كل شيء ليس على ما يرام في الحدائق حيث يبتعد السياح

في تشرين الثاني (نوفمبر) الماضي ، افتتح جورج غيتي متجرًا للهدايا التذكارية ، متجر الهدايا الضخمة ، في أقصى نهاية مجمع حديقة نيروبي الوطنية. كان مرئيًا أيضًا للسائقين على طريق لانغاتا المزدحم.

كان نموذج عمله هو توفير مكان للزوار المحليين والدوليين للاسترخاء والاستمتاع بتراث كينيا الطبيعي على الشرفة الأرضية أثناء احتساء القهوة أو الشاي.

يقدم الطعام للجميع من الأطفال الذين لديهم Sh10 إلى البالغين الذين لديهم أكثر من 10,000 شلن لإنفاقها ، كان النشاط التجاري يبحث بشكل خاص في الشهر الأول وأوائل ديسمبر.

يقول جايتي في إشارة إلى أعمال العنف التي أعقبت الانتخابات: "كنا نتوقع طفرة هذا العام ، وبدلاً من ذلك شعرنا بصدمة في حياتنا".

كان السيد Gaiti يتوقع عائدا جيدا لاستثماره في كانون الثاني (يناير) لدفع تكاليف البناء والقروض التي أخذها لبدء العمل.

حتى الآن ، قام بالفعل بتسريح ستة موظفين نتيجة لاضطرابات الأعمال التي أعقبت انتخابات ديسمبر.

أصبح الطعام باهظ الثمن خاصة البطاطس المستخدمة في تحضير البطاطس المفضلة للأطفال الذين يزورون الحديقة في عطلات نهاية الأسبوع.

الآن ، متجر الهدايا الضخمة ، مثل معظم الشركات التي تعتمد على قطاع السياحة ، يواجه مستقبلاً قاتمًا.

تشير التقديرات إلى أن 80 في المائة من السياح الأجانب غادروا البلاد حيث هز العنف المدن الرئيسية وكذلك فعل المستثمرون.

كان Gaiti يعتمد على مستثمر في مكتب فوركس أراد استئجار جزء من المبنى. هو أيضا غادر.

نظرًا لأن عمله يعتمد على زوار ممشى نيروبي سفاري ودار أيتام الحيوانات في لانغاتا ، فإن أعمال السيد غيتي هي حالة اختبار للاضطراب الاقتصادي الذي تمر به معظم الشركات. هم أيضا يعانون من خسائر فادحة.

تظهر البيانات من نفس الفترة من العام الماضي الآن أن الزوار المحليين والدوليين لدار الأيتام قد انخفض بنسبة 38 في المائة بينما شهد مسار السفاري انخفاضًا بنسبة 61 في المائة. انخفضت زيارات حديقة نيروبي الوطنية بنسبة 45 في المائة.

كما تعرضت الحدائق والمحميات في باقي أنحاء البلاد لضربة كبيرة ، خاصة تلك الموجودة في مناطق الغرب ووادي ريفت. في وقت من الأوقات ، سجلت حديقة بحيرة ناكورو الوطنية دخلاً قدره 2,000 شلن عندما تجني عادة أكثر من مليون شلن يوميًا.

لم يؤد العنف إلى إضعاف الحملة التسويقية القوية لخدمة الحياة البرية في كينيا والتي شهدت أرباحًا بلغت ملياري شلن في العام الماضي ، ولكنه أضر أيضًا بالأعمال التجارية التي تعتمد على الزوار.

فقد مطعم Rangers Restaurant في حديقة نيروبي الوطنية ما بين 30 إلى 35 في المائة من أعماله. أعيد افتتاحه في مايو 2007 بعد معركة قضائية طويلة استمرت سنة ونصف بين KWS والمستأجر السابق. في ظل الإدارة الجديدة ، كانت جاهزة للدخول بشكل كامل في سوق السياحة هذا العام.

خلال الموسم السياحي المرتفع ، تحجز الشركات السياحية طاولات لعملائها لتناول الغداء قبل أو بعد رحلات اللعب.

في خطط العام ، أراد المطعم تقديم "إفطار بوش" للسياح الذين وصلوا في الصباح الباكر. كان من الممكن أن يتم اصطحابهم من المطار وباستخدام البوابة الشرقية للحديقة على طريق مومباسا ، سيكون لديهم فرصة لمشاهدة الحياة البرية وبعد ذلك يتم تقديم وجبة الإفطار في أحد مواقع التنزه في الحديقة.

يقول كريستوفر كيروا ، المدير: "أردناهم أن يروا ما تقدمه كينيا ، ولكن تم تأجيل هذه الخطة".

على عكس السيد Gaiti ، لم يضطر المطعم إلى تسريح أي موظف ، لكنهم لم يتعاملوا مع الأمور غير الرسمية حتى الآن. يساعد 60 موظفًا دائمًا في خدمة أحداث الشركة والسكان المحليين ، الذين أصبحوا العمود الفقري للأعمال.

إنه مكان شهير للغاية خلال عطلات نهاية الأسبوع للعائلات وفي الليل لطيور الحب. لا يوجد به تلفزيون والموسيقى تبقى منخفضة لتجنب تشتيت الانتباه.

يقول السيد كيروا بوقاحة: "تحدث العديد من عروض الزواج هنا".

أعادت كلتا الشركتين تركيز استراتيجياتهما على الصمود في هذه الأوقات الصعبة. يتطلع السيد Gaiti إلى زيادة الطلبات من موقعه على الإنترنت.

إنه يعلم أن الفنانين والحرفيين الذين عمل معهم منذ خمسة عشر عامًا يعتمدون عليه في البيع.

وفي الوقت نفسه ، أجبر حظر السفر الأخير هيئة الحياة البرية في كينيا (KWS) على إجراء بعض التخفيضات في الميزانية مثل تحديث أسطول المركبات. إنها تعمل بلا كلل لوضع الأعمال على المسار الصحيح.

وفقًا لويلسون كورير ، نائب مدير KWS ، سيستمرون في الترويج للعلامة التجارية للمؤسسة أثناء تسويقها بقوة من خلال مجلس السياحة الكيني (KTB) لإعلام السياح الدوليين بأن المتنزهات آمنة داخلها.

bdafrica.com