في روما، نادراً ما كانت السلطة في قطاع السياحة الإيطالي مركزة إلى هذا الحد، أو متوازنة بدقة بين السياسة والتكنوقراطية.
تعيين جيانماركو مازي بصفته وزيرًا للسياحة هذا الشهر، لم يقتصر دوره على ملء الشاغر الذي خلفته الفضيحة، بل مهد الطريق لشراكة بالغة الأهمية مع أليساندرا بريانت ، رئيس شركة ENIT ذو الخبرة الدولية - وهي علاقة يمكن أن تحدد كيف تسوق إيطاليا نفسها للعالم في فترة من المنافسة العالمية المتزايدة.
مركزان للقوة، ولاية واحدة
للوهلة الأولى، يبدو التقسيم واضحاً:
- استخدم وزارة السياحةوتتولى الآن قيادة مازي، وهي التي تحدد السياسات والتوجهات السياسية.
- ENITتحت قيادة بريانتي، ينفذ استراتيجية تسويق إيطاليا في الخارج، وتنسيق المناطق، وتشكيل سردية السياحة في البلاد.
لكن في الواقع، الحدود مسامية.
تعمل الهيئة الوطنية للسياحة في نيجيريا (ENIT) تحت إشراف الوزارة، مع احتفاظها باستقلاليتها التشغيلية ونطاقها الدولي. وقد بنى بريانتي، وهو مسؤول سابق رفيع المستوى في هيئة السياحة التابعة للأمم المتحدة، سمعة طيبة كـ خبير استراتيجي عالمي ودبلوماسي —وهو ملف شخصي يختلف بشكل ملحوظ عن مسيرة مازي المهنية المحلية التي تركز على الثقافة.
هذا التباين هو المكان الذي تنشأ فيه الفرص والتوترات على حد سواء.
بداية متوافقة بشكل غير عادي
في أعقاب تعيين مازي مباشرة، سارع بريانتي إلى إظهار الوحدة.
وقد رحبت علناً بالوزير الجديد وتعهدت بالعمل "بشكل كامل ومتناغم مع الوزارة"، مؤكدة على الأولويات المشتركة: المكانة الدولية والاستدامة والقدرة التنافسية.
تجاوز بيانها حدود الدبلوماسية المعتادة، إذ أكدت على الخلفية الثقافية لمازي - في مجالات السينما والموسيقى والإنتاج الفني - باعتبارها رصيداً قيماً لقيادة قطاع السياحة، مما يشير إلى التقارب الاستراتيجي حول "الثقافة كبنية تحتية سياحية".
هذا التوافق ليس من قبيل الصدفة.
- ترسخت مسيرة مازي المهنية في الإنتاج الثقافي وبناء الهوية الوطنية
- ركز نهج بريانتي على العلامات التجارية العالمية والبيانات والتعاون متعدد الأطراف
يمثلان معاً نصفي نموذج السياحة الحديث: سرد القصص والأنظمة.
القصة الخلفية: حادثة كادت أن تقع
ربما كانت الشراكة ستبدو مختلفة تماماً.
في الأيام التي سبقت تعيين مازي، تم تداول اسم بريانتي نفسها على نطاق واسع في الأوساط السياسية كوزيرة محتملة - مرشحة "تقنية" يمكنها أن تجلب المصداقية بعد أزمة الاستقالة.
تكشف هذه التكهنات عن حقيقة كامنة:
بريانتي ليست مجرد متعاونة. إنها مركز سلطة موازٍ.
ينبع تأثيرها من:
- السيطرة المباشرة على حملات السياحة الدولية في إيطاليا
- علاقات وثيقة مع المؤسسات والأسواق العالمية
- سجل حافل في صياغة استراتيجية السياحة الوطنية
في سيناريو آخر، ربما كانت ستكون رئيسة مازي. لكنها الآن نظيرته.
التعاون أم التنافس الهادئ؟
في الوقت الراهن، يُظهر كلا الجانبين تنسيقاً. لكن التوترات الهيكلية أمر لا مفر منه.
1. الاستراتيجية مقابل السياسة
قد تتعارض خطط بريانتي طويلة الأجل - المبنية على البيانات والاستدامة والتنويع - مع الضرورات السياسية لتحقيق مكاسب سريعة أو الظهور المحلي.
2. التركيز الدولي مقابل التركيز المحلي
تتمثل مهمة ENIT في التوجه نحو الخارج: جذب الزوار الأجانب وتشكيل الصورة العالمية لإيطاليا.
لكن القاعدة السياسية لمازي محلية، وهي حساسة للضغوط الإقليمية والمخاوف الاقتصادية قصيرة الأجل.
3. السيطرة على السرد
لا يقتصر قطاع السياحة في إيطاليا على كونه قطاعاً اقتصادياً فحسب، بل هو أيضاً هوية ثقافية.
يبقى السؤال مفتوحاً حول من يحدد تلك الهوية - الوزير أم التكنوقراطي.
بوادر مبكرة على وجود أجندة مشتركة
على الرغم من هذه الصدوع، إلا أن هناك مؤشرات على التوافق الحقيقي:
- كلاهما يؤكد الاستدامة والابتكار باعتبارها عنصراً أساسياً لنمو السياحة في المستقبل
- كلاهما ينظر إلى السياحة على أنها ركيزة استراتيجية للهوية الوطنية والمرونة الاقتصادية
- كلاهما يدعم الترويج المتكامل للمناطق، وهو هدف طويل الأمد لـ ENIT.
وهناك أيضاً حالة اختبار وشيكة: استعداد إيطاليا لأحداث عالمية كبرى مثل دورة الألعاب الأولمبية الشتوية 2026 في ميلانو كورتيناحيث سيكون التنسيق بين سياسة الوزارة وتعزيز ENIT أمراً أساسياً
المخاطر: تتجاوز السياحة
تتجاوز هذه العلاقة الحملات التسويقية وأعداد الزوار.
يُساهم قطاع السياحة بشكلٍ كبير في اقتصاد إيطاليا وسمعتها الدولية. وفي ظلّ سياقٍ يتسم بعدم الاستقرار الجيوسياسي وتغيّر أنماط السفر، يُعدّ تماسك القيادة أمراً بالغ الأهمية.
وقد حذرت بريانتي نفسها من أن عدم الاستقرار العالمي يعيد تشكيل تدفقات السياحة ويزيد من حدة المنافسة، مما يتطلب "قيادة قوية" ووضوح استراتيجي.
في الختام
إن العلاقة بين مازي وبريانتي ليست مجرد علاقة بيروقراطية. إنها علاقة تجربة القيادة المزدوجة:
- وزير متجذر في الثقافة والسياسة
- خبير تقني ذو نفوذ عالمي وذاكرة مؤسسية
إذا نجحوا، فبإمكان إيطاليا تحسين نموذج حيث تعمل الثقافة والدبلوماسية والسياحة كنظام واحد.
إذا فشلوا، فإن الصدوع - بين السياسة والخبرة، وبين روما والعالم - قد تظهر مرة أخرى في أحد أهم قطاعات البلاد.
في الوقت الراهن، لا يزال التحالف قائماً. لكن في اقتصاد السياحة الإيطالي، نادراً ما يكون الانسجام دائماً، ولا يكون النفوذ مطلقاً.
اترك تعليق