تتيح التحقيقات الإضافية والمعلومات الإضافية الواردة من نيروبي الآن تحديثًا عن ملحمة هيئة السياحة الكينية ، حيث أُجبر الرئيس التنفيذي ، الدكتور أتشينج أونجونجا ، على الاستقالة / التحدث في الواقع ، مع استمرار التحقيقات المعلقة فوق رأسه و يمكن توجيه تهم جنائية إليه في المحكمة. كما تم التأكيد على أن مدير مجلس إدارة شركة KTB ، وهو منظم رحلات سفاري / رحلات بارز ، تم تجريده من منصبه وتم تعيين شخص آخر في مجلس الإدارة بدلاً منه.
لقد حدثت مكائد النفقات غير المصرح بها وربما الاحتيالية التي تصل إلى ما يقرب من 70 مليون شلن كيني (900,000 ألف دولار أمريكي) ، في وقت لم يكن فيه مجلس إدارة فعليًا ، في حين أن وزارة السياحة الكينية أخذت وقتها الجميل في التفكير في قرار. انتهت فترة عضوية مجلس الإدارة السابق ، وفقًا لمعلومات موثوقة ، في 31 ديسمبر 2007 ، وربما يرجع ذلك إلى الوضع السياسي في كينيا في الربع الأول من عام 2008 ، ولكن على الأرجح بسبب تباطؤ وزارة السياحة. القرار ، لم يدخل أي مجلس حيز التنفيذ حتى وقت لاحق من العام.
لذلك ، عندما تم في نهاية المطاف ، في أغسطس 2008 ، تعيين مجلس إدارة جديد ، بما في ذلك الأعضاء الذين خدموا خلال فترة المنصب السابقة ، كان رد فعل الرئيس وزملائه أعضاء مجلس الإدارة على الشائعات في مدينة نيروبي على الفور وأجرى تحقيقًا ، استغرق الأمر حتى ديسمبر قبل اتخاذ قرار سليم يستند إلى الحقائق.
على الرغم من ذلك ، يلقي أونغونغا باللوم الشديد على السكرتيرة الدائمة في وزارة السياحة ، ريبيكا نابوتولا ، التي اتهمها بشكل أو بآخر بإبلاغها بالكامل بقراراته والتي يُزعم أنها اتفقت معه ووافقت على المبالغ التي أدت سقوطه. ومع ذلك ، تشير المعلومات المتوفرة أيضًا إلى أن المراسلات الخاصة بالإفراج عن الأموال المعنية إلى أمناء ضريبة تقديم الطعام والتدريب قد تم توقيعها من قبل الرئيس التنفيذي السابق لشركة KTB وحدها وليس السكرتير الدائم. قد يكون من الضروري إجراء مزيد من التحقيقات لفحص المسار الورقي ومعرفة من يعرف ماذا ومتى.
إن الممارسة المتبعة في شرق أفريقيا، المتمثلة في تحديد فترات زمنية محددة لمجالس إدارة المؤسسات والمنظمات العامة، كثيراً ما أدت إلى فراغ، كما كان الحال لفترة طويلة غير عادية من الزمن في أوغندا أيضاً، وأظهرت مرة أخرى أوجه القصور فيها، كما حدث في اللحظة التي بعد انقضاء المدة، قد يستغرق الأمر في الواقع أشهرًا، وفي بعض الأحيان أطول، قبل تعيين مجلس إدارة جديد من قبل السلطة المختصة. وفي الوقت نفسه، يمكن للإدارة عديمة الضمير - كما كان الحال هنا - إجراء عمليات شراء قصيرة الدائرة وغيرها من الأنشطة التي تتطلب عادة موافقة مجلس الإدارة، أو يمكن (ليس هذا هو الحال هنا) إثارة الشغب في عملهم اليومي والتخطيط لمستقبل المنظمة حيث يتعطل نظام الضوابط والتوازنات في غياب المجلس.
في هذا الوقت ، كان مجلس إدارة KTB نفسه ، باستثناء عضو مجلس إدارة واحد مقال الآن ، بلا خطأ في القضية وتقع المسؤولية على عاتق الرئيس التنفيذي السابق وزملائه المتآمرين داخل الشركات المستفيدة وربما في مكان آخر. من المتوقع أنه بتوجيه من رئيس مجلس الإدارة ، جيك جريفز كوك ، خبير السياحة الكيني وزملائه أعضاء مجلس الإدارة ، لن تتعرض المنظمة لضرر دائم لسمعتها ووظائفها وستعود الأمور بلا شك إلى `` طبيعتها '' في غضون فترة قصيرة جدًا من الوقت.
ما الذي يجب استخلاصه من هذه المقالة:
- The practice in East Africa, to set fixed terms for boards of public institutions and organizations has often led to a vacuum, as was the case for an extraordinarily long period of time in Uganda too, and once again shown its shortfalls, as the moment a term lapses it may in fact take months, at times even longer, before a new board is appointed by the relevant authority.
- The term of office of the former board expired, according to reliably information, on December 31, 2007, and probably due to the political situation in Kenya in the first quarter of 2008, but more likely due to the Ministry of Tourism dragging its feet over the decision, no board came into effect until much later in the year.
- Meanwhile, unscrupulous management can – as was the case here – short-circuit procurement procedures and other activities which ordinarily require board approval, or could (not the case here) run riot with their day to day work and planning for the future of the organization, as the system of checks and balances is disrupted in the absence of the board.
