الوزيرألقى ممثل الشركة كلمة تهنئة في حفل عشاء الذكرى الذي أقيم يوم السبت 29 أكتوبر 2022 في منتجع هيلتون روز هول في مونتيغو باي.
إليكم ما قاله في الاحتفال:
كان عام 1961 ملحوظًا لأسباب عديدة. كان العام الذي انفصلت فيه جامايكا عن اتحاد جزر الهند الغربية بعد استفتاء. افتتح المسرح الصغير ، موطن ثقافة الفنون الأدائية النابضة بالحياة في جامايكا ، أبوابه ؛ استقبلنا ما مجموعه 293،899 زائرًا إلى شواطئنا الجذابة ؛ وتم تأسيس اتحاد الفنادق والسياحة في جامايكا (JHTA).
هذا المساء ، مع احتفالنا بالذكرى الستين لتأسيس JHTA (على الرغم من التأخير الذي يسببه الوباء لمدة عام واحد) ، لا يمكننا المبالغة في تقدير الدور الضخم لـ JHTA في التطوير الناجح لـ صناعة السياحة في جامايكا. ستون عاما هي علامة بارزة لأي منظمة. ومع ذلك ، فإن ستين عامًا من نجاح الأعمال هو انتصار جدير بالثناء.
يسعدني أن تتاح لي هذه الفرصة لمخاطبة هذا الجمهور المميز أثناء احتفالكم بالذكرى الماسية. ومع ذلك ، فإنني أقف هذا المساء في مكان كبير جدًا لوزير السياحة لدينا ، حضرة. إدموند بارتليت الذي أراد بشدة أن يكون هنا ولكن كان عليه الإذعان لمطالب مكتبه. ومع ذلك ، فإنه يبعث بأطيب تمنياته.
بالنيابة عن الوزير ووزارتنا وهيئاتها العامة ، أغتنم هذه الفرصة لأتقدم بخالص التهاني لأعضاء JHTA على تحقيق هذا الإنجاز الهام. نحن فخورون بكونك شريكًا سياحيًا لا يقدر بثمن على مدى عقود ، في كل من الأوقات الجيدة والمضطربة.
يقولون أنه عندما تأتي الأوقات الصعبة ، فأنت تعرف من هم أصدقاؤك الحقيقيون حقًا. بينما نخرج قاسين ولكننا أكثر مرونة على الجانب الآخر من جائحة COVID-19 الذي استمر عامين ، نعلم بالتأكيد أن لدينا شريكًا قويًا وملتزمًا في JHTA.
اتخذت شراكتنا بعدا جديدا خلال الوباء. العمل الدؤوب والجهود التعاونية بالإضافة إلى حقيقة أننا معًا تمكنا من تحقيق انتقال سلس من نقطة الصفر في بداية الوباء إلى وضع محتمل خلال الأزمة والآن إلى وضع النمو الذي يضعنا في المقدمة. المنحنى ، ويمكن القول ، قبل منطقة البحر الكاريبي بأكملها من حيث الانتعاش الاقتصادي ، يتحدث عن النجاح في وحدة الهدف.
معا ، واجهنا تحدياتنا ، وحولناها إلى فرص. لقد عملنا معًا لوضع تدابير وإرشادات استباقية - من ممراتنا المرنة المبتكرة إلى بروتوكولات الصحة والسلامة الصارمة - التي تضمن منتجًا سياحيًا آمنًا وجذابًا ومجديًا اقتصاديًا لعمالنا ومجتمعاتنا وزوارنا وأصحاب المصلحة في السياحة.
كانت فترة التقينا فيها كل يوم تقريبًا وكنا في حوار دائم. هذا شيء لم نشهده من قبل في الصناعة. في هذه العملية ، أنشأنا العديد من الخطوات المبتكرة التي وضعت جامايكا جيدًا في صناعة السياحة الدولية - ليس فقط كوجهة عطلة آمنة ولكن أيضًا كرائد فكري في المرونة والتعافي في مجال السياحة.
إذا ماذا يخبرنا هذا؟
التعاون والشراكات الإستراتيجية أساسيان لنجاح الأعمال. لا يوجد مكان أكثر أهمية من السياحة ، وهي نظام بيئي واسع من الأعمال التجارية المترابطة ديناميكيًا.
السياحة نشاط متعدد الأبعاد ، يمس العديد من الحياة وواجهات مع مختلف القطاعات ، مثل الزراعة ، والصناعات الإبداعية والثقافية ، والتصنيع ، والنقل ، والتمويل ، والكهرباء ، والمياه ، والبناء ، وغيرها من الخدمات. غالبًا ما أصف السياحة على أنها سلسلة من الأجزاء المتحركة - الأفراد والشركات والمؤسسات والأماكن - التي تتلاقى لخلق تجربة سلسة يشتريها الزوار ويبيعونها.
لقد كان JHTA شريكًا رائدًا في جعل التعافي ممكنًا. سمحت هذه الجبهة الموحدة للقطاع بالانتعاش بشكل أسرع بكثير مما كان متوقعًا في البداية. سرعان ما أصبحت جامايكا واحدة من أسرع دول العالم تعافيًا والوجهة السياحية الأسرع نموًا في منطقة البحر الكاريبي. أود أن أشكر بطريقة خاصة السيد ريدر وفريقه المجتهد على الدور المهم الذي لعبوه في عملية التعافي.
بالإضافة إلى ذلك ، بالتبعية ، ساعدت وحدة هدفنا أيضًا في دفع تعافي الاقتصاد الوطني ، وهو أمر جيد جدًا لأنه كما أشرت سابقًا ، يعتمد الكثير من الأشخاص والكيانات على السياحة في كسب عيشهم.
وهذا ما أكده معهد التخطيط في جامايكا (PIOJ) من أبريل إلى يونيو 2022 التقرير الفصلي ، والذي يشير إلى أن السياحة تستمر في دفع الانتعاش الاقتصادي لجامايكا بعد COVID-19. نما الاقتصاد بنسبة 5.7٪ خلال الربع ، مقارنة بالفترة نفسها من عام 2021 ، مع مساهمة قطاع السياحة والضيافة بشكل كبير.
وفقًا لـ PIOJ ، نمت القيمة المضافة الحقيقية للفنادق والمطاعم بنحو 55.4٪ ، مما يعكس زيادة حادة في وصول الزوار من جميع أسواق المصدر الرئيسية. بالإضافة إلى ذلك ، عادت مدة الإقامة إلى مستويات 2019 البالغة 7.9 ليلة ، والأهم من ذلك ، أن متوسط الإنفاق لكل زائر قد ارتفع من 168 دولارًا أمريكيًا في الليلة إلى 182 دولارًا أمريكيًا للفرد في الليلة. هذا مؤشر واضح على مرونة قطاع السياحة لدينا.
تشير أرقام الوصول من مجلس السياحة في جامايكا (JTB) إلى أن القطاع يثبت هذه المرونة حيث نتفوق على أداء ما قبل الوباء. على الرغم من تداعيات COVID-19 ، كسبت جامايكا 5.7 مليار دولار أمريكي منذ إعادة فتح حدودها في يونيو 2020. وتظهر البيانات أيضًا أن الجزيرة استقبلت أكثر من خمسة ملايين زائر خلال نفس الفترة.
بشكل عام ، يثبت عام 2022 أنه عام قياسي للقادمين. تستمر أرقامنا في النمو ، ويشكل شهر أكتوبر أيضًا ليكون شهرًا آخر يحطم الأرقام القياسية. بلغ عدد الزائرين الوافدين خلال الأسابيع الثلاثة الأولى من أكتوبر 2019 ما مجموعه 113,488،19 زائر. انخفض الرقم نتيجة COVID-27,849 إلى 2020 في عام 72,203 وبدأ في إظهار التعافي مع 2021 في عام 123,514. ويسعدني أن أفصح عن أن الأرقام الأولية لتلك الأسابيع الثلاثة الأولى في أكتوبر من هذا العام تظهر أن عدد الزوار يصل إلى 2019 زائرًا ، ويتجاوز عددهم 10,026 بنحو XNUMX. أتوقع أن يكون الرقم أكثر إثارة للإعجاب عند حساب أرقام الرحلات البحرية.
تؤكد هذه الأرقام على الالتزام الموحد لجميع أصحاب المصلحة لتقديم أفضل ما لدينا إلى الأمام والابتكار في السوق للخروج بشكل أفضل على الجانب الآخر من عامين من الاضطراب.
بينما ، بسبب الوباء ، قمنا بتحديث أهداف النمو لدينا لتحقيق خمسة ملايين زائر ، وخمسة مليارات دولار من الأرباح وخمسة آلاف غرفة جديدة بحلول عام 2025 ، بناءً على الأداء الحالي ، من المتوقع أن نحقق هذه الأهداف قبل جدولنا الزمني.
ومع ذلك ، على الرغم من نجاحاتنا الأخيرة ، يجب أن نواصل تعميق أوجه التآزر لابتكار وحل التحديات المعقدة المرتبطة بالوباء والتي لا تزال تؤثر على قطاع السياحة ، مثل اضطرابات سلسلة التوريد التي لا تؤثر فقط على السلع والخدمات ولكن أيضًا على رأس المال البشري.
لا تزال الهندسة المعمارية الجديدة للسياحة في جامايكا تسترشد باستراتيجية المحيط الأزرق الخاصة بنا ، والتي تلعب دورًا رائدًا في تنشيط القطاع.
وهو يدعو إلى إنشاء نماذج أعمال تخرج عن النماذج التقليدية القائمة على المنافسة والتوحيد القياسي.
وبدلاً من ذلك ، قمنا بتحويل تركيزنا الاستراتيجي إلى التركيز على خلق قيمة معززة من خلال تنوع المنتجات وتنوعها. على وجه التحديد ، نحن نفتح أسواقًا جديدة ونستحوذ على مساحة سوق غير متنازع عليها بدلاً من السير في المسار المرسوم جيدًا والمنافسة في الأسواق المشبعة.
نحن نحدد ونؤسس سياسات وبرامج ومعايير مبتكرة تضمن لزوارنا تجربة أكثر أمانًا وأمانًا وسلسلة أثناء بناء نموذج سياحي جديد يعتمد على مجموعة متنوعة من مناطق الجذب والأنشطة الفريدة والأصلية ، والتي تعتمد بشكل كبير على الطبيعة والثقافية لجامايكا أصول.
في الوقت نفسه ، يساعد هذا النهج الاستراتيجي في زيادة الإيرادات والمرونة والشمولية وجودة المنتج. ويشمل:
- توسيع الأسواق وقنوات الدخول إلى السوق
- تطوير منتجات سياحية جديدة
- توسيع نطاق تركيزنا السياحي المجتمعي
- تعظيم الروابط عبر جميع الصناعات المحلية
- تعزيز المرونة والاستدامة ، و
- وضع مزيد من التركيز على ضمان الوجهة
تشمل المبادرات الأخرى التي تساهم في دفعنا الجديد نحو صناعة أكثر حيوية وشمولية ما يلي:
- تدريب وبناء قدرات موظفينا للاستجابة لصناعة دائمة التطور. بالفعل ، من خلال ذراع تنمية رأس المال البشري لدينا ، مركز جامايكا للابتكار السياحي (JCTI) ، قمنا باعتماد الآلاف من العاملين في الصناعة في جميع أنحاء الجزيرة ووفرنا لهم فرصًا جديدة.
- تقديم الدعم الفني والمالي للمؤسسات السياحية الصغيرة والمتوسطة (SMTEs) ، والتي تساهم بشكل لا يقدر بثمن في أصالة تجربة الزائر وإجماليها. في الشهر الماضي فقط ، أطلق صندوق تعزيز السياحة (TEF) حاضنة الابتكار السياحي التي طال انتظارها للمساعدة في رعاية شركات السياحة الجديدة والمبتدئة التي ستوفر منتجات وخدمات وأفكارًا مبتكرة لتعزيز القدرة التنافسية لقطاع السياحة لدينا.
- خلق مناخ استثماري مشجع للمساعدة في بناء هذا المنتج السياحي الجديد المظهر. ساهمت الاستثمارات السياحية بنسبة 20٪ من إجمالي الاستثمارات الأجنبية المباشرة في جامايكا على مدى السنوات الأربع الماضية. علاوة على ذلك ، من المقرر أن ينفق المستثمرون الجدد والحاليون ما يقرب من 2 مليار دولار أمريكي لإضافة غرف جديدة إلى المنتج السياحي في جامايكا على مدى السنوات الخمس إلى العشر القادمة. سيؤدي ذلك إلى إضافة 8,500 غرفة جديدة وأكثر من 24,000 وظيفة جديدة بدوام جزئي وبدوام كامل ، بالإضافة إلى ما لا يقل عن 12,000 وظيفة لعمال البناء.
- أيضًا ، سنقوم بتنفيذ مشاريع تحويلية كبرى في هذا القطاع ، على سبيل المثال ، مشروع صندوق تعزيز السياحة (TEF) الذي تبلغ تكلفته مليار دولار لتطوير `` Hip Strip '' في مونتيجو باي ليصبح نقطة جذب مبدعة تبدأ في أبريل 1.
هذه مجرد أمثلة قليلة على كيف نخطط للتركيز على هيمنة السياحة مع تعزيز النمو الاقتصادي وتحسين سبل العيش وخلق فرص العمل.
ما زلنا في المراحل الأولى من بناء استراتيجية المحيط الأزرق ولكننا نعتقد أنها ستجبرنا على دفع حدود صناعة السياحة لدينا حتى نتمكن من تقديم تجارب فريدة لزوارنا بقيمة هائلة.
في الوقت نفسه ، سيضمن أن يصبح التعافي الشامل حقيقة واقعة من خلال ضمان أن عمال السياحة الدؤوبين لدينا مجهزون لاغتنام الفرص على جميع مستويات القطاع ؛ دمج شركائنا في مختلف قطاعات الصناعة التي تعمل على تجربة الزائر وتوفر الفرصة للاعبين الجدد لدخول الساحة السياحية على طول مناطق مختلفة من سلسلة التوريد ، مع ضمان استمرار الربحية لأصحاب الفنادق لدينا.
إلى هذا الحد ، يمكننا أن نجعل السياحة محركًا لاقتصاد الأمة بطريقة حقيقية وذات مغزى أكبر على أساس الجدارة والإنصاف والوصول.
في الختام ، يجب أن أشكر السيد ريدر على العمل الممتاز الذي قام به خلال العامين الماضيين كرئيس JHTA. لقد كان قائدًا ثابتًا استخدم منصته للضغط بشكل فعال من أجل أعضائه وكذلك للمساعدة في الحفاظ على الصناعة واقفة على قدميها في واحدة من أكثر الأوقات تحديًا في تاريخنا.
كما أتقدم بأحر التهاني إلى رئيس JHTA القادم روبن راسل. أنا واثق من أنه من خلال خبرتك وبصيرتك والتزامك بالابتكار ، ستحصل على فترة عمل ناجحة.
بينما تشرع في رحلتك الجديدة كقائد لهذه المنظمة النبيلة ، فإن وزارة السياحة على استعداد لمساعدتك أنت وفريقك في JHTA بأي طريقة ممكنة. نتطلع إلى استمرار الشراكة الممتازة بين مؤسستينا حيث نعمل معًا لإنشاء قطاع يوفر آفاقًا حقيقية للنمو الاقتصادي الدائم والشامل والتنمية.
