرار الإشغال خلال المواسم الانتقالية والمنخفضة. كما أن إنشاء برامج ولاء أو تخفيضات ضريبية للمسافرين المحليين قد يُسهم بشكل كبير في هذا.
3. ترقية البنية التحتية والرقمنة
تُعدّ تجارب السفر السلسة - من التأشيرات الإلكترونية إلى المطارات الذكية وتكامل أنظمة النقل الآني - أمرًا بالغ الأهمية. ويمكن للاستثمار في خدمات الزوار المدعومة بالذكاء الاصطناعي، والمحتوى متعدد اللغات، وكفاءة النقل العام في المناطق السياحية أن يُعزز تنافسية تايلاند بين عشية وضحاها.
4. تعزيز السياحة المستدامة والمجتمعية
يبحث المسافرون المهتمون بالبيئة عن معنىً، لا مجرد رفاهية. ويمكن لهوا هين والمدن المماثلة أن تُروّج لتجارب أصيلة ذات تأثير منخفض - مثل الإقامة المنزلية، والحرف اليدوية المحلية، والسياحة البيئية - مع دعم الاقتصادات الريفية والحد من الاكتظاظ في المناطق السياحية.
5. إنشاء صندوق وطني للابتكار السياحي
يمكن لآلية استثمارية عامة وخاصة أن تدعم الشركات الصغيرة والمتوسطة في قطاعي الضيافة والسفر من خلال منح وتدريب ومراكز ابتكار. ويمكن أن تشمل مجالات التركيز التكنولوجيا الخضراء، وتسهيل الوصول لكبار السن وذوي الإعاقة، والسفر الموجه نحو الصحة والعافية.
لماذا لا تزال هوا هين مهمة؟
في مشهد عالمي غامض، لا تزال هوا هين تُقدّم صفاءً نادرًا - هدوءًا بلا عقم، وتقاليدًا بلا زخارف مبتذلة. في هوا هين، استمتعتُ بمساءات هادئة بجانب مسبح البحيرة، وأمسياتٍ مليئة بموسيقى الجاز ونسمات البحر، فأعدتُ اكتشاف ليس فقط وجهةً، بل وجهةً أيضًا.
صحيح أن صناعة السياحة التايلاندية قد فقدت توازنها، لكنها لم تنكسر. فمع التفكير الاستراتيجي والاستثمار المتواضع والهادف، يمكنها أن تنهض أقوى وأذكى وأكثر شمولاً من ذي قبل. وستكون مدن مثل هوا هين، تلك النجوم الهادئة في المشهد الوطني، حيوية في توجيه هذه المسيرة نحو الأمام.
