الفنادق الميزانية المزدهرة في الصين تستفيد من بلا رفاهيات

شنغهاي - لا يشعر المهندس الألماني مايكل بوش بالانزعاج من الافتقار إلى صالة الألعاب الرياضية ووسائل الراحة الأخرى في فندقه الاقتصادي في مبنى مكاتب تم تحويله في شنغهاي. لقد مكث في مثل هذه الفنادق في ما يقرب من اثنتي عشرة رحلة إلى المدن الصينية.

"كل ما أحتاجه هو مكان نظيف ودافئ للنوم. قال الرجل البالغ من العمر 32 عامًا وهو ينتظر لمدة 10 دقائق حتى يحضر موظف الاستقبال المشتت انتباهه في Motel168 على حافة الحي المالي في شنغهاي: "أنا لا أهتم كثيرًا بالخدمة".

يستفيد الملايين من رجال الأعمال والسياح ، الصينيين والأجانب ، من ازدهار صناعة الفنادق ذات الميزانية المحدودة في الصين ، والتي توفر غرفًا بأقل من 50 دولارًا في الليلة مقارنة بحوالي 200 دولار في فنادق الخمس نجوم.

انتشر عدد غرف الفنادق ذات الميزانية المحدودة في السنوات الثماني الماضية من صفر تقريبًا إلى أكثر من 100,000 مع أكثر من 100 علامة تجارية تتنافس على جزء من سوق السياحة المحلية الآخذ في التوسع سريعًا في الصين. ظهرت أكثر من 100 علامة تجارية.

تشبه صناعة الفنادق الميزانية الصينية سريعة التطور طفرة الفنادق الصغيرة في الولايات المتحدة في الخمسينيات من القرن الماضي ، والتي غذتها السياحة وتوسعة الطرق السريعة.

قال وانغ لي ، كبير المسؤولين الماليين في سلسلة فنادق Hanting Hotels ، "يبلغ عدد سكان الصين أربعة أضعاف سكان الولايات المتحدة ، ومن المحتمل أن تكون أكبر سوق للفنادق الاقتصادية في العالم".

يتراكم المستثمرون الصينيون الكبار والصغار ، بالإضافة إلى الشركات الأجنبية ذات الوزن الثقيل مثل مورجان ستانلي وواربرج بينكوس وميريل لينش ، على الرغم من أن المنافسة الشرسة وانخفاض أسعار الغرف يهددان الآن بإلحاق الضرر بالأرباح.

ساعد التغيير السياسي والاجتماعي ، وكذلك الطفرة الاقتصادية في الصين ، الصناعة. حتى وقت قريب ، لم تفعل الحكومة الكثير لتشجيع مواطنيها على السفر داخليًا ، ويرجع ذلك جزئيًا إلى القلق بشأن الأمن العام والاستقرار الاجتماعي.

اضطر العديد من المسافرين الصينيين إلى الإقامة في "بيوت الضيافة" الكئيبة التي تديرها الحكومات المحلية ، والتي تشتهر بغرف النوم المتقلب ، ونقص التدفئة وسوء السباكة.

لكن في عام 1999 ، بدأت الحكومة المركزية في الترويج للسفر كوسيلة لتحفيز الاقتصاد ، وخلق عطلات وطنية لمدة ثلاثة أسابيع عززت الطلب على غرف الفنادق.

أطلق هذا العنان لازدهار السفر. في عام 2006 ، حققت 1.39 مليار رحلة داخلية للسياح الصينيين 85 مليار دولار ، بزيادة 17 في المائة عن عام 2005 ، وفقا لأحدث البيانات الرسمية. وتقول مصادر الصناعة إن النمو مستمر بوتيرة مماثلة.

سياسة الحكومة

تبلغ قيمة سوق السفر التجاري في الصين حوالي 10 مليارات دولار ، وهي رابع أكبر سوق في العالم ، وفقًا لأمريكان إكسبريس.

ومن المتوقع أن تساعد الألعاب الأولمبية في الصين في أغسطس ، ومعرض شنغهاي العالمي في 2010 ، في الحفاظ على نمو الطلب بعد أن قررت بكين الشهر الماضي خفض عدد أيام الإجازات لمدة أسبوع من ثلاثة إلى اثنين.

قال شو رونغزو ، رئيس Jinjiang Inn ومقرها شنغهاي ، والذي تأسس في عام 1996 كأول سلسلة فنادق اقتصادية في الصين: "الأموال تتدفق في هذه الصناعة الساخنة وكل لاعب يتوسع بقوة للحصول على حصته في السوق".

على عكس السفر الفاخر ، تهيمن العلامات التجارية المحلية على صناعة الفنادق الاقتصادية في الصين. على الرغم من أن الفنادق الرخيصة قد جذبت السياح ذوي الميزانية المحدودة والرحالة من الخارج ، إلا أن الغالبية العظمى من العملاء هم من السكان المحليين الذين ليسوا على دراية بالعلامات التجارية الأجنبية.

تمكنت الشركات الصينية الصغيرة سريعة القدم من الغوص في السوق بينما لا يزال المنافسون الأجانب المحتملون يقومون بدراسات الجدوى ، حيث يبلغ متوسط ​​الاستثمار في فندق اقتصادي مليون دولار فقط ويمكن استرداده في كثير من الأحيان في غضون ثلاث إلى خمس سنوات.

جذبت هذه الصناعة رجال الأعمال الصينيين ، بما في ذلك جي تشي ، 42 عامًا ، وهو نجل مزارع سريع الكلام سريع الكلام. استقال من وظيفته كمدير لمبيعات الكمبيوتر في شنغهاي في منتصف التسعينيات ليسافر في الولايات المتحدة لمدة عام ، قبل أن يعود لتأسيس سلسلة من الشركات.

شارك في تأسيس وكيل السفر عبر الإنترنت Ctrip في عام 1999 و Home Inns ، وهي الآن أكبر سلسلة فنادق اقتصادية في الصين ، في عام 2001. وكلاهما مدرج في سوق ناسداك الأمريكية. يهدف Ji الآن إلى إدراج فنادق Hanting في الخارج ، والتي أنشأها في عام 2005.

يقول جي إن صناعة الفنادق ذات الميزانية المحدودة جذابة لأن الدولة تتحول من نموذج نمو "صنع في الصين" إلى "خدمة من الصين" ، حيث أن التلوث والتوترات التجارية الدولية تعني أنه لم يعد بإمكانها الاعتماد فقط على نمو التصنيع.

الاستثمار الأجنبي

أدت هيمنة رواد الأعمال الصينيين إلى جعل الاستثمار في الأسهم الخاصة في الشركات المحلية أسهل طريقة لكثير من المستثمرين الأجانب للدخول في الازدهار.

جمعت هوم إنز أكثر من 109 مليون دولار في إدراجها في ناسداك في أكتوبر 2006 بعد الاستثمار من شركة رأس المال الاستثماري آي دي جي فينتشرز ومقرها الولايات المتحدة. وتخطط لمضاعفة عدد فنادقها أربع مرات إلى 1,000 في غضون سنوات قليلة والتوسع خارج الصين في آسيا.

تخطط 7 Days Inn ومقرها Shenzhen ، وهي خامس أكبر سلسلة فنادق في الصين ، لمضاعفة عدد فنادقها ثلاث مرات إلى 200 فندق في عام 2008 بعد تلقيها في سبتمبر حقنة مجمعة بقيمة 95 مليون دولار من Merrill Lynch و Deutsche Bank و Warburg Pincus.

لكن بعض السلاسل الأجنبية الكبيرة تعتقد أن لديها الخبرة للمنافسة في الصين ، حيث يمكن أن يساعدها إنشاء اسم في جذب الأعمال في الخارج من مئات الآلاف من السياح الصينيين الذين بدأوا السفر إلى الخارج.

تهدف أكور ، أكبر شركة فندقية في أوروبا ، إلى امتلاك ما يصل إلى 120 فندقًا اقتصاديًا من فئة إيبيس في الصين بحلول عام 2010 ، ارتفاعًا من تسعة الآن - على الرغم من أن معظم إيرادات أكور الصينية ستظل تأتي من فنادق سوفيتل ونوفوتيل الراقية.

كما هو الحال مع العديد من الصناعات الصينية ، قد يؤدي ازدهار الاستثمار إلى هزة. تؤدي المنافسة على العملاء والعقارات ذات الموقع الجيد إلى ارتفاع تكاليف التشغيل مع الإضرار بالإيجارات ومعدلات الإشغال.
أظهرت أحدث بيانات وزارة التجارة أن أسعار الغرف في الفنادق ذات الميزانية المحدودة انخفضت بنسبة 45 في المائة في المتوسط ​​في عام 2006 وانخفضت نسبة الإشغال إلى 82.4 في المائة من 89 في المائة ، على الرغم من أن ذلك ظل أعلى من متوسط ​​معدل الإشغال في صناعة الفنادق بنحو 60 في المائة.

ارتفعت إيجارات العقارات ، وهي جزء كبير من التكاليف ، بمعدل خمس مرات أسرع من أسعار العقارات المزبدية في الصين في عام 2006.

قال شو من Jinjiang ، "التحدي الأكبر لمشغلي الفنادق الاقتصادية هو التحكم في التكاليف". "بالإضافة إلى ارتفاع الإيجارات ، يؤدي ارتفاع أسعار الطاقة والأجور إلى زيادة الضغط على التكاليف".

قال تشانغ مينغهو ، مسؤول في جمعية الفنادق الصينية ، إن السوق تضرر أيضًا من العديد من الفنادق دون المستوى المطلوب ، والتي يديرها القطاع الخاص والتي كانت قادرة على تسمية نفسها "سلاسل الميزانية" بسبب اللوائح الحكومية المتراخية.

ساعد تشانغ في صياغة القواعد ، التي سيتم نشرها هذا العام ، المصممة لتنظيم معايير القطاع والخدمة.

قال جي يو ، مدير شركة الأسهم الخاصة الأمريكية سيكويا كابيتال ، "لم تعد الصين منطقة عذراء للفنادق ذات الميزانية المحدودة ، وقد ولت أيام الأرباح الكبيرة". هناك بالفعل بعض قادة السوق الواضحين. نتوقع أن نرى تماسكًا ".

تسيطر Home Inns و Motel168 و Jinjiang Inn ، وهي جزء من Shanghai Jinjiang International Hotels Group ، بالفعل على 44 في المائة من السوق ، وقد يرتفع ذلك.

في أكتوبر ، حصلت هوم إنز على 26 فندقًا إضافيًا من خلال شراء منافستها توب ستار البالغة من العمر عامين. قال الرئيس التنفيذي ديفيد صن إن عمليات الاستحواذ ستشكل خمس توسع هوم إنز على المدى الطويل.

قال وانغ من فنادق هانتينج إن سلاسل أخرى قد تستمر في الازدهار من خلال تجزئة السوق. "الإمكانات في الصين هائلة ، وليست لعبة الفائز يأخذ كل شيء."

لتجنب المنافسة المباشرة مع كبار اللاعبين ، تطلق Hanting على نفسها سلسلة فنادق "متوسطة المستوى" وتستهدف المسافرين من رجال الأعمال على وجه الخصوص.

تم تزيين فنادقه بلوحات زيتية وكل غرفة مجهزة بخط إنترنت واسع النطاق ليس واحدًا بل خطين.

ودخلت شركة Star Cruises ، شركة الرحلات البحرية التي تسيطر عليها ماليزيا ، السوق من خلال استهداف الطرف الأدنى ، حيث فرضت رسومًا على المسافرين أقل من 14 يوانًا في الليلة مقارنة بأكثر من ضعف ذلك في Home Inns. (1 دولار = 7.24 يوان)

guardian.co.uk