رئيس ال اتحاد غرف التجارة والصناعة الهندية (FICCI) ، قالت الدكتورة سانجيتا ريدي ، أمس ، إن اقتصاد الهند واستراتيجية التعامل مع أزمة كوفيد -19 قد أتت ثمارها ، وأن اقتصاد البلاد يستعد للانتعاش ويخرج أقوى.
"السرعة والحيوية و تأثير عدوى COVID غير مسبوق. لم يكن هناك دليل معياري لإدارة الوباء. كانت معضلة الحكومات في جميع أنحاء العالم تكمن في إيجاد توازن بين حماية الأرواح وسبل العيش. سلكت الهند طريق إغلاق صارم لتكثيف البنية التحتية الصحية وركزت على حياة البشر. لقد آتت هذه الإستراتيجية ثمارها. لقد تطور العلم لتقديم علاجات أفضل ، وتم إنشاء البنية التحتية الطبية ، وزيادة الإمدادات مثل معدات الوقاية الشخصية ، وتم احتواء معدل الوفيات لدينا ، "قال الدكتور ريدي.
انخفض عدد الحالات الجديدة المبلغ عنها إلى أقل من 50,000. هذا يشير إلى أنه يتم احتواء معدل انتشار العدوى. معدل الاسترداد ونسبة الوفيات الناجمة عن الحالات أفضل بكثير مقارنة بالنسب المماثلة للعديد من البلدان الأخرى. تشير بياناتنا الصحية إلى مصير أكثر صحة. ومع ذلك ، يجب أن نواصل التثقيف بشأن الوقاية والبقاء يقظين أثناء الاستعداد للقاح ".
من الواضح أن الوقت قد حان لاتخاذ إجراءات جريئة على جبهة سبل العيش. تؤكد السياسة النقدية الأخيرة أن الحكومة والجهة التنظيمية ستفعل كل ما يلزم لإبقاء الاقتصاد قائمًا. قال الدكتور ريدي: دعونا نبدأ في دفع أجندة النمو الخاصة بنا بقوة.
"كما نرى ، بدأت بوادر الانتعاش الخضراء الأولية. تعافى مؤشر مديري المشتريات التصنيعي والخدمات إلى 56.8 و 49.8 على التوالي في سبتمبر 2020. وكان هناك ارتفاع في أحجام فواتير الطريق الإلكتروني ، وتحسن الإيرادات التي تجني حركة الشحن للسلع الرئيسية ، والنمو الإيجابي في الصادرات. والأهم من ذلك زيادة مجموعات ضريبة السلع والخدمات لشهر سبتمبر إلى مستوى ما قبل COVID-19 تقريبًا. وأشار الدكتور ريدي إلى أن هذه الاتجاهات المتزايدة مشجعة ويجب أن تستمر ، ويجب أن تستمر المبادرات الأخرى مثل قسائم الاستهلاك (التي كانت واحدة أخرى من توصيات FICCI) في التركيز على توليد الطلب.
"تظل مواطن القوة والمرونة الاقتصادية المتأصلة في الهند كما هي. بالنظر إلى السياسات التقدمية التي أدخلتها الحكومة ، فإن خطط تطوير البنية التحتية الرئيسية المعمول بها ، والسوق الاستهلاكية الكبيرة ، تشير جميعها إلى ارتفاع كبير في النمو. من الأمور المهمة أيضًا حيوية رواد الأعمال لدينا القادرين دائمًا على اكتشاف الفرصة والتحرك بشكل استباقي ، وقدرات واجتهاد الطبقة العاملة لدينا ، والتزام مزارعينا وطاقة سكاننا الشباب الذين يبحثون عن مستقبل أفضل ، الهند قادرة على الارتداد وأضاف الدكتور ريدي ، الذي أضاف إلى شرح نقطة تلو الأخرى "العودة والخروج أقوى من هذه الأزمة.
الحقائق التي تبشر بالخير لإمكانات طويلة الأجل
الأول هو قوة القطاع الزراعي ، الذي كان أداؤه جيدًا حتى في هذه الفترة الصعبة. يمكن للهند أن تظهر كوعاء طعام للعالم. من خلال مضاعفة منظمات المنتجين المزارعين ومنحهم الدعم الكافي ، يمكن تحقيق نتائج جيدة لكل من المزارعين والمستهلكين. لقد حصل هدف مضاعفة دخل المزارعين على دفعة من الإصلاح التسويقي الأخير الذي تم إجراؤه حيث يمكن تحقيق ما يقرب من 33٪ من الزيادة في الدخل من خلال تحقيق أفضل للأسعار وإدارة فعالة لما بعد الحصاد. هذا إلى جانب هدف التصدير الزراعي البالغ 60 مليار دولار أمريكي بحلول عام 2022 يبشر بالخير لقطاع المزارع.
ثانيًا ، التصنيع المتقدم في مجالات الأدوية والإلكترونيات والدفاع والطيران والروبوتات وما إلى ذلك ، حيث يمكن جعل مهارات القوى العاملة المدربة جاهزة للمستقبل. وستكمل التجمعات / المناطق المخصصة القائمة بذاتها النظام البيئي للإنتاج. من المحتمل أن يصل قطاع التصنيع إلى تريليون دولار أمريكي بحلول عام 1.
ثالثًا ، قطاع الخدمات متعدد الاستخدامات الذي ابتكر وتعلم العمل من المنزل خلال فترة COVID-19. ضمن قطاع تكنولوجيا المعلومات من خلال مراكز التسليم العالمية أنه حتى أثناء الوباء ، يمكن للشركات في الهند وفي أجزاء أخرى من العالم مواصلة عملياتها. بالنظر إلى مسار النمو ، يمكن أن يصل قطاع تكنولوجيا المعلومات في الهند إلى 350 مليار دولار أمريكي بحلول عام 2025 ، ومن المتوقع أن تبلغ قيمة BPM 50-55 مليار دولار أمريكي من إجمالي الإيرادات.
الرابع هو قطاع البنية التحتية. اليوم ، يتم تصور وتنفيذ بعض أكبر المشاريع على مستوى العالم في مجال البنية التحتية في الهند. يقدم خط أنابيب البنية التحتية الوطني الجديد ، الذي يستلزم استثمارًا يزيد عن 1 تريليون دولار أمريكي من الآن وحتى عام 2025 ، خطة طموحة مع مزيج جيد من التمويل العام والخاص. سيعزز هذا المشروع أكثر من 200 قطاع متصل بالبنية التحتية.
الخامس هو قطاع المشروعات المتناهية الصغر والصغيرة والمتوسطة والشركات الناشئة التي تفرز الابتكار وهي دولاب موازنة آخر في محرك النمو في الهند.
سادساً ، الدفع الرقمي المتفشي ومتعدد القطاعات. وفر COVID-19 ثقلًا للرقمنة عبر العديد من المجالات. بهدف تحقيق اقتصاد بقيمة 5 تريليون دولار أمريكي ، تستعد التكنولوجيا الرقمية للمساهمة بتريليون دولار أمريكي من هذا المبلغ. لقد وضعت الحكومة بالفعل الأساس لإطلاق العنان للقيمة في تقنيات الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي وإنترنت الأشياء والتقنيات الحليفة.
سابعا ، العمل الجاري للترويج للقطاعات السبعة والعشرين التي تم تحديدها. تعمل الحكومة مع الصناعة على التفكير في كل تفاصيل النظام البيئي لهذه القطاعات وفحصها ، وقد تم بالفعل تنفيذ تغييرات رئيسية ستظهر النتائج على المدى القريب إلى المتوسط. كما تتحرك الحكومة بسرعة في تطوير الممرات الصناعية. يتم وضع أطر سياسية جديدة ومبتكرة لتعزيز الاقتصاد الصناعي. مخطط الحوافز المرتبط بالإنتاج هو أحد هذه الأطر. بالإضافة إلى ذلك ، أعلنت بعض حكومات الولايات عن خطط خاصة للحوافز والدعم لجذب الاستثمارات. سيثبت نهج 27 درجة هذا أنه حافز فعال لقطاع التصنيع ، ومن المتوقع زيادة كبيرة في الصادرات.
ثامناً ، الإصلاحات الجارية لخفض تكلفة ممارسة الأعمال التجارية. سواء كان ذلك من خلال التغييرات في قانون الكهرباء أو تدوين قوانين العمل أو رقمنة العمليات للتفاعل مع الحكومة أو الإصلاحات القضائية ، فإن كل من هذه الإصلاحات لديها القدرة على زيادة النمو ومساعدة الصناعة الهندية لتصبح قادرة على المنافسة. نتوقع من الحكومة المضي قدمًا في مثل هذه التغييرات بوتيرة سريعة.
تاسعًا هو حجم سوقنا المحلي والدفع الذي يمكن أن يوفره للعديد من القطاعات. من المتوقع أن يصل سوق التجزئة في الهند إلى 1.1 - 1.3 تريليون دولار أمريكي بحلول عام 2025 ، من 0.7 تريليون دولار أمريكي في عام 2019 ، بمعدل نمو سنوي مركب قدره 9-11٪. ستكون الهند من بين أكبر القواعد الاستهلاكية في العالم ، وبالتالي ستكون دائمًا سوقًا لا يمكن لأحد أن يتجاهلها.
عاشرًا ، ينمو قطاعا الرعاية الصحية والتعليم بسرعة ويمكن أن يكونا مصدرًا جيدًا للنمو في المستقبل. بينما من المتوقع أن يصل قطاع الرعاية الصحية الهندي إلى 372 مليار دولار أمريكي بحلول عام 2022 ، فمن المتوقع أن ينمو قطاع التعليم العالي إلى 35 مليار دولار أمريكي بحلول عام 2025. كنهج متعدد الجوانب لتكثيف القدرات المحلية ، فإن خلق بصمات عالمية في هذه المجالات سيكون بمثابة تحول استراتيجية للقطاع الاجتماعي.
قال رئيس FICCI أنه من خلال مساعيه ، يمكنه الفوز في الحرب ضد جائحة COVID-19 ويخرج أقوى. بدأت الأرقام في إظهار النتائج المبكرة للتنسيق الدقيق الذي يحدث. دعونا نوجه بشكل إيجابي طاقاتنا ومواهبنا الجماعية. حوالي 1.4 مليار شخص من جميع مناحي الحياة والعرق والدين مرتبطون ببعضهم البعض كأمة تستعد لمستقبل إيجابي. لا ينبغي لأحد أن يشك في ذلك. قال الدكتور ريدي: "سيكون العقد القادم هو عقد الهند ، وعلينا معًا أن نصمم هذا المصير القوي".
في يوم السبت ، 31 أكتوبر ، في ندوة عبر الإنترنت من قبل FICCI ، تحدث قادة الصناعة والمسؤولون عن الحاجة إلى الاستعداد للتعامل مع حالة ما بعد COVID-19 بمجرد حدوثها. وشمل ذلك خطوات التسويق والبنية التحتية وحاجة أكبر إلى الجهود المشتركة.
قالت السيدة روبيندر برار ، المدير العام الإضافي لوزارة السياحة ، حكومة الهند ، إنه في حين أن إحياء السياحة الدولية سيستغرق بعض الوقت ، فإن التركيز ينصب على تعزيز السياحة الداخلية ، والتي ستكون المحرك الرئيسي لقطاع السياحة في الهند.
قالت السيدة برار ، في كلمة ألقتها في جلسة حول "مستقبل صناعة السفر والضيافة والسياحة والطريق إلى الأمام" ، إن الوباء قد أثر بعمق على صناعة السفر وهناك تحول في الطلب على نوع المنتجات التي سيبحث عنها الناس بعد COVID -19. وأضافت أن هذا يتطلب جهودًا منظمة ومنسقة من جميع أصحاب المصلحة بما في ذلك حكومة الهند وحكومات الولايات والوزارات المختلفة والصناعة.
السياحة الداخلية لديها إمكانات هائلة والهند لم تفعل ما يكفي. "هذه فرصة للاستفادة من جانب من الأعمال كان ينمو. لقد سافر الناس خارج الهند ، ولكن حان الوقت لتقييم أنفسنا ووضع الهند في المرتبة الأولى من خلال الترويج للهند كوجهة فريدة للاستجمام والأيورفيدا واليوغا والحج ، فضلاً عن المغامرة ، "أشارت السيدة برار.
وأضافت أن أساليب بناء الثقة يجب أن تكون الخطوط العريضة لمديري السياحة في جميع أنحاء البلاد. قالت السيدة برار: "سيحتاج المسافرون إلى طمأنة بشأن معايير الصحة والسلامة أثناء السفر والإقامة ، وهذا بدوره سيتطلب مزيجًا صحيًا من التوعية والابتكار بينما يتكيفون مع الوضع الطبيعي الجديد".
"كقطاع ، شهدنا تطورات هائلة في المطارات ، ووحدات الضيافة لشبكات الطرق ، والمنتجعات الصغيرة ، والإقامة مع العائلات. يجب أن ننظر إلى جانب العرض في الخيارات المتوفرة لدينا ، والتي يمكن أن تدغدغ طلب المسافر المحلي "، أضافت السيدة برار.
وأوضحت أن هناك حاجة لخطة إنعاش سياحية شاملة لتعزيز السياحة الداخلية على المستوى المحلي ، ويجب أن يكون هناك انسجام بين ما يتم تقديمه للضيف وما يحصل عليه.
وفي حديثها عن السياحة الدولية ، قالت السيدة برار إن التخفيف البطيء لقيود السفر الدولية في المستقبل سيؤدي إلى منافسة شديدة حيث ستستهدف البلدان الأسواق نفسها. وهذا يستدعي استراتيجية صارمة تركز على الاستخدام المكثف للتكنولوجيا ، مما يروج لكون الهند وجهة آمنة.
السيد سومان بيلا ، مدير منظمة السياحة العالمية التابعة للأمم المتحدة (UNWTO) قال التعاون الفني وتطوير طريق الحرير ، إنهم اختاروا خبراء عالميين للنظر في توقعات السفر الذين يعتقدون أن انتعاش صناعة السياحة لن يتم إلا بحلول نهاية العام المقبل أو أوائل عام 2022. "هناك ثقة منخفضة للمستهلكين ، وأصبحت البنوك حذرة للغاية في طرح القروض لقطاع السياحة ، ومع ذلك ، فإننا نشهد اندماجًا في الأعمال التجارية التي سوف تتسارع مع المضي قدمًا.
"نحن بحاجة إلى فهم أن تفضيلات المستهلكين تتغير بسرعة وأن ننظر إلى الطلبات المحلية باعتبارها الركيزة القوية لتعافي القطاع الاقتصادي. قال السيد بيلا: "نحن بحاجة إلى اتخاذ قرارات سياسية مع الحكومة لإحياء صناعة السياحة".
قال البروفيسور تشيكيتان إس ديف ، من جامعة كورنيل ، كلية إس سي جونسون لإدارة الأعمال في إدارة الفنادق ، إن صناعة السفر والضيافة والسياحة ستتعافى تمامًا وستعود إلى ما كانت عليه ولكنها ستستغرق فترة أطول. قال إن أفضل ما يمكن القيام به هو الخروج من إعادة الضبط التي فُرضت على الجميع وتخيل وضع طبيعي جديد ، ربما يكون طبيعيًا أفضل.
قال البروفيسور ديف: "يعد الابتكار بأن يكون أكبر فرصة لصناعة السفر والسياحة ، وستساعدنا أساليب الابتكار الجديدة على الخروج من هذا الوباء".
قال السيد ديباك ديفا ، الرئيس المشارك للجنة FICCI للسياحة والمدير العام لشركة Sita و TCI & Distant Frontiers ، إن كل شركة في قطاع الضيافة والسفر تحاول إعادة تصور كيفية جذب العملاء وابتكار طرق لجلب الضيوف . وقال إن السيولة هي مشكلة وسيتم التوحيد تدريجياً مع وجود مرحلة مثيرة للاهتمام في المستقبل.
قال السيد Dilip Chenoy ، الأمين العام ، FICCI أن الهند كانت وجهة سياحية رائعة وأنهم يريدون بشكل جماعي تحسينها.
# بناء_السفر
