ETurboNews تحدثت مع السيد روني رينو ، الرئيس التنفيذي لهيئة منتزه سيشيل الوطنية ، التي تم تشكيلها العام الماضي (2009) من خلال دمج إدارات المتنزهات الوطنية البرية مع هيئة المتنزهات البحرية ومركز سيشيل للبحوث البحرية والتكنولوجيا ، لإنشاء هيئة واحدة تتعامل مع الحفظ والحماية والتنفيذ. يتم نشر مقتطفات من المقابلة هنا أدناه:
eTN: السيد Renaud ، هل يمكنك إخبار قراءنا عن موجز هيئة متنزهات سيشيل الوطنية - ما هي أهداف مؤسستك ووظائفها؟
السيد رينو: كما قلت في مقدمتك ، فإن هيئة منتزه سيشيل الوطنية خلفت SCMR-MPA ، التي كانت في البداية مهمة لإدارة المتنزهات الوطنية البحرية التي لدينا حاليًا 14. سبعة منها تحت مسؤوليتنا المباشرة ، و تدار السبعة الأخرى من قبل منظمات حماية مختلفة. جمعت عملية الاندماج في العام الماضي إدارة المنتزهات البحرية مع القسم المسؤول عن المنتزهات الوطنية الأرضية الثلاثة التي كانت تخضع سابقًا لإدارة البيئة ، والتي تشمل حديقة مورن الوطنية في ماهي ، والتي تعد أيضًا برجًا مائيًا في جزيرتنا. أهداف منظمتنا هي الإدارة السليمة لهذه المناطق المحمية ، وضمان استمرار العمليات البيئية ، وحماية التنوع البيولوجي ، وكذلك البحث. نحن مكلفون أيضًا بضمان أن هذه الحدائق مفتوحة للزوار ولدينا بنية تحتية جيدة حتى يتمكن السياح ومواطنينا من الاستمتاع بمناطق الجذب الطبيعية لدينا. إلى جانب كل هذا ، نحن الهيئة في سيشيل لضمان الوفاء بالتزاماتنا الدولية بموجب المعاهدات المختلفة ، مثل اتفاقية رامسار وغيرها.
ما أصبح من المهم أن نعرفه هو أن الحكومة توقفت عن دعمنا منذ عام 2009 ، عندما دخلت الإصلاحات الاقتصادية حيز التنفيذ ، وهذا يعني أننا بحاجة الآن إلى جمع التمويل بأنفسنا ، من خلال رسوم دخول المتنزهات ، ودخل الامتياز ، وغيرها من الإجراءات ، وجمع الأموال ، والمنح. من شركاء التنمية ، إلخ.
لا تزال بعض حدائقنا ، مثل Morne ، خالية من الرسوم للزوار ، ولكن مع تقدم عملنا في البنية التحتية ، سيتغير هذا أيضًا. ومع ذلك ، لا يدفع مواطنو سيشيل أي رسوم دخول إلى أي من مناطقنا المحمية ، بل يدفعها الزوار الأجانب فقط ، وهو إجراء يُظهر لشعبنا ما هو كل شيء يتعلق بالحفظ ، والتنوع البيولوجي الغني دون الحاجة إلى دفع رسوم الدخول.
وهذا يجلب معه تحديات ، والتمويل هو أحدها ، ونستخدم حاليًا الدخل من الحدائق ذات أعداد الزوار العالية لدعم الحدائق التي بها عدد قليل من الزوار. يعد تنوع محفظة المتنزهات الخاصة بنا والتوزيع الجغرافي للمتنزهات تحديًا آخر ؛ غالبًا ما تكون المسافات بعيدة جدًا وهذا يعني أن الإدارة والتزويد وتنسيق العمل مكلف للغاية بالطبع. يتطلب الأمر منا اللامركزية ، والاحتفاظ بالموظفين في تلك المناطق ، وإدارتها من هناك ، لأننا لا نستطيع الذهاب إلى هناك والعودة كل يوم. بالنسبة لمكان ما ، على سبيل المثال ، مثل جزيرة كوريوز ، أحد أكبر مصادر الدخل لدينا ، لدينا موظفون هناك طوال الوقت ؛ بحاجة إلى إرسال الوقود والمياه والإمدادات الأخرى باستمرار ؛ في بعض الأحيان ترسل موظفين إضافيين من ماهي لمساعدة أولئك الموجودين هناك ؛ والمسافة بعيدة عن مقرنا الرئيسي. التحديات الأخرى ، بسبب المسافات والأراضي المحيطية الشاسعة ، هي مراقبة ومراقبة النظم البيئية الواسعة ، وهي أيضًا مكلفة للغاية ، بالطبع ، ولكن يجب القيام بها بأفضل ما في وسعنا لتجنب التعدي ، والصيد الجائر ، وتدمير الشعاب المرجانية ، الصيد غير القانوني داخل المتنزهات ، وحوادث أخرى ، مثل انتهاك اللوائح ، ومخالفة القواعد ، وما إلى ذلك ، خاصة في المياه الساحلية داخل المتنزهات ، وهناك مجتمعات صيد كبيرة ، وغالبًا ما يقومون ، من خلال جهلهم بالحدود أو عن عمد ، بوضع مصائد وشباك الصيد الخاصة بهم في الحدائق. نحن بحاجة إلى منع ذلك للحفاظ على مخزون الأسماك ، والحفاظ على مناطق التكاثر.
في منتزه فالي دي ماي ، حيث تم العثور على "كوكو دي مير" ، وجدنا حوادث الصيد الجائر ، عندما تؤخذ الثمار من الأشجار ، وهذا يعني المزيد من المراقبة ، والمزيد من الدوريات ، والمزيد من البنية التحتية ، والتي تكلف الكثير أيضًا. يحدث هذا غالبًا أثناء الاستعدادات لموسم الأعياد ، عندما يبحث بعض الأشخاص عن طريقة سهلة لكسب بعض المال السريع.
ولا ننسى التحديات الناشئة عن تغير المناخ ، وهو قضية عالمية ، ولكن علينا هنا أيضًا التعامل معها في خط المواجهة. لقد أصبح ارتفاع منسوب المياه ، وتآكل السواحل ، ولا سيما أثناء المد العالي ، ولا سيما المد الربيعي ، يمثل مشكلة بالنسبة لنا بالفعل. لقد لاحظنا تحولات في الرمال والضفاف الرملية ، وبعد ذلك ، بالطبع ، هناك ابيضاض للشعاب المرجانية هو المسؤول عن ارتفاع درجات حرارة المياه جزئيًا. أخيرًا ، علينا مكافحة غزوات الأنواع الغريبة أيضًا. لدينا الآن حركة شحن أكبر من ذي قبل ، وهناك دائمًا خطر إدخال أنواع أجنبية أو غريبة في مياهنا وأنظمتنا البيئية ، خاصة وأن إحدى حدائقنا البحرية قريبة جدًا من الممر البحري في ميناءنا الرئيسي.
eTN: لقد ذكرت 14 متنزهًا بحريًا ، تدير 7 منها ؛ من المسؤول بالضبط عن إدارة الحدائق الأخرى وأين تذهب هذه الإيرادات؟
السيد رينود: بعض هذه المتنزهات تديرها منظمات غير حكومية خاصة ، مثل منظمة Nature Seychelles ، و Island Conservation Society ، و Seychelles Island Foundation ، وغيرها. على سبيل المثال ، تدير مؤسسة جزيرة سيشل موقع التراث العالمي فالي دي ماي ، وهو جزء من منتزه براسلين الوطني الأرضي في جزيرة براسلين ، ونعم ، يحتفظون بهذه الإيرادات ورسوم الدخول ، لكنهم يدفعون أيضًا بعد ذلك مع هذا الدخل لإدارة منطقة محمية Aldabra المرجانية البحرية ، والتي يعتنون بها لأغراض البحث. في الواقع ، تم تأجير Vallee de Mai من قبل الحكومة إلى مؤسسة جزيرة سيشيل ، وبينما نوفر الإشراف التنظيمي بصفتنا هيئة منتزه سيشيل الوطنية ، فإن إدارة هذا الجزء من منتزه براسلين الوطني ، مثل جزيرة Aldabra المرجانية ، منوط بها SIF.
eTN: في شرق إفريقيا ، نرى الآن اتجاهًا متزايدًا يتمثل في "منح" امتياز "احتياطيات الألعاب على سبيل المثال ، وحتى مؤخرًا حديقة وطنية في رواندا ، للقطاع الخاص. سأعود إلى الدخل من 7 حدائق بحرية لا تديرها - هل تحصل على الأقل على بعض رسوم الإيجار كدخل لمساعدتك في رفع تقديرات ميزانيتك؟
السيد رينو: بعض هذه الجزر السبع مرتبطة بجزر مملوكة للقطاع الخاص ، والتي كانت تعلن عن نفسها كمناطق محمية ، لذلك ليس للحكومة سوى ولاية قضائية محدودة على تلك ، بخلاف القوانين واللوائح العامة ، لذلك ليس لدينا أي مطالبة بعقود الإيجار أو الإيرادات. ثم هناك مناطق تم تصنيفها على أنها محمية منذ فترة طويلة بالفعل ، مثل الشعاب المرجانية ، حيث كان الناس يأتون ويختارون قذائف بشكل غير قانوني ، ولكن لا تزال هناك مناطق رمادية حول إدارة كل منهم وتكلفة المراقبة والمراقبة والإنفاذ . سنستكشف مسألة الامتيازات ، لكننا ما زلنا في طور صياغة أجزاء معينة من اللوائح والأطر القانونية لتسهيل ذلك. إنه أحد خيارات جمع التمويل ، لكن يجب أن يكون على أساس قانوني سليم قبل المضي قدمًا.
eTN: هل تستفيد من مرافق مثل صندوق البيئة العالمي أو برنامج الأمم المتحدة للبيئة أو برامج برنامج الأمم المتحدة الإنمائي أو تمويل من البنك الدولي ووكالات التنمية الوطنية المختلفة التي تدعم مشاريع الحفظ؟
السيد رينو: لقد فعلنا هذا بالفعل في الماضي لبعض المشاريع عبر الجزر. لدى الاتحاد الأوروبي الآن أيضًا برنامج خاص للمناطق البحرية المحمية. من هناك ، حصلنا بالفعل على تمويل لتجديد بعض البنية التحتية المحددة والمكونات الأخرى. كما يتم تمويل برنامج إعادة زراعة المنغروف من خلال نفس الآليات التي استنزفت فيها غابات المنغروف من خلال الطمي أو الظروف المناخية. نحن نبحث الآن عن تمويل أيضًا لاستعادة جسر ، والذي انهار جزئيًا خلال آخر تسونامي كبير ، والذي كان يستخدمه الزوار للمشي تقريبًا عبر هذا الخليج ، ورؤية غابة المنغروف ، ثم الشعاب المرجانية ، ولمثل هذه النفقات الكبيرة ، نسعى للحصول على المال. الدعم من خلال المنح من المصادر المتاحة. بالنسبة لبعض المجالات والمشروعات ، نعمل مع المنظمات غير الحكومية لتحقيق أهداف مشتركة حيث مصدر التمويل ، ونوفر لهم الخبرة عند الحاجة.
eTN: هل تغطي مذكرات التفاهم مثل هذه التعاونات وغيرها من الوسائل القانونية؟
السيد رينو: نعم ، هذه الجهود المشتركة مغطاة بمذكرات تفاهم واتفاقيات أخرى تحكم تعاوننا مع المنظمات غير الحكومية فيما يتعلق ، على سبيل المثال ، بالرصد والإدارة والخيارات الأخرى كجزء من التعاون طويل الأجل في بعض المشاريع.
eTN: تتمثل إحدى طرق الحصول على المزيد من الأموال في جذب المزيد من الزوار إلى المتنزهات التي تتحكم فيها وتديرها بشكل مباشر. لتحقيق ذلك ، تحتاج إلى بنية تحتية مناسبة وأدلة ومراكز للزوار بها مواد ترويجية ، بما في ذلك بيعها للزوار كهدايا تذكارية. هل تعمل يداً بيد مع الهيئة السياحية لتحقيق هذه الأهداف وتحقيق التنويع وإنشاء منتجات جديدة وإضافة عوامل جذب جديدة؟
السيد رينو: سنسعى هذا العام إلى إضفاء الطابع الرسمي على تعاوننا مع مجلس السياحة. في الوقت الحاضر ، لدينا قدر أكبر من التعاون غير الرسمي ، لكننا نعمل جنبًا إلى جنب معهم. إنهم نشيطون ، في العام الماضي وهذا العام ، لجلب الصحفيين والوكلاء إلى الجزر ، ونحن ، بناءً على طلب من STB ، نوفر الدخول المجاني إلى مناطقنا المحمية لدعمهم من خلال التنازل عن الرسوم ، لخفض تكلفة هذه العروض الترويجية إلى مستوى أدنى. أظهرت STB بدورها أنها نشطة للغاية للترويج لمنتزهاتنا ، حتى بدون مذكرة تفاهم رسمية. لقد وضعوا عوامل الجذب الخاصة بنا في موادهم الترويجية وأفلامهم وأقراص DVD ، وقاموا بالترويج لنا في الأسواق الخارجية ، ليس فقط في المنتجعات والفنادق ، ولكن بشكل نشط للغاية في مناطق الجذب الطبيعية لدينا.
كما تعلم ، لقد تم تشكيلنا في العام الماضي فقط كمنظمة ، لذلك ما زلنا في الوقت الحالي نطور خطة عمل ، والتي ستتضمن إستراتيجية تسويق ، ولكن سيتم تنسيقها مع STB ، بالطبع ، لتجميع الموارد والاتفاق على الأهداف والأهداف دون تكرار الأشياء. عندما نحتاج إلى تحسينات في المنتج ، تتطلب ترقيات للمرافق ، هناك أيضًا ، سنسعى للحصول على مدخلات من STB ، لأنهم يحصلون على التعليقات ، مما يساعدنا على تحسين الخدمات هنا وهناك.
eTN: سيؤدي هذا ، بالطبع ، إلى توفير المزيد من الفرص للامتيازات وللمستثمرين من القطاع الخاص؟
السيد رينو: نعم ، هذا سيفتح الباب لمثل هذه الاتفاقيات ، ولكن في نفس الوقت نريد استكشاف الخيارات للمنتجات الجديدة ، مثل بيع الهدايا التذكارية ، والقبعات ، والقمصان ، والكتب ، وأقراص DVD ، والتحف ، وما إلى ذلك ، التي ستكون شائعة ، بالإضافة إلى خاصة بالموقع. نرى هنا إمكانية جيدة لتوليد إيرادات إضافية ، لم يتم استغلالها في الماضي. سيكون هذا كله في إستراتيجية أعمالنا ، والتي يتم تطويرها ثم مراجعتها مع أصحاب المصلحة الآخرين قريبًا. على سبيل المثال ، احتفلنا العام الماضي في عام 2009 بمرور 30 عامًا على بعض المناطق المحمية التي نعتني بها. كنا نستخدم هذه الاحتفالية لاختبار السوق فيما يتعلق بمبيعات الهدايا التذكارية لأول مرة. بعنا القمصان والقبعات. وجدنا أنه شائع ومربح على حد سواء ولكننا نبحث الآن في الهيكل المناسب للقيام بذلك طوال الوقت [مع] المتاجر والمنافذ وسلاسل التوريد والموردين وما إلى ذلك. بمساعدة بعض مصادر التمويل ، يمكننا الآن إعادة تكوين بعض من المباني في Curieuse لتحويل جزء من مبنى إلى متجر صغير ، حيث يمكننا بعد ذلك معرفة المزيد واستخدام النتائج في الحدائق الأخرى. على الأرجح ، بعد اكتمال هذه العمليات ، ستكون هناك فتحات للامتيازات يمكننا من خلالها الحصول على حقوق ملكية ورسوم مبكرة وما إلى ذلك.
eTN: بحلول عام 2017 ، يعتزم مخططو السياحة وضع حد أقصى لعدد الوافدين الإجمالي ، في مكان ما بين 300,000،350,000 و XNUMX،XNUMX زائر بشكل عام ومن ثم عدم تجاوزه. وهذا يعني مضاعفة سعة سرير المنتجع أو مضاعفتها تقريبًا. هل ستتمكن حدائقك ، والبنية التحتية الحالية المتاحة ، من التعامل مع مضاعفة أعداد الزوار ، أم أنك لست متوترًا بالفعل في بعض المتنزهات مثل كوريوز ، مما يعني أنه يتعين عليك تطوير حدائق أخرى لتلبية هؤلاء السياح الإضافيين؟
السيد رينو: أثناء تطويرنا لخطة عملنا واستراتيجيتنا ، ركزنا بالفعل على عام 2017 والنية لمضاعفة أعداد الوصول الحالية إلى سيشيل. يعني ذلك بالنسبة لنا تحسين البنية التحتية لمنتزهنا حتى نتمكن من التعامل مع واستقبال المزيد من الزوار وتطوير بعض المتنزهات للاستعداد لاستقبال الزوار ومنحهم تجربة جيدة على قدم المساواة مقارنة بالمنتزهات البحرية المنشأة.
لكن تذكر أن أحد أهدافنا الرئيسية هو الحفظ أيضًا ، ويجب أن يكون هذا مستدامًا فيما يتعلق بأعداد الزوار والمرافق التي تم إنشاؤها ، لذلك بينما نمضي قدمًا ، نحتاج إلى دراسة السعة الاستيعابية للمواقع الخاضعة لولايتنا القضائية بعناية ، للتأسيس علميًا كم عدد الزائرين الذين يمكن لموقع واحد الحصول عليهم سنويًا دون تأثير عدد كبير جدًا من الزوار مما يؤدي إلى أضرار ودمار. نحن نقوم بذلك بالفعل ، والعملية مستمرة حتى نعرف تلك البيانات بالتأكيد. لم نقم بهذا من قبل ، ولكن من المهم جدًا التوفيق بين الحفظ والتجارة في إطار جانب الاستدامة طويلة الأجل. عندها فقط يمكننا تحديد الأهداف والاتفاق مع STB والآخرين على الحدود القصوى في مجالات معينة من خلال اتخاذ قرارات عقلانية تستند إلى الحقائق. وهذا يعني أيضًا تطوير منتجات للمنتزهات الوطنية البرية ، وجعلها جذابة ، ثم البدء أيضًا في فرض رسوم على الزوار ، بعد دراسة تأثير أعداد كبيرة من الناس للذهاب إلى هناك للتنزه ، أي إدارة النفايات ؛ الأنواع الغازية؛ تحتاج إلى إنشاء ممرات وجسور وما إلى ذلك. وهذا يعني أيضًا البدء في تسويق الحدائق الأرضية بمجرد التعامل مع هذه المشكلات ووضعها في جولات الجزيرة أو إنشاء جولات منفصلة على الجزيرة فقط لزيارة هذه المتنزهات.
لكنها بشكل عام لعبة كرة جديدة - الحدائق الأرضية ، والفرص والتحديات ، جديدة بالنسبة لنا ، ونحن نعمل بجد للتعرف على هذه الموضوعات ، ونرى ما هي المنتجات التي يمكن تطويرها ، ومتطلبات السوق ، وأفضل طريقة للذهاب حول إنشاء البنية التحتية ، لتعظيم الاستخدام المستدام لهذه المناطق المحمية كما فعلنا لسنوات عديدة مع الحدائق البحرية. نعتقد أن هناك الكثير من الإمكانات ، حتى في لا ديج ، والتي يمكن تطويرها كملاذ للطيور ، لكننا بحاجة إلى مزيد من الوقت. كان الاندماج ساري المفعول منذ بضعة أشهر فقط ، ونحن بحاجة إلى إيجاد موطئ قدم في مجالات جديدة بالنسبة لنا. نحن نعلم أننا بحاجة إلى سياج لبعض المتنزهات ، ونعلم أننا بحاجة إلى أدلة جيدة لتلك المناطق ، ولكن بالنسبة لـ La Digue ، نعتزم بالفعل بدء رسم بحلول منتصف هذا العام ، والذي يمكننا استخدامه بعد ذلك لتحسين الهياكل بشكل أكبر.
حول الأدلة ، نحن نعمل مع STA ومؤسسات أخرى لتدريب المرشدين ، ونقوم أيضًا بتطوير بعض المواد التفسيرية للأدلة ، ونحتاج إلى جذب الأشخاص الذين لديهم سنوات عديدة من الخبرة. هناك قدرة هناك في القطاع الخاص من قبل الأفراد الذين اهتموا لسنوات عديدة بالمنتزهات الأرضية. ستكون أكاديمية السياحة في سيشيل أحد الخيارات الواضحة بالنسبة لنا لاتخاذها حيث يمكنهم تطوير برنامج للتدريب الإرشادي.
eTN: متى تتوقع أن تصبح مكتفيًا ذاتيًا بالكامل من خلال التمويل؟
السيد رينو: فيما يتعلق بوضعنا المالي ، نحن في الوقت الحالي مستقلون ، ويتم استكمال الدخل من خلال رسوم الزوار بمنح من شركائنا. ومع ذلك ، فإن هذه المنح لا تشكل سوى حوالي 8 في المائة من إجمالي دخلنا ، مما يعني أن أكثر من 90 في المائة يتم تمويلها ذاتيًا من خلال دخل الرسوم والأنشطة الأخرى. غالبًا ما يتم تخصيص دخل المنحة أيضًا لمشروع معين ، لإنشاء البنية التحتية أو إعادة تأهيل المرافق القائمة ، لذلك فمن مصادر الدخل الأخرى يمكننا أن نقرر بحرية المكان المطلوب وكيفية إنفاقه.
بعض المجموعات الدولية لديها مذكرات تفاهم معنا ، وعندما يأتي باحثوها ومتطوعوها إلى هنا ، على سبيل المثال من Earth Watch ، فإنهم يدفعون لنا بالفعل مقابل استخدام مرافقنا ومعسكراتنا ، وهذا الدخل ، أيضًا ، يساعدنا في تلبية نفقاتنا المتكررة . عندما نبدأ بيع الهدايا التذكارية ، سيتحسن ذلك أكثر ، ونتوقع أن يبدأ هذا بالفعل في وقت لاحق من العام عندما تكون مراكز الزوار لدينا جاهزة ، حيث يمكننا بيع الكتيبات ، و DVS ، وغيرها من العناصر التي يطلبها السياح الراغبون لأخذ التذكارات معهم.
عندما يتعلق الأمر بالنفقات الرأسمالية ، لا يمكننا تغطية جميع تكاليف مشروعنا وسنحتاج إلى البحث عن تمويل بديل حتى تجلب أعداد الزوار المتزايدة مزيدًا من الدخل في المستقبل.
على سبيل المثال ، نحن نخطط لبناء مكتب رئيسي جديد حيث تكون جميع الأقسام تحت سقف واحد في مجمع واحد. على أن تقام بالقرب من إحدى الحدائق البحرية. لتمويل هذا ، لن نتمكن من القيام بذلك من التدفق النقدي أو الدخل. لتحقيق هذه الغاية ، نناقش مع الحكومة لمنحنا عقارًا ، يمكننا بعد ذلك إعادة تصميمه أو تجديده وتعديله لتلبية متطلباتنا ، لذلك لن نحتاج إلى أموال لشراء أو القيام بأعمال إنشاءات رئيسية جديدة ، مما يجعله في متناول الجميع. من المفترض أن تكون في جزيرة المثابرة ليست بعيدة عن ماهي ، على بعد حوالي 2 كيلومتر ، وسيصبح جزء منها أيضًا مركزًا مناسبًا للبحوث البحرية مع المختبرات والمرافق المضافة ، حيث تنتشر جميع فروع المنظمة عبر العديد من الأماكن الآن. سويا. سيبقى متجر النوافذ الصغير فقط في ماهي أو في فيكتوريا للتسويق أو الحجز أو كنقطة اتصال للزوار ، لكن كل شيء آخر سينتقل. تبلغ تكلفة ذلك حاليًا حوالي 1.2 مليون يورو أو حوالي 1.75 مليون دولار أمريكي ، ونحن نسعى للحصول على دعم محلي من الحكومة لمرة واحدة ولكن أيضًا من الخارج من حيث المنح أو القروض الميسرة. لقد جعل الوضع المالي العالمي هذا الأمر أكثر صعوبة ، لكننا سننجح في إيجاد التمويل ، خاصة لمركز الأبحاث البحرية. هنا ، على وجه الخصوص ، تعتمد الحكومة كثيرًا علينا للحصول على البيانات ونتائج الأبحاث ، لمصايد الأسماك ، ولأغراض أخرى ، بالطبع ، مراجعة تقييمات الأثر البيئي الساحلية والبحرية (تقييمات وتقارير الأثر البيئي). نحن ، كمنظمة ، ننظر إلى النظم البيئية البحرية ، وبينما يخضع الصيد في حد ذاته لإدارة حكومية مختلفة ، فإنهم يتطلعون إلينا للحصول على مشورة الخبراء بالطبع. نحن نشارك أيضًا في الأبحاث الأوقيانوغرافية ، وهو مشروع إقليمي تشارك فيه بعض الدول الجزرية الأخرى ودول البر الرئيسي ، ويمول هذا المشروع برنامج الأمم المتحدة الإنمائي. لذا ، فإن بعض وظائفنا وأهدافنا ، التي تتطابق مع مبادرات إقليمية أو عالمية أخرى ، نحصل على تمويل خارجي ولا يتعين علينا استخدام مواردنا الناتجة داخليًا. تسمح لنا هذه المشاركة أيضًا ببناء قدرة سيشيل من حيث الإدارة والبحث.
eTN: وماذا عن استصلاح الأراضي من البحر؟ لقد رأيت العديد من هذه المشاريع أثناء تجولي في الجزيرة الرئيسية. ما هو تأثير ذلك ولا يزعج النظم البيئية الهشة تحت الماء مع الرواسب والوحل الناتج عن أنشطة البناء؟ هل لديك مخاوف حرجة بشأن مثل هذه التطورات؟
السيد رينو: كانت لدينا مخاوفنا بشكل أساسي فيما يتعلق بالتطورات الساحلية. في الواقع ، فإن معظم الساحل الشرقي لـ Mahe المتجه مباشرة إلى المطار هو أرض مستصلحة ، ويواجهون بشكل أساسي الحديقة البحرية. بطبيعة الحال ، أثناء عملية الاستصلاح ، عندما تمتلئ الصخور ، كان هناك فقدان لموائل الأنواع البحرية ، وكانت هناك قضايا أخرى أيضًا - تقليل جودة المياه في تلك المنطقة ، والتغرين ، وجميع التي أثرت على الشعاب المرجانية. لقد مررنا بكل هذه العمليات ووجدنا الآن أن هناك تحسنًا في جودة المياه مرة أخرى بعد الانتهاء من المشاريع ؛ لقد تحسن دوران المياه ، ولكن بعد مرور بعض الوقت ، بالطبع ، نتحدث في بعض الأماكن عن 10 سنوات. ونحن الآن في مراحل التطوير ، نواجه تحديات إضافية فيما يتعلق بالتلوث المحتمل ، سواء كان تطوير الفنادق أو المنتجعات على طول المناطق الساحلية أو غيرها من المرافق الصناعية التي يمكن أن تسبب الانسكابات ؛ يعد الميناء الموسع أيضًا مصدر قلق لأن السفن في بعض الأحيان تفرغ خزانات الصابورة الخاصة بها في طريقها إلى الميناء ، مما قد يؤدي إلى التلوث ولكن أيضًا الأنواع الغريبة من أجزاء أخرى من العالم ، لذلك لدينا العديد من التحديات للتعامل معها ومراقبتها. في بعض المناطق ، كانت هناك مشاكل حول قيعان الأعشاب البحرية ، ولا سيما النوع النادر ، وهو طويل جدًا ولا يوجد الآن إلا بالقرب من براسلين ، تلك المنطقة التي فقدناها قبالة ماهي ، وقد تسبب هذا في القلق ، بالطبع. عندما نفقد الموائل والتنوع البيولوجي ، فإنه دائمًا ما يكون مصدر قلق وتحدي للتعامل معه ، على الأقل الآن الاحتفاظ بالمناطق المتبقية حيث ينمو هذا النوع من الأعشاب البحرية وترك تلك المناطق بمفردها تمامًا. على سبيل المثال ، نعمل الآن على تطوير القدرة على إزالة ونقل مثل هذه النباتات وحتى أشكال الحياة المائية إلى مناطق أخرى مناسبة ، ولكنها ليست عملية سهلة لنقل شيء هش للغاية في حالة سليمة.
تتعدى الأنشطة مثل الاستصلاح دائمًا على ما نسميه المنطقة العازلة بين الشاطئ والمتنزه البحري ، مما يؤدي أيضًا إلى فقدان مناطق الصيد للصيادين المحليين ، وفقدان الأسماك في تلك المناطق المتضررة ؛ كما تقل المساحة المتاحة للقوارب بين الشاطئ الجديد والمتنزه البحري ، لذلك غالبًا ما نرى غارات بالقوارب في المنتزه يتعين علينا الآن التعامل معها. هناك حد عام للسرعة للقوارب في المنتزه البحري ، ولكن غالبًا ، خاصة في عطلات نهاية الأسبوع ، لا يتم ملاحظته ، وتتسبب الأمواج والرواسب في حدوث مشكلات للحياة البحرية والنباتات تحت الماء.
eTN: ما هي المدة التي قضيتها مع هيئة الحدائق البحرية قبل الاندماج؟
السيد رينو: كنت أعمل مع Marine Parks لمدة عامين ، ولكن قبل ذلك كنت أعمل لمدة أربع سنوات مع مؤسسة جزر سيشل ، لذلك كنت على دراية جيدة بجميع المشكلات التي سأواجهها في هذا المنصب ، وأنا أعلم التفاصيل المحددة حول عملهم في جزيرة Aldabra المرجانية وفالي دي ماي. عندما تم دمج الجثث ، بقيت وما زلت الآن لمدة عام أو نحو ذلك مع هيئة الحدائق الوطنية. ما يجدر ذكره هنا هو أن ولايتنا قد تم توسيعها للتو ، لأننا الآن مسؤولون أيضًا عن الغابات والمزارع المملوكة للحكومة في الجزر. هذا جزء من إعادة الهيكلة المستمرة للحكومة ، والتي تخرج الآن من الإدارة وتركز على السياسة وبيئة الأعمال. لذا علينا الآن التعامل مع التمويل المستدام لهذه الوظيفة أيضًا ، بعد أن نقلت الحكومة أيضًا القوى العاملة المختصة إلى مؤسستنا ، مما يعني أننا الآن ندفع رواتبهم أيضًا.
eTN: ما هو موضوعك الأكثر أهمية ؛ ما هو الأقرب إلى قلبك؟
السيد رينو: أود أن أقول على الفور فريق عمل يتمتع بالجودة - تحديات التمويل ، تحديات الإدارة ، الحفظ ، المراقبة ، التطبيق - كل هذه الأمور لا يمكن التعامل معها إلا عندما يكون لديك موظفون أكفاء ومدربون جيدًا. يجب أن أتعامل مع التنقل ، نظرًا لوجود منافسة على الأبحاث المدربة جيدًا والموظفين الآخرين الذين يتعين علي التعامل معهم ، وستكون القضية التالية التي لا تقل أهمية هي مكتبنا الرئيسي الجديد ومركز الأبحاث البحرية - وهما ، بالتوازي ، أهم القضايا التي يجب أن أتعامل معها ، إلى جانب العديد من القضايا الأخرى بالطبع. مقر جديد جيد وطاقم عمل جيد ونوعي وكفء - وهذا سيجعل التعامل مع جميع التحديات الأخرى أسهل بكثير في المستقبل. بالمناسبة ، جميع موظفينا الدائمين هم من السيشليين الآن.
للحصول على الخبرة المطلوبة بالإضافة إلى ذلك ، نعمل مع الجامعة في زيورخ بشأن قضايا الحدائق الأرضية ، وحول الحدائق البحرية ، نعمل بشكل وثيق مع Earth Watch. يخرجون مرتين في العام مع متطوعين في جوانب معينة من البحث والعمل ، ويتم مشاركة جميع نتائجهم وبياناتهم معنا ويعمل موظفونا المخصصون لهم جنبًا إلى جنب ، بالطبع. حتى أننا نشارك في مراجعة مسودات التقارير قبل نشرها ؛ تعاوننا يذهب إلى هذا الحد. لديهم دائمًا باحثون كبار حقيقيون معهم ، مرتبطون بجامعة إسيكس في المملكة المتحدة ، ونحن نتعلم من هذه الأنشطة بالطبع ، ويعمل موظفونا على تحسين معرفتهم وكفاءتهم بعد كل تمرين ميداني.
eTN: هل أنت سعيد بإعادة هيكلة الحكومة الأخيرة؟
السيد رينو: كان ضرورياً ، لقد فات موعده. كان من الممكن القيام ببعض الأشياء بشكل مختلف ، لكن عملية الإصلاح وإعادة التنظيم وتبسيط المسؤوليات كانت ضرورية حقًا. كان دمج المتنزهات البحرية مع المنتزهات الأرضية ، على سبيل المثال ، تطورًا منطقيًا ، وعملية طبيعية ، وجزءًا من الإصلاحات. الآن إذا كنت ترغب في إنشاء هيئة منفصلة للغابات على سبيل المثال ، فهذه مشكلة مختلفة ، لكنني أعلم أنه في البلدان الأخرى ، غالبًا ما يكون مديرو الحياة البرية في صراع مع مديري الغابات ، على خلاف ، لذلك هنا على الأقل نقوم بحل المشكلات في منزل فيما بيننا دون الصراعات التي نراها في مكان آخر. أدى الجمع بين المتنزهات البحرية والمتنزهات الأرضية والغابات / المزارع إلى خلق تأثيرات تآزرية ، كما أن معظم الغابات والمزارع تقع بالفعل على حدود المتنزهات الوطنية أو المتنزهات البحرية ، لذلك نحن نجمع بين جهود الحفظ وتبسيطها. كما سيسهل مناقشة القضايا مع شركاء آخرين مثل مجلس السياحة في سيشيل ، لأن لدينا الآن تفويضًا شاملاً. أتوقع الحصول على مذكرة تفاهم معهم ، خاصة فيما يتعلق بالتسويق وتطوير المنتجات. لقد ذكرت هذا مؤخرًا للحكومة في اجتماع ، أن ولايتنا مرتبطة ارتباطًا وثيقًا بالسياحة ، حيث يأتي معظم الناس إلى سيشيل بسبب الطبيعة السليمة مثل الشواطئ ، وبالتالي فإن الحدائق البحرية والبرية ، والغابات كلها جزء من إن إجازتهم ونوعية حدائقنا تحدث فرقًا كبيرًا بالنسبة للسياح.
شكرا لك سيد رينو على وقتك وعلى التحدث إلينا.
قم بزيارة www.scmrt-mpa.sc لمزيد من المعلومات.
