مشروع السيارات

اقرأ لنا | استمع الينا | شاهدنا | انضم الأحداث الحية | قم بإيقاف تشغيل الإعلانات | منشور |

انقر على لغتك لترجمة هذا المقال:

Afrikaans Afrikaans Albanian Albanian Amharic Amharic Arabic Arabic Armenian Armenian Azerbaijani Azerbaijani Basque Basque Belarusian Belarusian Bengali Bengali Bosnian Bosnian Bulgarian Bulgarian Catalan Catalan Cebuano Cebuano Chichewa Chichewa Chinese (Simplified) Chinese (Simplified) Chinese (Traditional) Chinese (Traditional) Corsican Corsican Croatian Croatian Czech Czech Danish Danish Dutch Dutch English English Esperanto Esperanto Estonian Estonian Filipino Filipino Finnish Finnish French French Frisian Frisian Galician Galician Georgian Georgian German German Greek Greek Gujarati Gujarati Haitian Creole Haitian Creole Hausa Hausa Hawaiian Hawaiian Hebrew Hebrew Hindi Hindi Hmong Hmong Hungarian Hungarian Icelandic Icelandic Igbo Igbo Indonesian Indonesian Irish Irish Italian Italian Japanese Japanese Javanese Javanese Kannada Kannada Kazakh Kazakh Khmer Khmer Korean Korean Kurdish (Kurmanji) Kurdish (Kurmanji) Kyrgyz Kyrgyz Lao Lao Latin Latin Latvian Latvian Lithuanian Lithuanian Luxembourgish Luxembourgish Macedonian Macedonian Malagasy Malagasy Malay Malay Malayalam Malayalam Maltese Maltese Maori Maori Marathi Marathi Mongolian Mongolian Myanmar (Burmese) Myanmar (Burmese) Nepali Nepali Norwegian Norwegian Pashto Pashto Persian Persian Polish Polish Portuguese Portuguese Punjabi Punjabi Romanian Romanian Russian Russian Samoan Samoan Scottish Gaelic Scottish Gaelic Serbian Serbian Sesotho Sesotho Shona Shona Sindhi Sindhi Sinhala Sinhala Slovak Slovak Slovenian Slovenian Somali Somali Spanish Spanish Sudanese Sudanese Swahili Swahili Swedish Swedish Tajik Tajik Tamil Tamil Telugu Telugu Thai Thai Turkish Turkish Ukrainian Ukrainian Urdu Urdu Uzbek Uzbek Vietnamese Vietnamese Welsh Welsh Xhosa Xhosa Yiddish Yiddish Yoruba Yoruba Zulu Zulu

أين تتجه السياحة في سريلانكا

علم سري لانكا
علم سري لانكا
الصورة الرمزية
كتب بواسطة رئيس التحرير

منذ أكثر من عام بقليل ، كتبت مقالًا بعنوان "السياحة في سريلانكا - Quo Vardis" حيث أثرت فيه القضايا والتحديات التي كانت تواجهها سريلانكا في تطوير صناعة السياحة فيها.

منذ أكثر من عام بقليل ، كتبت مقالًا بعنوان "السياحة في سريلانكا - Quo Vardis" حيث أثرت فيه القضايا والتحديات التي كانت تواجهها سريلانكا في تطوير صناعة السياحة فيها. بالطبع ، كان ذلك خلال المراحل الأخيرة من الحرب ، والآن بعد انتهاء الحرب ، كان هناك تحول دراماتيكي في الصناعة. ومن ثم قد يكون من المجدي إعادة زيارة القضايا.

خلال الأشهر السبعة الماضية المنتهية في يوليو 2010 ، ارتفع عدد الوافدين بنسبة 50 بالمائة تقريبًا على أساس سنوي (341,991،69) ، مع مواكبة الأرباح أيضًا للنمو بنسبة 2 بالمائة (الربع الثاني ؛ 244.5 مليون دولار أمريكي). ارتفع مؤشر بورصة كولومبو للفنادق والسفر (CSE) بنسبة 199 في المائة لعام 2009. السياحة اليوم في أذهان الجميع ، ومن الصعب فتح صحيفة محلية دون مشاهدة مقال واحد على الأقل عن السياحة. هناك "خبراء" في السياحة يرتفعون بمعدل عشرة سنتات ، حيث يحاول الجميع ركوب العربة.

كل هذه النشوة تثير التساؤل حول ما إذا كانت السياحة في سريلانكا تسير على طريق الانتعاش والنمو أم لا.

الجواب هو بالتأكيد "نعم" - على المدى القصير. ليس هناك شك في أن الطلب المكبوت على الوجهة ، والذي كان يتعذر الوصول إليه لسنوات عديدة ، يقود النمو.
على حساب وصف المتشائم والمدافع عن الشيطان ، فإنني أرى أن كل هذا النمو المذهل الذي نراه هو بالتأكيد قصير المدى. في رأيي ، التحدي هو ما إذا كان يمكن ترجمة أنماط النمو هذه إلى نمو مستدام طويل الأجل. حتى لو استرخينا ونرتاح على أمجادنا ، فمن المؤكد أن السياحة ستنمو بوتيرة مترفة من 5-10 في المائة على أساس سنوي. ولكن إذا أردنا اللحاق بمنافستنا ، والنمو بشكل كبير ، ودفع السياحة في سريلانكا لتكون في طليعة اقتصادنا ، فهناك العديد من التحديات المعقدة التي تنتظرنا.

المنافسة من المنطقة
مع تلاشي الأزمة المالية العالمية ، قريبًا جدًا جيراننا الآسيويون ، مثل تايلاند (التي كانت لديها سلسلة من المشاكل الخاصة بهم) ، وماليزيا ، وسنغافورة ، وبالي ، وما إلى ذلك ، سوف يعملون معًا وينضمون إلى المعركة ، بحملات ترويجية قوية تعزيز علاماتهم التجارية القوية بالفعل ومناصبهم كوجهات سياحية رئيسية. تعيد سنغافورة بالفعل تغيير علامتها التجارية من صورتها النظيفة الصارخة إلى وجهة أكثر إثارة نسبيًا مع افتتاح الكازينوهات. شهد شهر يوليو من هذا العام أعلى عدد من الوافدين على الإطلاق لشهر واحد عند مليون زائر. إن عرض المنتجات في هذه البلدان أعلى بكثير مما يمكن أن تقدمه سريلانكا في المقارنة الفردية.

ومن ثم ، كخطوة أولى ، يجب تجديد وترقية مصنع فنادق سريلانكا القديم على المسار السريع. من الجيد أن نرى أن حوالي 1,500 غرفة فندقية موجودة قيد التجديد والتحديث حاليًا.

مع إعادة تعديل أسعار الفنادق بسرعة لتعكس قاعدة مقبولة دوليًا (كنا نبيع بأسعار رخيصة وقت الحرب حتى وقت قريب) ، فإننا نخاطر برؤية العملاء غير الراضين. عندما يبدأ السائحون في دفع معدلات أقساط أعلى ، ترتفع مستويات توقعاتهم ، ويجب أن يكون عرض المنتج من المعايير الدولية. وإلا فقد ينتهي بنا الأمر إلى المبالغة في الوعود وعدم التسليم.

محرك النمو
يتحدث الجميع تقريبًا عن السياحة في سريلانكا باعتبارها محركًا للنمو ويتوقعون أن تلعب دورًا محوريًا في الاقتصاد. هذا ليس شيئًا جديدًا ، وقد سمعنا ذلك خلال العقد الماضي. ومع ذلك ، فهي لم تترجم حقًا إلى أفعال من قبل الحكومات المتعاقبة ولم تُمنح أبدًا مكانتها اللائقة في العقلية الوطنية.

هناك العديد من الأمثلة حول كيفية قيام الحكومة بالتشدق في وضع السياحة في سريلانكا كمحرك للنمو. على سبيل المثال ، لقد مرت الآن 4 سنوات منذ إنشاء الجوائز الرئاسية السنوية لقطاع السياحة ، ولكن لم يتم تقديم الجوائز من قبل سعادة الرئيس. في الواقع ، تم تخفيضه تدريجياً من الوجود الأولي لرئيس الوزراء كضيف رئيسي ، والآن تم نقله إلى نائب وزير للقيام بالتكريم.

ومع ذلك ، ربما نشهد للمرة الأولى بعض علامات الخطوات في الاتجاه الصحيح في تعزيز السياحة إلى جانب الموضوعات الأخرى ذات الصلة في ظل وزارة واحدة قوية. نتائج التمرين لم تظهر بعد.

أرباح السياحة
تصل أرباح السياحة إلى حوالي 326.3 مليون دولار أمريكي فقط سنويًا (2009 CBSL) ، بعد أن تراجعت إلى المركز السادس بين قطاعات النقد الأجنبي في سريلانكا. ومع ذلك ، تظهر الاتجاهات الحالية زيادة كبيرة بسبب تصحيح أسعار الفنادق الذي يحدث في السوق الآن. وبالنظر إلى الاتجاه الحالي ، فمن المتوقع أن يتجاوز بسهولة 500 مليون دولار أمريكي هذا العام.

السياحة ، وخاصة في المنطقة الآسيوية ، لها تأثير مضاعف ضخم ، والتي لها تأثير كبير على سبل عيش نسبة كبيرة جدا من السكان. في دراسة أجرتها شركة Air Asia واستشهدت بها ، تم الكشف عن أنه في حين أن عائدات السياحة في ماليزيا وتايلاند بلغت حوالي 6-8 في المائة من الناتج المحلي الإجمالي لكل منهما ، عند تطبيق التأثير المضاعف ، وهو حوالي 12 مرة ، فإن التأثير على الناتج المحلي الإجمالي يقترب من 35 في المائة! في سريلانكا ، تمثل السياحة أقل من 1 في المائة من الناتج المحلي الإجمالي ، لكنها ستزداد بالتأكيد مع تطور السياحة في سيناريو ما بعد الحرب.

أهداف النمو
تم وضع السياحة السريلانكية فجأة في حالة من التدهور إلى حد ما منذ حوالي عام ، عندما أعلن فخامة الرئيس عن هدف 2.5 مليون سائح بحلول عام 2016. نحن بالتأكيد لا نعرف كيف تم الوصول إلى هذا الرقم ، وحتى الآن ، لم يشكك أحد في ذلك حقًا. من المؤكد أنه لا يوجد ضرر في تحديد أهداف كبيرة ، مشعرة ، جريئة ("BHAG" ، على سبيل الاقتباس من لغة الإدارة المرجع جيمس كولينز وجيري بوراس).

هناك مدرستان لنظرية الإدارة في تحديد الأهداف والتخطيط. أحدهما هو الطريقة المحافظة لتقييم مكانك ، وما هي مواردك ، وما هي الفرص المتاحة ، وما إلى ذلك (تحليل SWOT) ثم تحديد هدفك. المدرسة الفكرية الأخرى هي حيث يتم تعزيز التقييمات التحليلية وتعديلها مع عنصر العاطفة والشعور الغريزي ، حيث يضع القائد ، باستخدام خبرته المتعمقة ، هدفًا أكبر وأكثر طموحًا (جرأة). بعد ذلك ، يحاول المخططون والخبراء التشغيليون بطريقة ما حشد الموارد الكافية ووضع إستراتيجية وخطط لتحقيق هذا الهدف. لذلك بالنسبة لسريلانكا ، فقد حدث هذا الأخير ، وللأفضل أو للأسوأ ، فإن هدف 2.5 مليون سائح (أو شيء قريب جدًا من ذلك) بحلول عام 2016 أصبح الآن حقيقة مقبولة بين الجميع في هذه الصناعة.

الوافدون مقابل الأرباح
من الواضح أن أرقام الوصول وحدها لا تعطي الصورة الصحيحة. الأرباح من السياحة مهمة أيضًا ، أو في الواقع ، أكثر أهمية من أعداد الوافدين.

هناك طريقتان "لسلخ قطة":

- يمكن أن يكون لدينا 1,000 سائح ينفقون 50 دولارًا أمريكيًا في اليوم ويجلبون 5,000 دولار أمريكي ؛ أو

- يمكن أن يكون لدينا 50 سائحًا ينفق كل منهم 1,000 دولار أمريكي ، مما يحقق نفس الدخل البالغ 5,000 دولار أمريكي.

لذلك ، يحتاج المرء إلى إلقاء نظرة فاحصة على المكان الذي ترغب السياحة السريلانكية في وضعه فيه - هل يتعين عليها لعب لعبة الأرقام ، أو يمكن أن تسير في الطريق النوعي. الإجابات ليست سهلة.

يستدعي المسار النوعي جذب السوق الراقية. بينما نرغب جميعًا في اتباع هذه الاستراتيجية ، يجب على المرء أن يتوقف قليلاً لتقييم الحقائق العملية. لن يتطلب ذلك غرفًا فندقية عالية الجودة فحسب ، بل سيتطلب مجموعة كاملة من متطلبات البنية التحتية المتخصصة الأخرى والتحسينات في سلسلة التوريد لتلبية احتياجات هذا العملاء المميزين. سيتطلب نقلة نوعية وإعادة تحديد موقع النسيج بالكامل وتسليم المنتج السياحي والخدمة في البلاد. بخلاف قطاع الفنادق الصغيرة ، لا يمكن لأي من العقارات الراقية الأكثر تقليدية أن تلبي احتياجات العملاء المتميزين حاليًا ، نظرًا لحقيقة أنها لا تزال تلبي احتياجات قطاع السوق الشامل أيضًا.

قد يكون هذا التغيير ممكنًا على مدار فترة زمنية طويلة ، لتغيير مفهوم الوجهة تمامًا في أذهان العملاء ، وتغيير عرض المنتج تمامًا. (يُنظر حاليًا إلى سريلانكا على أنها وجهة ذات قيمة مقابل المال ، ووجهة أرخص نهاية). والسؤال هو هل لدينا الوقت؟

إذا احتجنا إلى تتبع التطور السريع والوصول إلى نمو مرتفع ومستدام (و BHAG's) ، فسيتعين علينا النظر إلى أعداد أكبر قد تكون أقل تطلبًا إلى حد ما. كانت هذه قصة نجاح معظم الدول الآسيوية في طليعة التنمية السياحية اليوم ، مثل سنغافورة وماليزيا وتايلاند وفيتنام وكمبوديا ، التي تجتذب ملايين الزوار سنويًا. بالتأكيد سيظل هناك متسع لعملاء الفنادق البوتيك الراقية والأسواق المتخصصة الأخرى ، ولكن هذا سيشكل فقط جزءًا من مزيج السوق الكلي ولن يكون الجزء السائد.

الجدل حول متطلبات الغرفة
كان هناك الكثير من الجدل الناتج عن التقديرات المطروحة لعدد الغرف التي يجب بناؤها لاستيعاب 2.0-2.5 مليون سائح سنويًا. يعد حساب عدد الغرف المطلوبة والتنبؤ به أمرًا معقدًا إلى حد ما ، لأنه يعتمد على عوامل كثيرة. الدوافع الرئيسية هي: الإشغال ، ومتوسط ​​مدة الإقامة لكل سائح ، والموسمية ، وتشتت الإشغال في مناطق مختلفة.

حاليًا ، يُرجح هذا المزيج في الغالب نحو المسافر الترفيهي الذي يسعى لقضاء عطلة على الشاطئ ، مما يؤدي إلى متوسط ​​إقامة أطول يبلغ 10 أيام لكل زائر. هناك موسمية قوية ، حيث تشهد شهري يناير وفبراير قممًا حادة ، مما يتطلب عددًا أكبر من الغرف خلال هذه الفترة ، في حين أن شهري مايو ويونيو بها إشغال منخفض للغاية. يتركز الإشغال حاليًا بشكل عام حول المناطق الساحلية الجنوبية والغربية حيث يوجد أكبر عدد من غرف الفنادق.

إذا تم إدخال هذه المعلمات في المعادلة ، فإن متطلبات الغرفة تصل إلى حوالي 50,000. وبالتالي لتحقيق هدف 2016 ، سيتعين بناء حوالي 35,000 غرفة إضافية بحلول عام 2016 (لدينا حاليًا ما يقرب من 15,000 غرفة في المخزن).

بافتراض وجود 100 غرفة في المتوسط ​​لكل فندق ، فسيتم ترجمة ذلك إلى بناء 360 فندقًا آخر في السنوات الست المقبلة. أولاً ، من الصعب تصور المكان الذي يمكن العثور فيه على مساحات شاسعة من الأراضي المناسبة لتطوير السياحة ، لبناء حوالي 6+ فندق ، في البلاد. حتى لو تمكنا من العثور على الأرض وتتبع مثل هذه التطورات بسرعة ، فإن الفندق التقليدي الكامل سيستغرق عامين على الأقل لبناء وبدء عملياته. لا يتطلب الأمر الكثير من الخبرة لإدراك أن هذا سيكون مستحيلًا فعليًا ، وبالتالي ، يتعين علينا النظر إلى نموذج مختلف.

بعد إجراء بعض التحليلات المتعمقة والدراسة لاتجاهات السياحة الناشئة ، خاصة في المنطقة الآسيوية ، توصل القطاع الخاص السياحي إلى نتيجة مفادها أن مزيج السائحين يجب أن يبتعد عن الاعتماد على "الشمس والرمال" ويجذب المزيد من الزوار الباحثين عن الترفيه ، الاتفاقيات والحوافز والمصالح المتخصصة. سيؤدي هذا بعد ذلك إلى تغيير جذري في مزيج السوق للزوار إلى البلاد وتقليل متوسط ​​الإقامة إلى حوالي 6 أيام لكل سائح.

مع تطور السياحة في الشرق ، سيتم موازنة الموسمية ، وسيتم نشر المنتج السياحي بشكل أكثر إنصافًا في جميع أنحاء البلاد.

عندما يتم العمل على هذه المعلمات الجديدة في المعادلة ، ينخفض ​​إجمالي متطلبات الغرفة بشكل كبير إلى إجمالي أكثر قابلية للإدارة يبلغ 28,000 غرفة فردية ، والتي تتطلب بعد ذلك تطوير 13,000 غرفة جديدة فقط. هذا بالتأكيد خيار أكثر قابلية للإدارة وجدوى.

القضايا البيئية
للوصول إلى هذه الأعداد الكبيرة من الوافدين ، يجب أن يكون هناك تفكير دقيق في قضايا الاستدامة البيئية. إذا تم بناء حوالي 13,000 غرفة إضافية في الدولة (والتي ستترجم إلى 100 فندق جديد أو أكثر) مع إطلاق أكثر من 2 مليون سائح سنويًا في البلاد ، دون التخطيط المناسب ، فلا بد أن تكون هناك مشكلات بيئية واستدامة خطيرة. يجب تخطيط هذا النمو واسع النطاق وسريع المسار وإدارته بعناية داخل مناطق سياحية محددة لمنع التدهور البيئي والثقافي. هذا هو السبب في أن القطاع الخاص قد اقترح تنمية مناطق واسعة النطاق للسياحة في بناء هذه الغرف الإضافية البالغ عددها 13,000 غرفة على المسار السريع.

سيتطلب هذا تطوير منتجعات واسعة النطاق على أساس مخطط في 4-5 مناطق محددة على الأقل في سريلانكا. التطويرات الفندقية الفردية لن تكون كافية. يمكن تصميم هذه المنتجعات السياحية واسعة النطاق والمخططة جيدًا لتشمل ممارسات بيئية مستدامة سليمة (على سبيل المثال ، مرافق التخلص من مياه الصرف الصحي القائمة بذاتها مع إعادة تدوير المياه ، والإضاءة الشمسية للمناطق العامة للمنتجع ، والأحزمة الخضراء غير المبنية داخل المنتجعات ، إلخ).

ستساعد مثل هذه التطورات واسعة النطاق المنظمة والمدارة بشكل جيد والموجودة في العديد من المناطق المحددة في التخفيف من معظم التداعيات السلبية المحتملة للجوانب الاجتماعية والثقافية والبيئية. يجب أن يخضع البناء والصيانة اللاحقة لإرشادات صارمة مستدامة بيئيًا. لن تكون أعداد كبيرة من مشاريع التنمية الصغيرة المنتشرة في كل مكان اقتراحًا قابلاً للتطبيق للحفاظ على الاستدامة البيئية لسريلانكا ولن تكون كافية لدفع النمو المتسارع المطلوب.

الحاجة إلى الاستعانة بمصادر خارجية لتطوير نموذج المنتجع
في السيناريو المثالي ، يجب الاستعانة بمصادر خارجية لهذه التطورات للتعاون الأجنبي أو الأجنبي / المحلي (ربما مع تحيز أكبر نحو المشاركة المحلية) لتطوير وتسويق وتشغيل هذه المنتجعات على أساس BOT / PPP ، في إطار مجموعة خاصة من الحوافز و قوانين (مشابهة لمنطقة تنمية سياحة الاستثمار الاقتصادي). يجب دعوة مطوري BOT / PPP الضخمين إلى القيام بتوفير جميع أنشطة البنية التحتية الداخلية داخل هذه المنتجعات المعينة ، بما في ذلك ممارسات البيئة المستدامة المطلوبة ضمن الإرشادات الحكومية ، ثم جذب شركات الفنادق المحلية والأجنبية للقيام بالتنمية الفردية داخل هذه المناطق ( يجب تضمين مناطق التنمية التي تم تحديدها بالفعل مثل كالبيتيا وكوتشيفيلي وباسيكودا وأروغامباي وما إلى ذلك).

الشراكة بين القطاعين العام والخاص وإصلاحات السياحة
لأكثر من عقد من الزمان ، مارس القطاع الخاص ضغوطًا ، بشكل مشروع تمامًا ، من أجل دور أكبر في شؤون السياحة ، نظرًا لحقيقة أن البنية التحتية للفنادق بأكملها مملوكة ويمولها القطاع الخاص. تمت صياغة مقترحات لمثل هذه الشراكة بين الدولة والقطاع الخاص ومناقشتها وتعديلها من قبل الحكومات المتعاقبة ، وفي النهاية تم تمرير تشريع تاريخي بالإجماع في البرلمان في عام 2007 ، ووضع إطار عمل لإطار تعاون بين القطاعين العام والخاص. تم إنشاء أربعة كيانات متميزة لإدارة شؤون السياحة في سريلانكا ، إلى حد ما على غرار هيكل الشركة ، مع أعضاء مجلس الإدارة من القطاع الخاص والقطاع العام. عرض القطاع الخاص طوعًا تمويل هذا التمرين جزئيًا من خلال دفع 1 في المائة CESS جديد وتم إنشاء صندوق التنمية السياحية بموجب قانون وزارة المالية رقم 25 لعام 2004. تم وضع أساس جيد ، وبدأ العمل في الإطار الجديد للعمل بشكل مرضٍ للغاية. أدت التغييرات المتعددة للوزراء في تعاقب سريع ، متبوعة بالتغييرات الحتمية في رؤساء المؤسسات الفردية ، إلى تعطيل التطور السلس لهذه العملية.

واعتبر النجاح الأولي لهذه الشراكة بين القطاعين الخاص والعام نموذجًا يمكن تكراره في قطاعات أخرى أيضًا ، وحتى الوكالات المانحة مثل البنك الدولي اعتبرت هذا مثالًا مهمًا يجب محاكاته في البلدان النامية الأخرى.

ومع ذلك ، هناك حاليًا تغييرات هيكلية بعيدة المدى يتم التفكير فيها في قصة النجاح هذه ، والتي ستحد بشكل فعال من مشاركة القطاع الخاص في المستقبل. لم يكن هناك نقاش أو تشاور مع القطاع الخاص فيما يتعلق بالتغييرات المقترحة. لذلك ، من المهم استشارة القطاع الخاص وجعله جزءًا من عملية التقييم والتطوير هذه.

الترويج والعلامة التجارية الوجهة
من المؤكد أن الوصول إلى أهداف طموحة كبيرة أمر جيد وجدير بالثناء. ولكن في الوقت نفسه ، يجب أن نعرف بالضبط ما تمثله السياحة في سريلانكا. كيف نريد كأمة أن ينظر إلى سريلانكا وتصورها كوجهة سياحية؟ بدون تحديد ميزتنا التنافسية والتخطيط لموقفنا الاستراتيجي ، لن نكون قادرين على الحفاظ على أهداف النمو المتسارع.

في منتدى عام حديث حول السياحة ، أبرز الداعم المحلي الرائد لتحديد المواقع ، الدكتور أوديثا لياناج ، الذي كان مرتبطًا ارتباطًا وثيقًا بممارسة العلامة التجارية البائد الآن لسياحة سريلانكا ، بوضوح شديد حاجة سريلانكا لتقرير ما هي عليه "كوجهة سياحية أو حتى ، في هذا الصدد ، كأمة.

ما لم وحتى لدينا فكرة واضحة عن موقع سريلانكا الاستراتيجي في السوق ، لن ينجح أي قدر من تطوير البنية التحتية والتسويق والعروض الترويجية على المدى الطويل. نحن بحاجة لمعرفة من نريد أن نكون وما هو وضعنا التنافسي.

كشفت مداولاتنا قبل بضع سنوات أن الموقع المثالي للسياحة في سريلانكا كان "جزيرة آسيا الأصلية والمضغوطة التي توفر مجموعة متنوعة من عوامل الجذب والتجارب الطبيعية وغيرها." ومن هذا المنطلق ، نشأت الهندسة المعمارية الحيوية للعلامة التجارية لـ:

- تنوع… فريد
- غير ملوث… تقليدي
- مضغوط ... أصيل
- أصلي ... غريب

لذلك ، حتى لو سقطت "المعجزة الصغيرة" جانبًا ، فمن المهم أن نحتفظ بهندسة العلامة التجارية هذه في جميع مشاريعنا المقترحة لضمان استدامة البيئة.

خلاصة
- تحتاج سريلانكا إلى أن ترى السياحة تنمو بسرعة وأن توفر الزخم لدفع الاقتصاد إلى الأمام ولعب دور مهم في تحسين سبل عيش السريلانكيين.

- عند القيام بذلك ، سيكون هناك ثمن يجب دفعه ، ولكن يتعين علينا التقليل بعناية من التأثير على البيئة وعلى ثقافتنا.

- يجب أن تكون هناك علامة تجارية واضحة وموقع للسياحة في سريلانكا ، ويجب الحفاظ على هذه السمات الرئيسية وحمايتها في جميع التطورات التي سيتم القيام بها.

- يجب أن تكون التطورات السياحية الضخمة واسعة النطاق ، والتي ستكون ضرورية للأسف ، محدودة من أجل تحديد المناطق السياحية المختارة بعناية في البلاد بموجب إرشادات صارمة للتخطيط البيئي.

- يجب أن يتم تفويض فريق عمل قوي من القطاع الخاص والقطاع العام لقيادة تنمية السياحة في سري لانكا بموجب هذه المبادئ التوجيهية.