أطلقت منظمة Inrwe خارطة طريق "المناصرة والعمل"، وأعلنت عن حدث يجمع بين قمم المناصرة والتأثير في عام 2026
أطلقت منظمة ديستنيشنز إنترناشونال (DI)، الجمعية العالمية الرائدة التي تمثل منظمات الوجهات السياحية ومكاتب المؤتمرات والزوار، مبادرة "المناصرة والعمل" (Advocacy & Action)، وهي مبادرة جديدة وجريئة تهدف إلى تسخير قوة المناصرة والتأثير الاجتماعي كقوتين مترابطتين تُشكلان مستقبل قيادة الوجهات السياحية. أُعلن عن هذه المبادرة خلال قمة المناصرة التي نظمتها ديستنيشنز إنترناشونال مؤخرًا، ومؤتمر "الازدهار: قمة حيوية المجتمع".
متجذرة في خارطة الطريق الاستراتيجية الجديدة للدعوة والعمل (2025-2027) الخاصة بـ DI ومستنيرة بالرؤى من وجهات 2025 الدولية دراسة مستقبل الوجهة NEXT ("دراسة مستقبل DNEXT")، هذه المبادرة القوية والتطلعية تعمل على تمكين قادة الوجهات من بناء مجتمعات أقوى والتأثير على السياسات وإظهار القيمة القابلة للقياس للسياحة في دفع الحيوية الاقتصادية والرفاهية الاجتماعية لكل من السكان والزوار.
كجزء من المبادرة، ستعقد DI فعاليتها الافتتاحية "المناصرة والعمل: تأثير الوجهة" في أوتاوا، أونتاريو، في الفترة من 20 إلى 22 أكتوبر 2026. سيجمع هذا الحدث ويعيد تصور اثنين من أكثر تجمعات DI ديناميكية - مؤتمري المناصرة والازدهار - في حدث واحد قوي مخصص لتعزيز قيادة الوجهة القائمة على الهدف.
قال دون ويلش، الرئيس والمدير التنفيذي لشركة ديستنيشنز إنترناشونال: "تجمع مبادرة "المناصرة والعمل" بين مختلف قيم منظمات الوجهات السياحية، بما في ذلك مرونة المجتمع، وإدارة العلامة التجارية، والقيادة، والتأثير". وأضاف: "تهدف هذه المبادرة إلى مساعدة كل متخصص في الوجهات السياحية على تحويل رؤيته إلى تأثير، ورؤيته إلى نتائج مجتمعية قابلة للقياس. فنحن لا نكتفي بالترويج لعمل منظمات الوجهات السياحية فحسب، بل نصقل قدرتها على مواصلة دورها كعامل محفز في مجتمعاتها".
تُعرّف منظمة "دي آي" المناصرة بأنها "الممارسة المتعمدة لوضع المنظمات المستهدفة كقيادات أساسية في تعزيز حيوية المجتمع ونموه". تُحوّل مبادرة "المناصرة والعمل" هذه الفلسفة إلى ممارسة عملية، تجمع بين البحث والأدوات وتطوير القيادة لمساعدة الأعضاء على توعية مجتمعاتهم والتأثير فيها وإلهامها للتغيير.
دراسة مستقبل DNEXT لعام 2025 والتقرير اللاحق، ضرورة القيادة المناصرة، تم إنتاج كليهما باستخدام MMGY NextFactor وبدعم من مؤسسة DI، وهو ما يؤكد أهمية هذه اللحظة:
- لقد برزت الدعوة باعتبارها الأولوية رقم 1 لقادة الوجهات في جميع أنحاء العالم، حيث يرتبط التمويل والثقة والأهمية بمواءمة المجتمع ورواية القصص.
- تلعب 84% من منظمات الوجهات الآن دوراً قيادياً في تطوير الوجهة، مما يشير إلى تحول عميق من التسويق إلى الإدارة والمشاركة والدعوة.
- لقد أصبحت ثقة الجمهور ومشاعر السكان الآن مؤشرات أساسية للأداء، حيث حلت محل المقاييس التقليدية مثل "الرؤوس في الأسرة" بمقاييس الانتماء والرفاهة والازدهار المشترك.
- وحذرت الدراسة من أن المنظمات التي لا تمتلك استراتيجية قوية للمناصرة قد تخاطر بالتحول إلى ردود أفعال سلبية في مواجهة تحديات التمويل والسياسات والسمعة، مما يعزز الحاجة إلى القيادة الاستباقية والتواصل القائم على البيانات.
قالت صوفيا حيدر هوك، رئيسة قسم التأثير في ديستنيشنز إنترناشونال: "تعزز دراسة DNEXT Futures ما أدركه أعضاؤنا منذ زمن: المناصرة ليست خيارًا، بل ضرورية". وأضافت: "توحد مبادرة المناصرة والعمل الأثر الاجتماعي والاقتصادي لعملنا، مما يضمن حصول كل منظمة وجهة ومحترف وجهة على الأطر واللغة والثقة اللازمة للقيادة الهادفة".
المناصرة والعمل: فعالية "تأثير الوجهة" - أوتاوا، أونتاريو | ٢٠-٢٢ أكتوبر ٢٠٢٦
سيُشكّل ملتقى "المناصرة والعمل: تأثير الوجهة 2026" منصةً عالميةً للتعاون والإلهام والتأثير. سيُتاح للمشاركين خيار الاختيار بين مسارين تعليميين مُركّزين، هما: التأثير الاجتماعي والنمو المهني، وقيادة المناصرة، مع المشاركة في جلساتٍ مُشتركة تستكشف كيفية تقاطع المناصرة والتأثير لخلق ما يُطلق عليه معهد "تأثير الوجهة". سيتم الإعلان عن المزيد من التفاصيل حول الملتقى خلال الأشهر القادمة.
قال أندرياس فايسنبورن، نائب رئيس قسم الأبحاث والمناصرة في ديستنيشنز إنترناشونال: "بتوحيد مؤتمري المناصرة والازدهار، لا ندمج حدثين، بل نجمع بين عقليتين مختلفتين". وأضاف: "يتعلق مؤتمر المناصرة والعمل بدمج هذين التخصصين المهمين لإظهار كيف تُسهم منظمات الوجهات في تحقيق التقدم والازدهار والفخر لمجتمعاتها".
اترك تعليق