بلوم يستهدف 100 فندق في Pan-India Roll Out

من خلال مفاهيم الفنادق المتطورة والجيل التالي من المنتجات التي تعتمد على التكنولوجيا ، كانت مجموعة فنادق بلوم متحفظة في خطط نموها. ومع ذلك ، يبدو أن هذا هو التاريخ حيث نقلت العلامة التجارية خططها التوسعية بهدوء إلى أعلى مستوياتها ، بالتزامن مع ذلك الهند أن تصبح ثالث أكبر سوق لشركات الطيران في العالم بعدد 100 مليون مسافر. بدأت فنادق بلوم التي نالت استحسانًا كبيرًا والتي غالبًا ما يتم تقليدها بأسلوب نموذجي هذه الخطة بطريقة مدروسة ومدروسة جيدًا.

كانت الخطوة الأولى هي عمليات الإطلاق المتعددة في غوا، مع إطلاق علامة BloomSuites التجارية حديثًا فندقًا رائدًا من 140 غرفة في قلب Calangute Goa ، تبعه بعد بضعة أسابيع فندق آخر من 55 غرفة تحت علم Bloomrooms في نفس السوق. وضعت الشركة أيضًا خططًا لإطلاقها في 20 موقعًا آخر في جميع أنحاء الهندتبدأ من حيدر أباد إلى كوشي مومباي.

على التوسع السريع ، السيد توم ويلبري ، نائب رئيس بلوم للاستراتيجية قال، "أنها مجرد بداية. قلنا لا لطلبات المطورين التي لا تعد ولا تحصى في السنوات الأولى. يعمل النمو السريع بشكل جيد مع الأهداف المرتبطة بالغرور وللمستثمرين لترميز تقييماتهم على مضاعفات الإيرادات. لكن هذا لم يكن بالنسبة لنا وهو في النهاية مخفف للقيمة. لقد اخترنا المستثمرين المناسبين وكررنا منتجنا بعناية على مر السنين. الآن بعد أن حصلنا عليها بشكل صحيح دلهي و بنغالور سوف نتعامل معها مسافرين إلى تجربة بلوم الحائزة على جوائز في جميع مدن الهند".

وفقًا لمعظم خبراء صناعة الفنادق ، كان بلوم رائدًا مثاليًا في المساحة المعقولة القيمة بدءًا من فئة الغرف فقط المبتكرة ومنصة التكنولوجيا الخاصة بها قبل أن يفكر أي شخص في ذلك. لم تحظ فئة الغرف فقط التي أطلقتها بلوم رومز في عام 2012 باهتمام كبير من المنافسين. ولكن بعد بضع سنوات ، كان هناك اندفاع من العلامات التجارية المقلدة إلحاق علامة الغرفة بأسمائها مما أدى إلى طفرة نمو في هذا القطاع. بدلاً من ركوب الضجيج ، قامت العلامة التجارية Bloom بحجب الضجيج ، وتجنب النمو واستمرت في التطلع إلى الداخل إلى المنتج المناسب والسوق. في ذلك الوقت ، كانت هذه خطوة شجاعة برأس مال سهل ونمو معروضين ، ولكن بعد فوات الأوان أصبح منطقيًا تمامًا بالنظر إلى قوة منتجهم الحالي وإنجازاتهم. ومع ذلك ، يبدو أن هذا العام قد أحدث تحولًا في استراتيجيتهم بعد فترة طويلة ، وستقوم بلوم قريبًا بطرح العلامة التجارية للمسافرين في جميع الأسواق الرئيسية.

في هذه الخطوة الاستراتيجية ، السيد سانجيف سيثي، مدير العمليات بلومقال ، أحد رواد الصناعة ، الذي يقود العلامة التجارية ، "نحن في بلوم نعيش قيمًا متشابهة - نحتفل بعلاقاتنا التي تقوم على ركيزتين من الثقة والشفافية حيث" يزدهر كل صاحب مصلحة بأفضل ما لديه ". في بلوم ، لا نريد بالضرورة أن نكون الأكبر بل الأفضل. على الرغم من عموم العلامة التجارية-الهندبدء التشغيل, لن نضحي بمعايير بلوم للتميز. تعتبر فنادقنا رائدة في قطاعها في أسواقها الصغيرة من حيث الترتيب والأداء ، ولن يتم المساس بهذا الأمر أبدًا. نحن محظوظون لأننا وجدنا أيضًا هؤلاء المطورين يشتركون معنا ، والذين لديهم نفس الشغف ويتوافقون مع أهدافنا المتمثلة في أن نكون الأفضل. لذا ، على الرغم من أننا قد نخطو على دواسة البنزين لتوسيع نطاق وجودنا ، فلن نحتاج أبدًا إلى التنازل عن الجودة ".

عند سؤاله عن الكيفية التي يخطط بها لتمويل هذا التوسع وأين يرى نموًا في السنوات القليلة المقبلة ، أوضح السيد سيثي قائلاً: "فيما يتعلق بالنمو ، فإننا ندعم جيدًا من قبل مجلس الإدارة ومجموعة المستثمرين المتميزين الذين يعتبرون قادة الفكر في هذه الصناعة. ومما ساعد على ذلك حقيقة أننا نقدم عوائد استثمار أعلى بكثير من جميع منافسينا. العمل في عرض القيمة وقطاعات السوق المتوسطة ونحن لا نركز على مساحة 5 و 6 نجوم. إنه وقت مثير بالنسبة إلى بلوم ، حيث نتغلب على العلامات التجارية العالمية المعروفة التي لم تفهم المشهد المحلي ونتفوق عليها ".

حول مراقبة إخفاقات وصراعات مختلف العلامات التجارية العالمية الرائدة في الهند، الميزة المحلية ليست بعيدة عن الواقع. الصين فازت بها أيضًا العلامات التجارية المحلية التي كانت ذكية ومتكيفة مع الظروف المحلية أفضل بكثير من منافسيها الغربيين. هذا صحيح بالتأكيد في الأسواق الهندية الرئيسية حيث ذهب بلوم وجهاً لوجه مع العلامات التجارية العالمية الشهيرة وتصدره.

ربما تتمتع العلامات التجارية عالية الجودة في الأسواق الناشئة مثل Bloom بمستقبل واعد مثل الهند أصبحت واحدة من أسرع الاقتصادات نموًا في العالم إلى جانب مشاريع البنية التحتية الحكومية المختلفة والطبقة المتوسطة الطموحة المتزايدة. مع وجود فريق كل النجوم من المتخصصين في هذا المجال ، يبدو أن بلوم في طريقه إلى دعم مطالباتهم وأهدافهم.

سيكون المستفيد النهائي هو المسافر الهندي الذي يحركه القيمة ويريد تجربة عالمية بسعر مناسب بشكل مدهش. بعد 100 فندق ، تتضمن الخطط المستقبلية استثمارات في صناعة الرحلات البحرية وإطلاق شركة طيران منخفضة التكلفة.

يبدو أن النجاح هو مزيج من القيادة ذات الخبرة والمنتج والتمويل الجيد الذي من شأنه أن يساعد في إيصال علمهم إلى جميع أنحاء البلاد. وفقًا للمصادر ، قد تكون هناك أيضًا خطط أخرى لزيادة رأس المال الإضافي لتعزيز وتيرة الطرح. رفضت الإدارة العليا تعليقًا محددًا لكنها قالت إنها ليست في لعبة التقييم المتضخمة وتعمل فقط مع مستثمرين استراتيجيين أذكياء حتى لو كان ذلك يعني تقييمًا أقل. يسمح الابتعاد عن رأس المال المنحرف بالتركيز على الأهداف والرؤية طويلة المدى. نهج عادل في هذا اليوم وهذا العصر حيث جعلت الشركات الناشئة والشركات الواعدة من جمع الأموال الغاية وليس الوسيلة.