برلين - اعتمد مجلس الوزراء الاتحادي الألماني قانوناً جديداً الاستراتيجية الوطنية للسياحةيُعيد هذا التوجه قطاع السياحة بقوة إلى صدارة أجندة السياسة الفيدرالية، ويُشير إلى نهج أكثر تنسيقًا وطويل الأمد لتعزيز أحد أهم القطاعات الاقتصادية في ألمانيا. تهدف هذه الاستراتيجية إلى تعزيز القدرة التنافسية، وتحديث البنية التحتية، ودعم الشركات والعاملين، ودمج الاستدامة في صميم التنمية السياحية.
يدعم مجلس ممثلي شركات الطيران في ألمانيا (BARIG) هذه الاستراتيجية
يُعدّ قطاع السياحة من أهم القطاعات الموفرة للوظائف والمحرك الاقتصادي في مختلف مناطق ألمانيا، إلا أن التدخل الفيدرالي في سياسات السياحة ظل محدوداً لسنوات. وبموجب الاستراتيجية الجديدة، تُقرّ الحكومة الألمانية بأن السياحة قطاعٌ محوريٌّ يتقاطع مع قطاعات النقل، وأسواق العمل، والتحول الرقمي، وسياسات المناخ، والتنمية الإقليمية.
دور فيدرالي أكثر تنسيقاً
يكمن جوهر الاستراتيجية في الالتزام بـ تعزيز التنسيق الفيدرالييُعامل قطاع السياحة الآن كأولوية وطنية تتطلب تعاوناً أوثق بين الوزارات الاتحادية والولايات والبلديات والقطاع الخاص. والهدف هو مواءمة سياسة السياحة بشكل أفضل مع الاستراتيجيات الاقتصادية واستراتيجيات التنقل والاستراتيجيات الرقمية الأوسع نطاقاً، مما يقلل من التشتت ويعزز فعالية السياسات.
البنية التحتية والتنقل كأساسات اقتصادية
أحد الركائز الأساسية للاستراتيجية هو الاستثمار في البنية التحتية والتنقلتعتزم الحكومة تحسين الربط بين وسائل النقل - عبر السكك الحديدية والطرق والممرات المائية والطيران - لضمان سهولة الوصول إلى الوجهات السياحية في المناطق الحضرية والريفية على حد سواء. ويُعترف صراحةً بالبنية التحتية السياحية كجزء لا يتجزأ من الركيزة الأساسية للاقتصاد الألماني، وليس كمسؤولية محلية أو إقليمية بحتة.
تبسيط الإجراءات البيروقراطية للشركات السياحية
ولتعزيز القدرة التنافسية، تركز الاستراتيجية بشدة على الحد من البيروقراطيةسيتم تبسيط وتحديث الإجراءات الإدارية التي تؤثر على الفنادق وشركات السفر والوجهات السياحية ومنظمي الفعاليات. ويهدف ذلك إلى خفض التكاليف، وتقليل الأعباء التنظيمية، وتشجيع الاستثمار، لا سيما بين الشركات الصغيرة والمتوسطة التي تهيمن على قطاع السياحة.
قيادة التحول الرقمي
يُعد التحول الرقمي محوراً رئيسياً آخر. وتشجع الاستراتيجية على استخدام الأدوات الرقمية والمنصات والبيانات تهدف الحكومة إلى تحديث أنظمة الحجز، وخدمات معلومات الزوار، وإدارة الوجهات السياحية، والإدارة العامة. ومن خلال تحسين الكفاءة والشفافية، تسعى إلى تعزيز إنتاجية الأعمال وتجربة الزوار بشكل عام.
معالجة نقص العمالة
وإدراكاً للنقص المستمر في عدد الموظفين في قطاعي الضيافة والسياحة، تتضمن الاستراتيجية تدابير لدعم التدريب والتأهيل والتوظيف والهجرة الماهرةيُعتبر تحسين ظروف العمل والفرص الوظيفية في هذا القطاع أمراً ضرورياً لجعل السياحة جهة توظيف أكثر جاذبية ومرونة على المدى الطويل.
الاستدامة والمسؤولية المناخية
تُعتبر الاستدامة مبدأً توجيهياً أساسياً في جميع جوانب الاستراتيجية. وتلتزم الحكومة بتعزيزها. السياحة الكفؤة في استخدام الموارد والمراعية للمناخودعم الوجهات السياحية في التكيف مع تغير المناخ، وتشجيع ممارسات السفر المسؤولة بيئياً. وبينما يظل النمو الاقتصادي هدفاً، فإنه يأتي في إطار ضرورة حماية الموارد الطبيعية والثقافية.
السياحة الشاملة والمتاحة
كما تعطي الاستراتيجية الأولوية لـ إمكانية الوصول والإدماجتهدف الحكومة إلى توسيع نطاق عروض السياحة المُيسّرة للأشخاص ذوي الإعاقة وكبار السن والعائلات. ومن خلال توسيع نطاق الوصول، تسعى الحكومة إلى تحقيق الإدماج الاجتماعي وزيادة جاذبية السياحة لمختلف فئات الزوار المحليين والدوليين.
تعزيز مكانة ألمانيا العالمية
وأخيراً، تسعى الاستراتيجية إلى تعزيز مكانة ألمانيا كـ وجهة سياحية تنافسية وعالية الجودةمن خلال تحسين البنية التحتية، وتقليل البيروقراطية، وتحسين الخدمات الرقمية، والتسويق المنسق، تهدف ألمانيا إلى المنافسة بشكل أكثر فعالية في سوق السياحة العالمية والمتنامية التي تركز على الاستدامة.
واستشرافا للمستقبل
تمثل الاستراتيجية الوطنية للسياحة تحولاً من المبادرات المجزأة نحو إطار عمل اتحادي طويل الأجل فيما يخص سياسة السياحة، سيتوقف نجاحها على التنفيذ والتمويل والتعاون المستدام بين مختلف مستويات الحكومة والقطاع الخاص. وإذا ما نُفذت هذه الاستراتيجية بفعالية، فقد تُشكل نقطة تحول في كيفية مساهمة السياحة في المرونة الاقتصادية والتنمية الإقليمية والنمو المستدام في جميع أنحاء ألمانيا.
اترك تعليق