مشروع السيارات

اقرأ لنا | استمع الينا | شاهدنا | انضم الأحداث الحية | قم بإيقاف تشغيل الإعلانات | منشور |

انقر على لغتك لترجمة هذا المقال:

Afrikaans Afrikaans Albanian Albanian Amharic Amharic Arabic Arabic Armenian Armenian Azerbaijani Azerbaijani Basque Basque Belarusian Belarusian Bengali Bengali Bosnian Bosnian Bulgarian Bulgarian Catalan Catalan Cebuano Cebuano Chichewa Chichewa Chinese (Simplified) Chinese (Simplified) Chinese (Traditional) Chinese (Traditional) Corsican Corsican Croatian Croatian Czech Czech Danish Danish Dutch Dutch English English Esperanto Esperanto Estonian Estonian Filipino Filipino Finnish Finnish French French Frisian Frisian Galician Galician Georgian Georgian German German Greek Greek Gujarati Gujarati Haitian Creole Haitian Creole Hausa Hausa Hawaiian Hawaiian Hebrew Hebrew Hindi Hindi Hmong Hmong Hungarian Hungarian Icelandic Icelandic Igbo Igbo Indonesian Indonesian Irish Irish Italian Italian Japanese Japanese Javanese Javanese Kannada Kannada Kazakh Kazakh Khmer Khmer Korean Korean Kurdish (Kurmanji) Kurdish (Kurmanji) Kyrgyz Kyrgyz Lao Lao Latin Latin Latvian Latvian Lithuanian Lithuanian Luxembourgish Luxembourgish Macedonian Macedonian Malagasy Malagasy Malay Malay Malayalam Malayalam Maltese Maltese Maori Maori Marathi Marathi Mongolian Mongolian Myanmar (Burmese) Myanmar (Burmese) Nepali Nepali Norwegian Norwegian Pashto Pashto Persian Persian Polish Polish Portuguese Portuguese Punjabi Punjabi Romanian Romanian Russian Russian Samoan Samoan Scottish Gaelic Scottish Gaelic Serbian Serbian Sesotho Sesotho Shona Shona Sindhi Sindhi Sinhala Sinhala Slovak Slovak Slovenian Slovenian Somali Somali Spanish Spanish Sudanese Sudanese Swahili Swahili Swedish Swedish Tajik Tajik Tamil Tamil Telugu Telugu Thai Thai Turkish Turkish Ukrainian Ukrainian Urdu Urdu Uzbek Uzbek Vietnamese Vietnamese Welsh Welsh Xhosa Xhosa Yiddish Yiddish Yoruba Yoruba Zulu Zulu

وزير السياحة في جامايكا بارتليت تعاون جديد مع الرئيس كلينتون حول مرونة السياحة

0a1
0a1

إلى جانب الرئيس والوزيرة كلينتون ، وزير السياحة الجامايكي ، صاحب السعادة. تحدث إدموند بارتليت اليوم بشكل مستمر الاجتماع الرابع لشبكة عمل مبادرة كلينتون العالمية (CGI) بشأن التعافي من الكوارث في جامعة جزر فيرجن ، سانت توماس ، USVI تقديم مركز مرونة السياحة العالمية وإدارة الأزمات.

نسخة من خطابه الرئيسي:

سأبدأ هذا الخطاب الرئيسي بالقول إنه إذا تمكنا من استخدام كلمة واحدة لوصف صناعة السياحة العالمية على أفضل وجه ، فستكون كلمة واحدة "مرنة". لقد واجه القطاع تاريخياً مجموعة واسعة من التهديدات ولكنه أظهر دائمًا قدرة خارقة على التعافي والارتقاء إلى ارتفاعات أعلى. على الرغم من ذلك ، يواجه قطاع السياحة العالمي الآن درجة غير مسبوقة من عدم اليقين والتقلبات التي يجب على صانعي السياسات الاستجابة لها بطريقة عدوانية ومتسقة. علينا حماية سوق السياحة لدينا ، ولا سيما أصحاب المصلحة من السكان الأصليين ، الذين ساعدوا في جلب العالم إلى شواطئنا. أضاف عدد من مزودي الخدمات المُدارين محليًا والمملوكين قيمة كبيرة للاقتصاد الكاريبي. ساعدت إحدى الشركات ، على وجه الخصوص ، ساندالز ، في وضع منطقة البحر الكاريبي على الخريطة.

إن الإلحاح الذي يُعزى إلى تعزيز مرونة وجهات السياحة العالمية يعتمد على تكثيف التهديدات التقليدية للسياحة العالمية مثل الكوارث الطبيعية المرتبطة بتغير المناخ والاحتباس الحراري وظهور تهديدات ديناميكية جديدة مثل الأوبئة والإرهاب والجرائم الإلكترونية المرتبطة الطبيعة المتغيرة للسفر العالمي والتفاعل البشري والتبادل التجاري والسياسة العالمية.

كوزير للسياحة من واحدة من أكثر مناطق العالم عرضة للكوارث ، أجرؤ على القول ، لدي منظور مباشر لأهمية بناء المرونة في قطاع السياحة. منطقة البحر الكاريبي ليست فقط المنطقة الأكثر عرضة للكوارث في العالم نظرًا لحقيقة أن معظم الجزر تقع داخل حزام الأعاصير الأطلنطي حيث يتم إنتاج خلايا العاصفة وتقع المنطقة على طول ثلاثة خطوط صدع زلزالية نشطة ، بل هي أيضًا الأكثر منطقة تعتمد على السياحة في العالم.

تشير أحدث البيانات الاقتصادية إلى أن مصدر رزق واحد من كل أربعة سكان كاريبي مرتبط بالسياحة بينما يساهم السفر والسياحة في 15.2٪ من الناتج المحلي الإجمالي للمنطقة بشكل عام وأكثر من 25٪ من الناتج المحلي الإجمالي لأكثر من نصف البلدان. في حالة جزر فيرجن البريطانية ، تساهم السياحة بنسبة 98.5٪ من الناتج المحلي الإجمالي. توضح هذه الأرقام بوضوح المساهمة الاقتصادية الهائلة للقطاع في منطقة البحر الكاريبي وشعبها. كما يؤكدون على أهمية تطوير استراتيجيات للتخفيف من المخاطر المحتملة التي يمكن أن تزعزع استقرار الخدمات السياحية في المنطقة وتتسبب في انتكاسة طويلة الأمد للنمو والتنمية.

وعلى الأخص ، أشار تقرير حديث إلى أن منطقة البحر الكاريبي من المرجح أن تخسر 22 في المائة من الناتج المحلي الإجمالي بحلول عام 2100 إذا لم يتم عكس الوتيرة الحالية لتغير المناخ مع توقع بعض البلدان الفردية أن تتكبد خسائر في إجمالي الناتج المحلي بين 75 و 100 في المائة. ووصف التقرير التأثير الرئيسي طويل المدى لتغير المناخ على اقتصاد المنطقة بأنه خسارة في عائدات السياحة. كما يعلم معظمنا ، فقد واجهت المنطقة أخطارًا طبيعية شديدة في الآونة الأخيرة. أسفر موسم الأعاصير عن خسارة مقدرة في عام 2017 بلغت 826,100 زائر لمنطقة البحر الكاريبي ، مقارنة بتوقعات ما قبل الإعصار. كان بإمكان هؤلاء الزوار توليد 741 مليون دولار أمريكي ودعم 11,005 وظيفة. تشير الأبحاث إلى أن الانتعاش إلى المستويات السابقة قد يستغرق ما يصل إلى أربع سنوات وفي هذه الحالة ستفقد المنطقة أكثر من 3 مليارات دولار أمريكي خلال هذا الإطار الزمني.

إلى جانب التهديد المتزايد الواضح لتغير المناخ ، لا يمكن لأصحاب المصلحة في السياحة أن يظلوا غافلين عن الشواغل الأخرى التي تظهر بسرعة في السياق الأوسع للعولمة. خذ على سبيل المثال تهديد الإرهاب. كانت الحكمة التقليدية هي أن معظم الدول غير الغربية كانت بمعزل عن تهديد الإرهاب. لكن الهجمات الإرهابية الأخيرة في المناطق السياحية مثل بالي في إندونيسيا وبوهول في الفلبين سعت إلى تشويه هذا الافتراض.

ثم هناك أيضا التحدي المتمثل في منع واحتواء الأوبئة والأوبئة في المناطق السياحية. لقد كان خطر الأوبئة والأوبئة واقعًا دائمًا بسبب طبيعة السفر والسياحة الدولية التي تقوم على الاتصال والتفاعل الوثيق بين ملايين الأشخاص من جميع أنحاء العالم على أساس يومي. لكن هذا الخطر قد تصاعد في السنوات الأخيرة.

إن العالم اليوم شديد الترابط مع الحجم الحالي والسرعة ومدى السفر الذي لم يسبق له مثيل. تم إجراء ما يقرب من 4 مليارات رحلة عن طريق الجو العام الماضي وحده. أشار تقرير البنك الدولي لعام 2008 إلى أن الوباء الذي يستمر لمدة عام يمكن أن يؤدي إلى انهيار اقتصادي ناتج عن الجهود المبذولة لتجنب العدوى مثل الحد من السفر الجوي ، وتجنب السفر إلى الوجهات المصابة ، وتقليل استهلاك الخدمات مثل المطاعم ، والسياحة ، والنقل الجماعي ، والتسوق غير الضروري للبيع بالتجزئة.

أخيرًا ، يعني الاتجاه الحالي للرقمنة أنه يتعين علينا الآن أن نكون واعين ليس فقط بالتهديدات الملموسة ولكن أيضًا التهديدات غير المرئية المتزايدة المرتبطة بالأنشطة الإلكترونية. تتم معظم التجارة المتعلقة بالسياحة الآن إلكترونيًا من البحث عن الوجهة إلى الحجوزات إلى خدمة الغرف إلى الدفع مقابل التسوق أثناء الإجازة. لم يعد أمن الوجهة مجرد مسألة حماية السياح الدوليين والأرواح المحلية من الخطر الجسدي ، ولكنه يعني الآن أيضًا حماية الأشخاص من التهديدات السيبرانية مثل سرقة الهوية واختراق الحسابات الشخصية والمعاملات الاحتيالية.

لقد رأينا أين تسبب الإرهابيون الإلكترونيون المتطورون في حدوث اضطرابات على مستوى النظام للخدمات الأساسية في بعض البلدان الرئيسية في الآونة الأخيرة. ومع ذلك ، فمن المؤسف أن معظم الوجهات السياحية ليس لديها حاليًا أي خطة احتياطية للتعامل مع الهجمات الإلكترونية.

في الوقت الذي نسعى فيه لبناء مرونتنا ضد التهديدات الرئيسية الأربعة للسياحة العالمية التي تم تحديدها في عرضي التقديمي بالإضافة إلى غيرها من التهديدات التي لم يتم ذكرها ، فإن عنصرًا مهمًا في إطار المرونة الفعال هو القدرة على توقع الأحداث الكارثية. هذا يحول التركيز من الاستجابة للاضطرابات إلى منعها في المقام الأول. سيتطلب بناء القدرة على الصمود نهجًا منهجيًا قائمًا على تعزيز التعاون على المستويات الوطنية والإقليمية والدولية بين صانعي السياسات السياحية والمشرعين والمؤسسات السياحية والمنظمات غير الحكومية والعاملين في مجال السياحة ومؤسسات التعليم والتدريب وعامة السكان لتعزيز القدرة المؤسسية على توقع وتنسيق ورصد وتقييم الإجراءات والبرامج لتقليل عوامل الخطر.

يلزم تخصيص الموارد اللازمة للبحث والتدريب والابتكار والمراقبة وتقاسم المعلومات والمحاكاة وغير ذلك من مبادرات بناء القدرات. والأهم من ذلك ، أن تنمية السياحة لم يعد من الممكن أن تكون على حساب البيئة لأن البيئة في نهاية المطاف هي التي ستحافظ على منتج سياحي صحي ، لا سيما للوجهات الجزرية. يجب أن تكون الجهود المبذولة للتصدي لتغير المناخ جزءًا لا يتجزأ من سياسات السياحة من تصميم قوانين البناء إلى إصدار تصاريح البناء لتشريع أفضل الممارسات البيئية لمقدمي الخدمات إلى بناء إجماع عام مع جميع أصحاب المصلحة حول أهمية اعتماد التكنولوجيا الخضراء في القطاع.

استجابةً للدعوة إلى بناء مرونة السياحة في منطقة البحر الكاريبي ، أنا فخور جدًا بأن أول مركز مرونة في المنطقة يُدعى "مركز مرونة السياحة العالمية وإدارة الأزمات" قد تم إنشاؤه مؤخرًا في جامعة جزر الهند الغربية ، حرم منى بجامايكا. سيساعد هذا المرفق ، الذي يعد الأول من نوعه ، في التأهب والإدارة والتعافي من الاضطرابات و / أو الأزمات التي تؤثر على السياحة وتهدد الاقتصادات وسبل العيش المعتمدة على القطاع.

يركز المركز على أربعة مخرجات رئيسية في الوقت الحالي. الأول هو إنشاء مجلة أكاديمية حول المرونة والاضطرابات العالمية. تم إنشاء هيئة التحرير ويرأسها الأستاذ لي مايلز من جامعة بورنماوث بمساعدة جامعة جورج واشنطن. وتشمل النواتج الأخرى صياغة مخطط للصمود ؛ إنشاء مقياس المرونة ؛ وإنشاء كرسي أكاديمي للصمود والابتكار. يتماشى هذا مع ولاية المركز لإنشاء وإنتاج وإنشاء مجموعات أدوات وإرشادات وسياسات لتوجيه عملية التعافي بعد وقوع كارثة.

وسيضم المركز خبراء ومهن معترف بها دوليًا في مجالات إدارة المناخ ، وإدارة المشاريع ، وإدارة السياحة ، وإدارة المخاطر السياحية ، وإدارة الأزمات السياحية ، وإدارة الاتصالات ، والتسويق السياحي ، والعلامات التجارية ، فضلاً عن المراقبة والتقييم.

خارج إنشاء مركز الصمود الذي يوفر إطارًا مؤسسيًا سليمًا لبناء مرونة السياحة ، أدركت أيضًا أنه يجب ربط المرونة أيضًا بتعزيز القدرة التنافسية للوجهة. يتطلب تعزيز القدرة التنافسية للوجهة أن يقوم صناع السياسات السياحية بتحديد واستهداف الأسواق السياحية البديلة.

لم تعد الوجهات السياحية الأصغر ، على وجه الخصوص ، تعتمد فقط على عدد قليل من الأسواق المصدرية بشكل رئيسي في أمريكا الشمالية وأوروبا للحصول على عائدات السياحة. لم تعد هذه استراتيجية قابلة للتطبيق للحفاظ على منتج سياحي قابل للتطبيق. ويرجع ذلك إلى ظهور وجهات تنافسية جديدة تعمل على تقليل حصة بعض الوجهات من السياح التقليديين وأيضًا لأن الاعتماد المفرط على أسواق المصادر التقليدية يعرض الوجهات لدرجة عالية من التعرض للتطورات الخارجية السلبية. من أجل الحفاظ على قدرتها التنافسية ومقاومة تأثير التطورات السلبية في أسواق المصادر التقليدية ، يجب أن تستهدف الوجهات بقوة قطاعات جديدة أو أسواق متخصصة لجذب المسافرين من المناطق غير التقليدية.

كان هذا التفكير المبتكر هو الذي قادنا إلى إنشاء شبكاتنا الخمس في جامايكا - فن الطهو ، والترفيه والرياضة ، والصحة والعافية ، والتسوق والمعرفة - كمبادرة لاستغلال نقاط القوة الكامنة لدينا لتوسيع الجاذبية الدولية لقطاع السياحة لدينا. تحفيز المزيد من الفرص الاقتصادية المحلية.

في الختام ، سيسهل هذا المؤتمر تبادل الأفكار المفيدة والتفكير في المرونة وإدارة الأزمات. ستساعد هذه الأفكار جميع صانعي السياسات السياحية وأصحاب المصلحة الحاضرين على البناء على الاستراتيجيات القائمة وكذلك النظر في اتجاه / رؤية جديدة. في نهاية المطاف ، يجب التوصل إلى إجماع حول إطار عمل / مخطط عالمي للمرونة يمكن اعتماده من قبل جميع الوجهات السياحية على مستوى العالم.