• جمعية الفنادق والسكن الأمريكية (AHLA) أرسل خطابًا عاجلاً اليوم إلى الكونغرس الأمريكي يطلب فيه تمويلًا إضافيًا لبرنامج قرض إدارة الأعمال الصغيرة (SBA) والعديد من التحديثات الفنية لقانون CARES إلى مساعدة أصحاب الفنادق في إبقاء أبوابهم مفتوحة وحفظ الوظائف. في الأساس ، تحتاج الفنادق إلى المزيد من قروض الشراكة بين القطاعين العام والخاص.
أصدرت AHLA تقريرًا جديدًا اليوم يوضح أن متوسط فندق الأعمال الصغيرة سيتطلب تمويلًا إضافيًا من قروض SBA في إطار برنامج حماية شيك الراتب (PPP) من أجل إعادة توظيف الموظفين أو منع المزيد من تسريح العمال والحفاظ على أعمالهم مفتوحة.
صرح تشيب روجرز ، الرئيس والمدير التنفيذي للفندق الأمريكي: "يُعد قانون CARES جهدًا تاريخيًا لمواجهة أخطر التحديات الصحية والاقتصادية في حياتنا ، وتقدر صناعة الضيافة وتثني على كل مسؤول منتخب ساعد في مواجهة هذه التحديات". وجمعية السكن (AHLA). "إن حلول السياسات والتصحيحات الفنية التي نقدمها لا تلقي بظلالها على الامتنان الذي نحمله على العمل الذي تم إنجازه بالفعل للمساعدة في إنقاذ صناعتنا. يرتبط التمويل الإضافي والتغييرات المطلوبة لقانون CARES ارتباطًا مباشرًا بمصالحنا الوحيدة: توفير وظائف موظفينا ودعم أعمالنا الصغيرة. "
يوضح التقرير أن "التكاليف المغطاة" على النحو المحدد في قانون CARES تغطي 47 بالمائة فقط من تكاليف تشغيل الفندق. مع وجود إيرادات تتراوح بين 20٪ و 40٪ من المستوى العادي للفترة المتبقية من عام 2020 ، فإن الحل الوحيد لإبقاء الموظفين على كشوف المرتبات هو زيادة حدود قروض الشراكة بين القطاعين العام والخاص. إذا تم تعديل قانون CARES لرفع حد القرض من 250 في المائة من متوسط الرواتب إلى 800 في المائة من التكاليف المغطاة ، يمكن لمعظم أصحاب الفنادق إبقاء الموظفين وإبقاء أبوابهم مفتوحة.
يتم تعريف واحد وستين في المائة من الفنادق الأمريكية ، حوالي 33,000 إجمالاً - على أنها شركات صغيرة.
وفقًا لـ Oxford Economics ، فإن تأثير هذا الفيروس ، والإغلاق الوطني المرتبط به ، أسوأ تسع مرات مما واجهته صناعة الضيافة بعد 11 سبتمبر 2001.
قال روجرز إن "صناعة الضيافة منخرطة حقًا في معركة من أجل البقاء. تُقاس الخسائر البشرية بملايين الوظائف المفقودة ، وما يقرب من نصف جميع الفنادق مغلقة وظيفياً. إذا لم يتمكن أصحاب الفنادق الصغيرة من دفع الرهن العقاري أو المرافق ، فسيتعين عليهم إغلاق أبوابهم مع عدم وجود وظائف للموظفين للعودة إلى العمل ، "قال روجرز. "نحن نفعل كل ما في وسعنا لضمان عدم فقدان هذه الوظائف إلى الأبد."
يوضح التقرير أيضًا التدفق النقدي المتوسط للفندق قبل الأزمة على مدى فترة 6 أشهر عادية ، وكذلك في الأشهر الستة التالية للأزمة اعتمادًا على حدود قرض SBA.
حتى بعد بدء التعافي ، لن يحقق الفندق إيرادات كبيرة لتغطية التكاليف ، بالنظر إلى أنه من غير المتوقع أن تعود إشغال الفندق إلى مستويات ما قبل الأزمة قبل عام 2021 والإيرادات حتى عام 2022.
كما يوضح ذلك ، سيكون مشغلو الفنادق الصغيرة في وضع أسوأ للتدفق النقدي من خلال استخدام برنامج PPP في ظل الحدود الحالية - مما يجبرهم على الاستمرار في تسريح العمال أو إغلاق ممتلكاتهم وإغلاق أعمالهم الفندقية.
إذا تمت زيادة حد قرض SBA ، فسيكون مشغلو الفنادق في وضع أفضل لإعادة توظيف الموظفين وإبقائهم موظفين.
# بناء_السفر
ما الذي يجب استخلاصه من هذه المقالة:
- صرح تشيب روجرز، الرئيس والمدير التنفيذي لشركة American Hotel، قائلاً: "يعد قانون CARES جهدًا تاريخيًا لمواجهة أخطر التحديات الصحية والاقتصادية في حياتنا، وصناعة الضيافة تقدر وتشيد بكل مسؤول منتخب ساعد في مواجهة هذه التحديات". وجمعية السكن (AHLA).
- كما يوضح ذلك ، سيكون مشغلو الفنادق الصغيرة في وضع أسوأ للتدفق النقدي من خلال استخدام برنامج PPP في ظل الحدود الحالية - مما يجبرهم على الاستمرار في تسريح العمال أو إغلاق ممتلكاتهم وإغلاق أعمالهم الفندقية.
- ومع إيرادات تتراوح بين 20% إلى 40% من المستوى الطبيعي للفترة المتبقية من عام 2020، فإن الحل الوحيد لإبقاء الموظفين على كشوف المرتبات هو زيادة حدود قروض الشراكة بين القطاعين العام والخاص.
