هل أنت مستعد للذهاب في رحلة بحرية؟ لماذا قد تصبح الطريقة الأكثر أمانًا للسفر؟

بروس
بروس
الصورة الرمزية بروس نيرنبيرج
كتب بواسطة بروس نيرنبرغ

الدكتور بيتر تارلو or Safertourism.com  و بروس نيرنبرغ  of بروس نيرنبرغ وشركاه سوف يناقش سبب ظهور الرحلات البحرية من جائحة COVID-19 في مكان آمن. يعتقد بروس أنه إذا وضعت الصناعة البروتوكولات الصحيحة في مكانها الآن ، فقد تعود إلى الظهور كواحدة من أكثر أنواع تجربة العطلة أمانًا.

ستجري هذه المناقشة كجزء من إعادة البناء مركز أبحاث في اجتماع عام يوم الأربعاء 10 يونيو.

وفقًا لبروس نيرنبرغ ، لا يمكن لقطاع الرحلات البحرية ولا أي قطاع آخر من صناعة السفر والسياحة وضع خطط كافية للانهيار الكامل الذي حدث للتو ، لكن مراكز السيطرة على الأمراض والوقاية منها كانت غير متوازنة في استجابتها صناعة الرحلات البحرية مقارنة بالمنتجعات البرية وأماكن السفر الأخرى. نعم ، كانت هناك أشياء كان من الممكن التعامل معها بشكل أفضل ، لكنني لم أر قصة واحدة أو تعليقًا واحدًا حول الوفيات وحالات Covid-19 إلا عندما يتعلق الأمر بالإبحار. في الواقع ، بينما أغلق مركز السيطرة على الأمراض (CDC) صناعة الرحلات البحرية حتى يعود بخطة قوية لإعادة الدخول ، فلماذا تم منح أعمال المنتجع تصريحًا مجانيًا والسماح لها بإعادة فتحها دون هذه المتطلبات؟

المفارقة هي أن سفينة الرحلات التي لديها البروتوكولات والحماية المناسبة في مكانها هي على الأقل آمنة مثل فندق أو منتجع على الأرض ، وأكثر أمانًا من نواح كثيرة. لماذا ا؟ إذا افترضنا ، مرة أخرى ، أنه يتم تحديث البروتوكولات لكل من سفينة الرحلات البحرية والمنتجع البري ، فهناك نقاط خروج ودخول محكومة للغاية على متن سفينة سياحية. يعيش أفراد الخدمة على متن السفينة في السفينة ولا يعودون إلى منازلهم ليلاً. في المنتجع الأرضي ، لا توجد ضوابط للحد من دخول الغرباء إلى الفندق أو تناول وجبات الطعام في الفندق ، حتى لو لم يكونوا يقيمون في الفندق ويغادر العمال العقار كل يوم بعد العمل وبالتالي يتعرضون لظروف المجتمع بأكمله الذي يعيشون فيه. ليس كذلك مع أفراد الرحلات البحرية. أنا لا أقول أن أي بديل لقضاء الإجازة يستحق تصريحًا مجانيًا. في الواقع ، يجب أن تخضع جميع وجهات العطلات وأنظمة النقل للمساءلة. بالنسبة لخطوط الرحلات البحرية ، يجب أن ينتهزوا هذه الفرصة ، مع أكثر من 90 ٪ من السفن في العالم ، لتقديم بروتوكول تشغيل السلامة الصحية الجديد المضاد للرصاص إلى CDC والذي يتضمن عملية المغادرة وحماية الضيوف عند التواجد موانئ الاتصال والتي تحمي المجتمعات التي تزورها السفن. في جميع الحالات ، يمكن لمالكي السفن على متن المصانع المادية لسفنهم ويجب عليهم تثبيت تقنية جديدة حديثة متوفرة في أنظمة التكييف الخاصة بهم والتي تعمل بطريقة أو بأخرى على تنقية الهواء الذي نتنفسه 23,000 مرة في اليوم ، وإذا كانت التكنولوجيا المناسبة تم اختياره حتى يمكنه تحويل الهواء إلى مدمر دائم 24/7/365 من مسببات الأمراض والبكتيريا على السفينة بأكملها للركاب والطاقم في أي مكان يتدفق إليه الهواء. يمكن تثبيت هذه الأجهزة بسهولة واقتصادية في أي نظام HVAC للسفن ويمكن استخدامها أيضًا في أي وقت

وحدات تكييف فردية في كل كابينة. يمكنهم أيضًا تطبيق الحلول الجديدة عالية التقنية المتاحة على جميع الأسطح على السفينة ، داخل وخارج الأسطح ، والتي تقتل أيضًا مسببات الأمراض والعوامل الفيروسية / البكتيرية. يمكنك أيضًا إضافة حلول جديدة إلى الغسيل تكون أكثر أمانًا من منتجات الغسيل التقليدية وتجعل المنسوجات الموجودة على متن الطائرة آمنة تمامًا للاستخدام ، بالإضافة إلى السماح لها بمواصلة قتل مسببات الأمراض بعد استخدام العنصر. الأمر متروك لصناعة الرحلات البحرية لفعل الشيء الصحيح. إذا حدث ذلك ، فيمكنه تطوير وتقديم حل لمركز السيطرة على الأمراض (CDC) من شأنه أن يضع الرحلات البحرية في الرأس والكتفين فوق بقية أعمال المنتجع.

هذه تغييرات كمية صلبة في الحماية التي توفرها بدائل العطلات. إنها طريقة تفوق الإجراءات التي تستخدمها الصناعة "الرش والصلاة" ، كما فعلوا لسنوات. لا يمكننا عكس نتائج الوباء ، لكن سيكون أمرًا إجراميًا إذا لم ننتهز الفرصة لاستخدام هذا الحدث الرهيب لجعل صناعتنا أكثر أمانًا بطريقة هادفة ومنحها أفضل منتج متاح لتقليل أي هجمات مستقبلية من عالم الأمراض المجهول ، والذي يمكننا توقعه تاريخيًا كل 5-10 سنوات. حتى يتوفر اللقاح بسهولة للجميع ، والذي سيكون له تأثير كبير على طلب الإجازة ، يمكننا أيضًا إضافة سعة منخفضة مؤقتًا ومسافة اجتماعية على متن الطائرة وأقنعة وقفازات.

لا بأس بذلك ، ولكن لا توجد سفينة أو فندق تم بناؤه بهدف كسب المال مع عدم توفر نصف مساحته للبيع. بالإضافة إلى ذلك ، فإن المصطافين والموظفين الذين يتجولون مع الكثير من معدات الحماية على استعداد لإجراء جراحة القلب ليست بيئة العطلات التي يريدها الناس. حسنًا في الوقت الحالي حتى يصبح اللقاح جاهزًا ، لكنني رأيت الكثير منه هو "الحل".

هذا ليس هو الحال. إذا قامت الصناعة بالشيء الصحيح ، فيمكننا الحصول على تجارب إجازة عادية لضيوفنا. كانت صناعة الرحلات البحرية واحدة من أكثر قطاعات السياحة ابتكارًا على مدار الثلاثين عامًا الماضية. إن ابتكاراتها في النباتات المادية ومساراتها وأنشطتها على متنها مذهلة. المثير للدهشة هو أنه على الرغم من استعدادهم لاستثمار المليارات في هذه المنتجات الجديدة المذهلة والسفن والمنتجعات المذهلة ، إلا أنهم يتعثرون في العملية المطلوبة لحماية تلك الاستثمارات. يمكنهم القيام بذلك ، أليس من الرائع أن يتحدوا ويفعلوا ذلك معًا؟ السلامة والصحة والأمن ليست قضايا تنافسية للسوق ، فهي متطلبات أساسية لما يتوقعه الناس عند سفرهم. من خلال الاستفادة من كيفية بناء السفن ، تتاح للرحلات البحرية فرصة إعادة دخول السوق باعتبارها الوجهة الأكثر أمانًا لقضاء العطلات على وجه الأرض. * طور بروس ملف الطباعة الزرقاء لمساعدة صناعة الرحلات البحرية على إعادة التشغيل بعد COVID-19.

Rebuilding.travel هي مبادرة شعبية بدأها ناشر eTurboNews يورجن شتاينميتز مع خبراء السفر والسياحة والأعضاء في 114 دولة. لمزيد من المعلومات انتقل إلى www.rebuilding.travel 

لتكون جزءًا من الأسئلة والأجوبة والاستماع مع الدكتور بيتر تارلو وبروس نيرينبرغ يوم الأربعاء 10 يونيو الساعة 3.00:XNUMX مساءً بتوقيت شرق الولايات المتحدة  انقر هنا

ما الذي يجب استخلاصه من هذه المقالة:

  • في جميع الحالات، يمكن لأصحاب السفن الموجودين على متن المحطات المادية لسفنهم، ويجب عليهم، تثبيت تقنية جديدة حديثة متوفرة في أنظمة تكييف الهواء الخاصة بهم والتي تعمل بطريقة أو بأخرى على تنقية الهواء الذي نتنفسه 23,000 مرة يوميًا، وإذا تم استخدام التقنية المناسبة يمكن أن يحول الهواء إلى مدمر مستمر لمسببات الأمراض والبكتيريا على مدار 24 ساعة طوال أيام الأسبوع و7 دقيقة على متن السفينة بأكملها للركاب والطاقم في أي مكان يتدفق إليه الهواء.
  • في المنتجعات البرية، لا توجد ضوابط معمول بها لمنع الغرباء من دخول الفندق أو تناول وجبات الطعام فيه، حتى لو لم يكونوا يقيمون في الفندق ويغادر العمال العقار كل يوم بعد العمل وبالتالي يتعرضون للخطر. لظروف المجتمع بأكمله الذي يعيشون فيه.
  • وفقًا لبروس نيرنبيرج، لا يمكن لصناعة الرحلات البحرية ولا أي قطاع آخر من صناعة السفر والسياحة أن يكون لديها خطط كافية للانهيار الكامل الذي حدث للتو، لكن مراكز السيطرة على الأمراض والوقاية منها كانت غير متوازنة في استجابتها للأزمة. صناعة الرحلات البحرية بالمقارنة مع المنتجعات البرية وأماكن السفر الأخرى.

عن المؤلف

الصورة الرمزية بروس نيرنبيرج

بروس نيرنبرغ

Bruce Nierenberg ، Bruce Nierenberg & Associates ، FL ، الولايات المتحدة الأمريكية

يتمتع Bruce Nierenberg بأكثر من 40 عامًا من الخبرة في صناعة السفر والسياحة في مجالات إدارة خطوط الرحلات البحرية وشركات الطيران والفنادق والمنتجعات وإدارة الموانئ والوجهة وتطوير المنتجات الجديدة وعمليات العبارات البحرية الدولية.

بصفته مديرًا تنفيذيًا أو مالكًا لخطوط الرحلات البحرية والعمليات السياحية ، فقد كان مسؤولاً عن بعض أهم تطوير المنتجات الجديدة في سياحة فلوريدا وتطوير الوجهات الكاريبية وصناعة الرحلات البحرية. وقد قدم الاستشارات للحكومات والتطورات السياحية في جميع أنحاء جزر الكاريبي. أسس أولى عمليات الرحلات البحرية في ميناء كانافيرال ، فلوريدا وهيوستن ، تكساس. لا يزال مسار الرحلات البحرية في غرب الكاريبي لمدة 7 أيام والذي أنشأه ونفذه أثناء وجوده في Norwegian Cruise Lines بصفته نائب الرئيس التنفيذي ، بما في ذلك الموانئ الناجحة للغاية في كوزوميل والمكسيك وأوتشو ريوس وجامايكا وغراند كايمان حتى يومنا هذا باعتباره خط سير الرحلة الكاريبي الأكثر نجاحًا في صناعة الرحلات البحرية. كوزوميل ، المكسيك أصبحت المحطة رقم 1 في العالم من حيث عدد زوار السفن السياحية السنوية. أكثر من 5 ملايين ضيف رحلة بحرية يزورون كوزوميل ، المكسيك سنويًا. طور Nierenberg أيضًا أول محطات الرحلات البحرية الخاصة في الجزر الخارجية لجزر الباهاما والتي يتم التصويت عليها سنويًا كأفضل تجربة رحلة بحرية لموانئ الاتصال في منطقة البحر الكاريبي. تضمنت هذه الرحلات أول "تجارب جزيرة خاصة" والتي أصبحت منتجًا رئيسيًا لجميع مشغلي منطقة البحر الكاريبي ومساهمًا مهمًا في نمو السياحة في جزر البهاما.

بدأ Nierenberg حياته المهنية في مجال السياحة كوكيل تذاكر المطار والعمليات في Eastern Airlines أثناء وجوده في الكلية في جامعة ميامي. أثناء عمله في Eastern Airlines ، عمل أيضًا كممثل أول لمبيعات الركاب والشحن. في عامه الأول كمندوب مبيعات ، حصل على لقب مندوب مبيعات العام. كما شغل منصب المدير الإقليمي للإيرادات وتطوير المنتجات في الغرب الأوسط قبل مغادرته الخطوط الجوية الشرقية للانضمام إلى صناعة الرحلات البحرية.

كان أول منصب له في صناعة الرحلات البحرية مع Norwegian Cruise Lines (NCL) كمدير مبيعات إقليمي في شيكاغو ، إلينوي. في عامه الأول مع NCL ، استخدم خلفيته في شركة الطيران لإنشاء أول برنامج وطني للحزم الجوية والبحرية التي قدمت رحلات بحرية معبأة وإجازات جوية على المستوى الوطني لأول مرة.

أثناء عمله مع NCL ، كان مسؤولاً أيضًا عن اقتناء وتحويل SS France إلى SS Norway ، وهي أكبر سفينة ركاب في العالم في ذلك الوقت وأول سفينة سياحية "ضخمة" تحمل أكثر من 2,000 راكب. كان هذا أول منتج للرحلات البحرية قام بتسويق السفينة كوجهة وأثبت قبول المستهلك لمفهوم السفينة الكبيرة المستخدمة الآن بنجاح في جميع سفن الرحلات البحرية الضخمة اليوم.

أثناء عمله كمدير تنفيذي لشركة Scandinavian World Cruises ، ساعد في تصور وتصميم وتنفيذ أول "عبّارة فائقة" تعمل في المياه الأمريكية ، MS Scandinavia ، والتي كانت تمتد من نيويورك ، نيويورك إلى جزر الباهاما.

بدأ رحلة بحرية ليوم واحد وسوق الألعاب من فلوريدا ، "Seascape" ، والتي عملت بنجاح لأكثر من 30 عامًا من عدة موانئ في فلوريدا. قدم هذا المنتج العديد من الركاب لأول مرة إلى تجربة الرحلات البحرية الأولى. غادرت "الرحلات البحرية إلى أي مكان" السوق في النهاية حيث تمت الموافقة على الكازينوهات الأرضية لعمليات فلوريدا. 2

بالشراكة مع Greyhound Dial Corporation ، أنشأ وكان شريكًا إداريًا لشركة Premier Cruise Lines، Ltd. التي تحمل علامة "Big Red Boats" ، والتي افتتحت الإبحار من وسط فلوريدا باستخدام Port Canaveral ، فلوريدا.

يعود الفضل إلى منتج Premier Cruise Line، Ltd. (PCL) في جلب العائلات الأمريكية التي تسافر مع أطفال إلى سوق الرحلات البحرية. قدمت PCL أول برامج الأطفال على متن الطائرة بما في ذلك طاقم كامل مخصص لأنشطة الشباب. كما أنشأت PCL أول برنامج كامل الخدمات لتناول الطعام للأطفال ، وهو أول خدمة جليسة أطفال يومية على متن السفينة وخصصت سطح السفينة بالكامل لإنشاء أول مراكز ترفيه للأطفال على متن السفينة مقسومة على فئات عمرية محددة. بعد بضع سنوات فقط في السوق ، أصبحت PCL أكثر خطوط الرحلات البحرية نجاحًا في سوق الرحلات البحرية التي تستغرق 3-4 أيام ، وخط الرحلات البحرية الرسمي في عالم والت ديزني.

أصبحت كل هذه المنتجات من العناصر الأساسية في صناعة الرحلات البحرية اليوم وأساس ديزني لبناء السفن الخاصة بها وبدء ديزني كروز لاينز. بينما كان مؤسسًا وشريكًا إداريًا في PCL ، طور أول رحلات بحرية خارجية إلى جزر أباكو في جزر الباهاما. تطلب هذا المشروع التطوير الكامل للوجهة بما في ذلك تجريف القناة وبناء مرافق الميناء والميناء. كانت PCL بداية الإبحار العائلي وأول رحلة بحرية من ميناء كانافيرال. أصبح هذا الميناء ثاني أكبر ميناء في العالم من حيث عدد الركاب الصاعدين سنويًا ، ويحتل المرتبة الثانية بعد ميناء ميامي.

باستخدام علاقة عقد ديزني ، أصبحت حزمة Premier's Cruise & Disney Week Package:

 العملية السياحية الأكثر نجاحًا في فلوريدا.

 أكبر بائع فردي لدخول ديزني خارج ديزني نفسها.

 أكبر مستأجر فردي للسيارات في فلوريدا ، و

 أكبر مقاول غرف فندقية بوسط فلوريدا

بعد بيع حصته في PCL لشركة Dial ، أصبح الرئيس / الرئيس التنفيذي لشركة Costa Cruise Lines ، قبل بيع الشركة لشركة Carnival Corporation. أثناء عمله مع Costa Cruise Lines ، نفذ العديد من مسارات الرحلات الجديدة المربحة وقدم سفينتين جديدتين للشركة. بعد بضع سنوات مع Costa Cruise Lines والبيع الوشيك للشركة لشركة Carnival Corporation ، انضم مجددًا إلى NCL وقام بتنفيذ الرحلات البحرية على مدار العام الأول من هيوستن ، تكساس إلى غرب الكاريبي.

في عام 2002 ، أصبح الرئيس / الرئيس التنفيذي لشركة Delta Queen Steamboat Company (DQSC) ومقرها في نيو أورلينز ، لوس أنجلوس ، في ذلك الوقت كانت العملية الوحيدة للقوارب البخارية التي تحمل العلم الأمريكي على نهري المسيسيبي وأوهايو. وبالتعاون مع شركة الضيافة العملاقة ديلاوير نورث كوربوريشن (DNC) ، استحوذ على DQSC من خسارة سنوية قدرها 15 مليون دولار بعد الإفلاس إلى نتيجة إيجابية قبل بيعها في عام 2006 بعد أن تسبب إعصار كاترينا في توقف العمليات في أواخر عام 2005. نجح في الترتيب لنشر القوارب البخارية في DQSC بعد الإعصار من خلال عقود مع شركات النفط الكبرى مثل EXXON في تكساس ولويزيانا لاستخدام السفن كسفن إقامة للمهندسين الذين كانوا يعيدون بناء المصافي على طول ساحل الخليج الذي دمره الإعصاران كاترينا وريتا .

وقد عمل في لجنة فلوريدا للسياحة بما في ذلك سنتان كرئيس / نائب رئيس للجمعية الدولية لخطوط الرحلات البحرية (CLIA) ، ومجلس محافظي مؤسسة كلية بريفارد المجتمعية ، ومجلس اتحاد فلوريدا الكاريبي للرحلات البحرية. 2

من عام 2009 إلى عام 2016 ، عمل Nierenberg على إنشاء أول نظام لخدمة Super Cruise-Ferry في حوض الكاريبي. كان التركيز الأساسي على خدمة ميامي إلى هافانا ، كوبا ، لكن سياسات الحكومة الكوبية والأمريكية جعلت من المستحيل البدء. في 5 مايو 2015 ، حصل Nierenberg على أول ترخيص من الحكومة الأمريكية لتشغيل سفن الركاب إلى كوبا.

في فبراير 2016 ، أصبح الرئيس / الرئيس التنفيذي لشركة Victory Cruise Lines ، وهي سفينة صغيرة فاخرة جديدة مقرها ميامي ، منتج رحلات بحرية شامل كليًا للإبحار إلى البحيرات العظمى وكندا في الربيع والصيف. تم إطلاق أول رحلة بحرية على متن Victory I for Victory Cruise Lines بنجاح في يوليو من عام 2016.

تم تعيينه رئيسًا لمجلس إدارة شركة Victory Cruise Lines (VCL) في أوائل عام 2018. وانضمت السفينة الثانية ، Victory II ، إلى أسطول البحيرات العظمى في يوليو من عام 2018. أبحرت VCL إلى كوبا من ميامي ، فلوريدا بدءًا من شتاء 2018. كان من المقرر أن تبحر Victory II في برنامج جديد في سوق يوكاتان بالمكسيك في شتاء عام 2019. وفي غضون 18 شهرًا فقط ، أصبحت VCL أكبر مشغل في منطقة البحيرات الكبرى والرائدة في السوق في تطوير محتوى الوجهة والموانئ في البحيرات العظمى وكندا / نيو إنجلاند سفينة صغيرة فاخرة الإبحار. كانت الفصول الثلاثة في البحيرات العظمى خلال قيادة نيرنبرغ مربحة.

في عام 2017 ، كان Nierenberg حافزًا وساهم في إنشاء منظمة جديدة مصممة لتعزيز نمو رحلات البحيرات العظمى. تم تشكيل "مجلس الرحلات البحرية في البحيرات العظمى" من قبل الحكومات الإقليمية وأصحاب المصلحة لزيادة الوعي بالمنطقة وإمكاناتها للرحلات البحرية. أطلقت جهودها الأولى في عام 2018.

تم بيع VCL (العلامة التجارية وسفنها) لشركة American Queen Steamboat Company في يناير من عام 2019.

منذ بيع VCL ، عكف Nierenberg على تطوير منتجات جديدة في أسواق السفن الصغيرة ذات الأجر اليومي المرتفع على طول الأنهار الأمريكية والبحيرات العظمى وكندا والطبقة الجنوبية من دول الخليج الأمريكية والرحلات الاستكشافية.

Nierenberg هو أيضًا شريك ومستشار في "Darwin Travel Technologies" ، وهو نظام خدمات الركاب (PSS) لصناعة الطيران الذي يتميز بأحدث تقنيات "السحابة".

مشاركة على ...