جمعية الفنادق والسياحة في سانت لوسيا أعلن الرئيس التنفيذي نوراني محمد عزيز اليوم عن إطلاق حساب السياحة الفرعي للدولة.

سانت لوسيا دولة جزرية في شرق البحر الكاريبي مع زوج من الجبال المدببة بشكل كبير ، بيتون ، على ساحلها الغربي. ساحلها موطن للشواطئ البركانية ومواقع الغوص في الشعاب المرجانية والمنتجعات الفاخرة وقرى الصيد. تؤدي المسارات في الغابات المطيرة الداخلية إلى شلالات مثل Toraille التي يبلغ ارتفاعها 15 مترًا ، والتي تصب فوق جرف في حديقة. العاصمة كاستريس هي ميناء سياحي شهير. السياحة في سانت لوسيا هي أكبر صناعة في سانت لوسيا

يعتمد الهيكل الأساسي لتوصيات حساب السياحة الفرعي على التوازن العام الموجود داخل الاقتصاد بين الطلب على المنتجات التي تولدها السياحة وتوريدها.

وبالتالي ، فإن TSA يسمح بمواءمة ومطابقة إحصاءات السياحة من منظور اقتصادي (الحسابات القومية). يتيح ذلك توليد بيانات اقتصادية للسياحة (مثل الناتج المحلي الإجمالي السياحي المباشر) يمكن مقارنتها مع الإحصاءات الاقتصادية الأخرى. ترتبط كيفية قيام TSA بالضبط بمنطق نظام الحسابات القومية الخاص بمقارنة البيانات من جانب الطلب (الحصول على السلع والخدمات من قبل الزوار أثناء رحلة سياحية) مع بيانات من جانب العرض في الاقتصاد (قيمة السلع و الخدمات التي تنتجها الصناعات استجابة لنفقات الزوار).

يمكن اعتبار TSA كمجموعة من 10 جداول موجزة ، لكل منها بياناتها الأساسية:

♦ السياحة الداخلية والداخلية ونفقات السياحة الخارجية ،
♦ نفقات السياحة الداخلية ،
♦ حسابات إنتاج الصناعات السياحية ،
إجمالي القيمة المضافة (GVA) والناتج المحلي الإجمالي المنسوب إلى السياحة ،
♦ عمل
♦ استثمار
♦ الاستهلاك الحكومي ، و
♦ المؤشرات غير النقدية.

قدم نوراني عزيز ، الرئيس التنفيذي لشركة SLHTA ، وجهة نظره حول إطلاق حساب السياحة عبر القمر الصناعي om Saing Lucia اليوم في Hewanorra House ، Sans Souci ، CASTRIES:

بعد أكثر من عقد من البحث والتحليل ، أدرك معظمهم أن منطقة البحر الكاريبي هي المنطقة الأكثر اعتمادًا على السياحة في العالم. أصدرت مؤسسات القطاعين العام والخاص ، بدءًا من المجلس العالمي للسفر والسياحة ، ومنظمة السياحة الكاريبية ، ورابطة الفنادق والسياحة الكاريبية ، هذه التصريحات في وقت أو آخر ، كل ذلك لزيادة أهمية الصناعة في جذب الأجانب المباشر الاستثمارات ، وخلق فرص العمل ، وتعزيز الروابط وتحفيز الشراكات بين القطاعين العام والخاص لتحقيق النمو الاقتصادي والتنمية.

على مدى العقد الماضي أيضًا ، أظهر هذا المحرك الرئيسي لاقتصادات منطقة البحر الكاريبي قدرته على الصمود أمام كل من الصدمات الاقتصادية والمناخية ، مما أتاح فترات انتعاش أسرع للدول الجزرية الصغيرة النامية التي دمرتها الأعاصير والكوارث الطبيعية الأخرى. على الرغم من الأعاصير والزلازل وعدم الاستقرار السياسي في بعض الأجزاء ، فمن الواضح الآن أن فوائد السياحة لا يمكن دحضها. لكن ماذا عن التكاليف المرتبطة بهذه التبعية؟

مع نمو الوافدين السياحيين وتصبح ثرواتنا الاقتصادية والاجتماعية متشابكة بشكل خطير ، يجب علينا الآن أن نضع أفكارنا في اعتبارات أعلى مستوى. هل يمكن للسياحة أن تساعد شبابنا بصدق في تكوين الثروة؟ هل يمكن للسياحة حقًا تمكين العمال ذوي المهارات المنخفضة وشبه المهرة لتحقيق حياة مستدامة متوسطة الدخل والحفاظ عليها؟ هل يمكن للسياحة رعاية تنمية الأعمال الصغيرة؟ وهل يمكن للسياحة أن تساعدنا على ترك إرث ثقافي وفني وبيئي واجتماعي أقوى لأطفالنا؟

فقط من خلال قياس هذا النمو والاعتماد المتبادل بدقة يمكننا أن نعرف على وجه اليقين ، ما هو التأثير الحقيقي للسياحة حقًا ، وفقط من خلال قياس السياحة بدقة يمكننا التقاط الذكاء لدفع الابتكار والإبداع لاستخراج وعود السياحة.

أصبح حساب السياحة الفرعي (TSA) هو الحامل القياسي والأداة الرئيسية للقياس الاقتصادي للسياحة. تم تطويره بواسطة منظمة السياحة العالمية (UNWTO) ، قسم الإحصاء بالأمم المتحدة وعدد قليل من الشركاء العالميين الآخرين ، تسمح إدارة أمن النقل بمواءمة ومطابقة إحصاءات السياحة ، مما يساعدنا على قياس استهلاك السلع والخدمات من قبل الزوار والعرض المحلي للسلع والخدمات لتلبية هذا الطلب . لقد أدركنا أن النمو في عدد الوافدين شيء ، لكن النمو في إنفاق الزوار يمكن أن يكون شيئًا مختلفًا تمامًا.

أود أن أثني على وزارة السياحة والإعلام والإذاعة والثقافة والصناعات الإبداعية وغيرها من المهنيين المشاركين في القطاع العام لجهودهم في جعل تطلعات حساب السياحة الفرعي لدينا حقيقة واقعة.

والآن بعد أن أصبحت حقيقة ، كيف نجعلها ناجحة؟

دعم القطاع الخاص والمشاركة الفعالة جزء مهم من المعادلة لضمان النجاح.

من خلال توفير البيانات وتحليلها ، يمكننا الآن تحديد مساهمات استهلاك الزوار في اقتصادنا. من خلال فهم أفضل لأنماط الاستهلاك هذه ، يمكننا تحفيز الابتكار والإبداع والتغيير في القطاع الخاص. وهذا بدوره يلهم عمل القطاع العام لتأمين الموارد والتمويل لمبادرات السياسة السياحية الجديدة. يمكن للقطاعين العام والخاص معًا تنمية هذه العلاقة التكافلية لوضع أهداف اجتماعية واقتصادية طويلة المدى واستراتيجيات حرفية لتطوير الأعمال.

منذ أكثر من عام ، استجابت SLHTA لدعوة من وزارة السياحة لمشاركة آرائنا حول إدخال TSA. اجتمع أعضاء SLHTA بشغف لفهم المهمة المطروحة بشكل أفضل وللتزام دعمنا للمبادرة. حتى الآن ، لم يتم التنازل عن هذا التصميم. تحرص SLHTA على تحليل بيانات TSA وفهم كيف يمكن أن يساعدنا ذلك في تحسين الإنتاجية وزيادة قدرتنا التنافسية وتحسين فرص العمل لمحترفي السياحة المهنية.

في العديد من الدراسات المتعلقة بتأثير TSA ، تم الاعتراف بالتعاون مع القطاع الخاص كعنصر رئيسي في نجاح التقاط البيانات وتبادل المعلومات. هذا التعاون بين القطاعين العام والخاص هو أيضًا أحد العوامل الحاسمة لنجاح وجهتنا في السياحة.

نأمل أن تستمر إدارة أمن المواصلات في النمو وأن تصبح جزءًا من نظام الحسابات القومية لدينا ، مما يشجع على تقارب الأهداف والاستراتيجيات متعددة القطاعات.

ستشمل تحدياتنا الأساسية بلا شك توافر مصادر البيانات ، وحسن توقيتها وموثوقيتها. ومع ذلك ، وبقدر التزامنا بالتعاون للحصول على البيانات ، يجب علينا أيضًا أن نظل حازمين في مشاركة النتائج. من خلال القيام بذلك ، سنجد أنه من الأسهل قول الحقيقة للسلطة والالتزام بالقرارات الصعبة اللازمة لتسخير وعد تكوين الثروة المتمثل في الضيافة والسياحة.

عن نوراني عزيز:

نوراني 1 | eTurboNews | إي تي إن — نوراني عزيز الرئيس التنفيذي لشركة SLHTA

نوراني عزيز في إطار محفظته الحالية كرئيس تنفيذي لجمعية سانت لوسيا للضيافة والسياحة (SLHTA) ، مكلف بتطوير الخطط الاستراتيجية وإعادة هندسة الهياكل والأنظمة التنظيمية لضمان دور أكثر فاعلية في السياحة المناصرة وتعزيز إنتاجية الجمعية وأعضائها.

في ظل العديد من المحافظ على مدى السنوات التسع الماضية ، سهلت نوراني وقادت عملية إنشاء وإدارة:

صندوق تعزيز السياحة في SLHTA الذي دعم أكثر من 100 مشروع مصمم لبناء مرونة المجتمع ودعم حماية البيئة وإقامة روابط بين السياحة والصناعات الأخرى

مركز تدريب الضيافة الذي قام بتدريب أكثر من 700 موظف في صناعة السياحة خلال عامه الافتتاحي في عام 2017

مركز محلي لتعليم اللغات الأجنبية بالتعاون مع سفارة المكسيك وجامعة كوينتانا رو

برنامج التدريب المهني في مجال الضيافة للشباب الذي قدم دورات تدريبية في مجال السياحة لأكثر من 550 شابًا عاطلاً عن العمل يبحثون عن وظائف في مجال الضيافة

مرفق غرفة تبادل المعلومات الزراعية الافتراضية الذي يستخدم منصة Whats App كمنتدى تجاري للمزارعين وأصحاب الفنادق. يشارك أكثر من 400 مزارع و 12 فندقًا في البرنامج ، مما أدى إلى تجارة ما يقرب من مليون دولار من المنتجات الزراعية المزروعة محليًا خلال العام الأول من تشغيله. حاز المشروع على جوائز دولية لأفضل الممارسات وتقديرًا من CHTA و WTTC.

تفاوض على تأسيس خطة التأمين الطبي لمجموعة SLHTA لموظفي الصناعة عبر SLHTA للسماح بالوصول إلى التأمين الطبي للموظفين الذين لا تستطيع شركاتهم توفير التأمين لهم. حتى الآن ، يشارك حاليًا أكثر من 2000 موظف في البرنامج الذي يتمتع بفوائد أكبر من أي خطط محلية أخرى للحصول على أقساط أقل.

قبل انضمامه إلى SLHTA ، عمل نوراني مديرًا للتدريب والتطوير في شركة Sandals Resorts International. تضمنت مسؤولياته في هذا المنصب إجراء تقييم للاحتياجات التدريبية لأعضاء الفريق وتوفير التدريب والتوجيه للموظفين المباشرين والمهنيين الإداريين في مجموعة متنوعة من المجالات ، محليًا وإقليميًا ، لضمان الاتساق في تقديم الخدمات.

قبل ذلك ، شغل منصب المدير العام في شركة المركز الوطني لتنمية المهارات (NSDC) لأكثر من خمس سنوات. في NSDC كان مسؤولاً عن التفاوض على أموال المنح المقدمة من المانحين وإدارة مشاريع لتدريب الشباب العاطلين عن العمل في مجال الضيافة ومجالات الدراسة الأخرى.

مؤهل بدرجة علمية في إدارة الأعمال وخبرة كأخصائي تطوير وإدارة المشاريع ، يضيف نوراني قيمة لجهود مرونة المجتمع وتنمية القطاع الخاص وأجندة النمو الوطنية من خلال مهارات العلاقات البشرية الممتازة وإدارة المهام التنظيمية الفعالة والشخصية التي لا تشوبها شائبة. إن الفرصة لتنشيط التنمية الشاملة للدول الجزرية الصغيرة النامية والتأثير بشكل هادف على مجتمعاتنا هي مساعي تطلق عواطفه. جاسبر جورج - ممثل SLASPA

المزيد من الأخبار عن سانت لوسيا.