سيول - رئيس كوريا الجنوبية لي جاي ميونغ لقد رفعت السياحة من كونها سياسة ثقافية "مستحسنة" إلى أجندة اقتصادية وتنموية إقليمية من الدرجة الأولى، باستخدام نموذج حديث اجتماع الاستراتيجية الوطنية للسياحة للقول بأن المرحلة التالية من النمو تعتمد بشكل أقل على أعداد الزوار الخام وأكثر على تجربة الجودة والأسعار العادلة، وتوسيع نطاق القدرة الشرائية خارج سيول.
ما قاله الرئيس (ولماذا يُعدّ أسلوب عرض الكلام مهماً)
بحسب تقرير لخصته منصة باينانس نيوز (نقلاً عن إذاعة هونغ كونغ)، دعا لي إلى معالجة المشكلات المستمرة التي يواجهها الزوار، وخاصةً الشحن الزائدوحث على التحول من السعي وراء زيادة أعداد السياح إلى تحسين جودة التجربة السياحية، مع دفع صريح إلى تحويل السياحة من العاصمة إلى مناطق أخرى وبالتالي تستفيد الشركات الصغيرة في جميع أنحاء البلاد.
وثّق تقرير وكالة يونهاب مشكلة التوزيع بعبارات واضحة. وحذّر لي من أنه إذا استمرت كوريا في الرضا بواقع حيث تستقطب سيول حوالي 80% من المسافرين الأجانبسيصل نمو السياحة إلى حد أقصى، ولن يتم توزيع المكاسب على نطاق واسع.
هذا أكثر من مجرد كلام: إنه تشخيص بأن نموذج السياحة في كوريا يعاني من عنق الزجاجة الهيكلي—جغرافيا الطلب، وليس التسويق فقط.
الخلفية: لقد انتعشت السياحة بالفعل - فلماذا هذه العجلة؟
لا تُجري كوريا هذا التحول من وضع الانهيار. فبحلول أواخر عام 2025، كانت البلاد تسير على الطريق الصحيح نحو سجل حوالي 18.7 مليون زائرمتفوقًا على السابق أعلى مستوى في عام 2019 بلغ 17.5 مليون.
فلماذا هذا الدعم على مستوى الرئاسة الآن؟
- تتحول قيود النمو من "جذب الناس" إلى "إبقائهم سعداء". عندما تتعافى الأحجام، تصبح نقاط الاحتكاك (التلاعب بالأسعار، والخدمة غير المتسقة، وعمليات الاحتيال السياحي) أكثر ضرراً لأنها تهدد الزيارات المتكررة وسمعة الوجهة - خاصة في عصر وسائل التواصل الاجتماعي.
- تربط الإدارة السياحة بالعدالة الإقليمية. لقد صاغ لي النمو مراراً وتكراراً على أنه ابتعاد عن التركيز المتمركز حول المدن الكبرى، والسياحة هي أداة مباشرة بشكل غير عادي: يمكن توجيه إنفاق الزوار من خلال البنية التحتية والحوافز وتصميم المنتجات.
- يتم التعامل مع السياحة على أنها "صناعة استراتيجية"، وليست مجرد ثقافة. وصفت وكالة يونهاب الاجتماع بأنه يهدف إلى تنسيق السياسات الحكومية الشاملة للوصول إلى أكثر من 30 مليون زائر أجنبي وطموحات "قوة السياحة العالمية" - وهي لغة تتوافق مع السياسة الصناعية، وليس مجرد الترويج.
ملاءمة السياسة: إن مكافحة عمليات الاحتيال هي السياسة الاقتصادية
لم يكن تركيز لي على المغالاة في الأسعار مجرد رمزية. ففي نفس الاجتماع تقريبًا، طرحت الحكومة إجراءات تهدف إلى استئصال هذه الظاهرة. تلاعب السعر في قطاعي السياحة والضيافة.
يتناسب هذا النهج مع استراتيجية "السياحة القائمة على القيمة":
- إذا كنت تريد الإنفاق المرتفع أيها الزوار، أنتم بحاجة الثقة—أسعار شفافة، سيارات أجرة موثوقة، معايير إقامة يمكن التنبؤ بها.
- إذا كنت تريد الانتشار الإقليمي، أنت بحاجة إلى أن يشعر الزوار بالثقة في التنقل في المدن غير المألوفة - مرة أخرى، إنها مسألة ثقة وخدمة بقدر ما هي مسألة إعلانية.
وبعبارة أخرى، فإن حملة "لا للاستغلال" ليست مهمة جانبية؛ بل هي الأساس لطموح الإدارة المعلن للارتقاء بالمستوى وتوسيع نطاق الطلب السياحي.
كيف تتم المقارنة: تستعير كوريا نموذجًا تتجه نحوه القوى السياحية الأخرى
تعكس عبارة لي "الجودة أهم من الكمية" تصحيحاً عالمياً أوسع نطاقاً حيث تواجه الوجهات السياحية مشكلتين في آن واحد: السياحة المفرطة في المناطق السياحية الشهيرة و قلة السياحة في أماكن أخرى.
- اليابان أمضت كوريا الجنوبية السنوات الأخيرة في الموازنة بين النمو السياحي الوافد والضغط في المناطق ذات الحركة المرورية الكثيفة (كيوتو، وأجزاء من طوكيو/أوساكا)، من خلال تجربة التوزيع، وحملات التوعية بالآداب العامة، والإدارة المحلية. وتُعدّ مشكلة التمركز في سيول بكوريا الجنوبية مماثلة، وإن اختلفت في النطاق. (المقارنة مبنية على التحدي السياسي المشترك المتمثل في التركيز وإدارة تجربة الزوار.)
- وجهات جنوب شرق آسيا (على سبيل المثال، تايلاند وأجزاء من إندونيسيا) تتحدث بشكل متزايد عن السياحة "ذات القيمة العالية" ومعايير أكثر صرامة لحماية التجربة والسمعة. أما كوريا، فتتميز بربطها الصريح بـ الثقافة K باعتبارها محرك الطلب الذي يجب أن "يتحول" إلى نتائج سياحية - وهي حجة نقلتها العديد من المنافذ الإعلامية التي غطت حملة الإصلاح الشاملة التي قام بها لي.
الدلالة السياسية: إن جعل الاجتماع رئاسياً هو إشارة للوزارات (والحكومات المحلية).
يشير المحللون المذكورون في ملخص بينانس إلى أن رفع مستوى الاجتماع من مستوى رئيس الوزراء المعتاد إلى مستوى الاهتمام الرئاسي هو دليل على أن الحكومة ترى مشاكل السياحة على أنها هيكلية.
عملياً، هذا الارتفاع مهم لأن عوامل "تحسين السياحة" متفرقة:
- الهجرة/التأشيرات
- النقل والمطارات الإقليمية
- حماية المستهلك وإنفاذ القانون
- البنية التحتية المحلية والتخطيط العمراني
- دعم الشركات الصغيرة والمتوسطة وتدريب القوى العاملة
إن تولي الرئيس رئاسة جدول الأعمال هو وسيلة لفرض التنسيق عبر مختلف المستويات البيروقراطية.
ماذا تشاهد بعد ذلك
إذا كانت عملية إعادة هيكلة لي حقيقية، فإن الخطوات المرئية التالية يجب أن تندرج ضمن ثلاث فئات:
- تطبيق إجراءات يلاحظها السياح بالفعل (سيارات الأجرة، التسعير، عمليات الاحتيال، اللافتات، قنوات حل النزاعات متعددة اللغات).
- بناء المنتجات الإقليمية (الفعاليات، والمسارات ذات الطابع الخاص، والروابط الثقافية الكورية خارج سيول، وسهولة التنقل بين المدن).
- هندسة الطلب (تسهيل الحصول على التأشيرات والبرامج الموجهة - خاصة للأسواق المصدرة الكبيرة). وقد استخدمت كوريا بالفعل أدوات متعلقة بالتأشيرات مؤخراً لتحفيز الوافدين.
خلاصة القول: إن تصريحات لي ليست مجرد شعار سياحي، بل هي محاولة لتحويل العلامة التجارية الثقافية لكوريا إلى محرك اقتصادي أكثر عدالة، وذلك بجعل ثقة الزوار وجودة الخدمات وسهولة الوصول إلى المناطق هي المعايير الأساسية، وليست مجرد أفكار ثانوية.Binance)
اترك تعليق