"السياحة المفرطة".
كلمة أصبحت الآن جزءًا ثابتًا من قاموس السياحة العالمية ، ولم يسمع بها من قبل إلا قبل بضع سنوات فقط ، فقد أصبحت اليوم كلمة سيئة مكونة من 11 حرفًا تمثل الخوف من وجود جانب مظلم لقطاع أصبح ضوء ساطع في جميع أنحاء العالم. ومحور جدل كبير في الصناعة.
عند سماع ذلك ، تتبادر إلى الذهن صور عقلية عفوية لمشاهد مألوفة الآن للأسف لقادة الصناعة ومحبيها: سفن الرحلات البحرية تصل إلى موانئ البندقية أو برشلونة ، وتنقل آلاف السياح إلى شوارع المدينة التاريخية الشهيرة والممرات المائية. تيارات من عصا السيلفي تحمل السياح يتسلقون عبر المواقع التراثية ، ويخاطرون بتدمير الآثار القديمة. المحتفلون الصاخبون على الشواطئ الآسيوية الشاعرية ، يحولون ليلة تحت وهج القمر الكامل إلى مخلفات مروعة للمشهد بمجرد شروق الشمس. وهناك الكثير من الآخرين ...
من أين أتت هذه "السياحة الزائدة؟"
كتعبير عن الشعور المشؤوم بالتأثير المرهق لنمو السياحة في الوجهات السياحية ، تم صياغة هذا المصطلح لأول مرة قبل عام واحد فقط من قبل SKIFT ، وهي عدسة رائدة للتغيرات الناشئة في القطاع. كمفهوم ، يعكس المصطلح آهات البنية التحتية ، والسكان المحليين ، والتي يمكن سماعها في العديد من الوجهات التي تحتاج إلى نعمة السياحة كوسيلة للاستقرار الاقتصادي والفرص ، ولكنها تشعر بلعنة نموها غير المُدار. التعليقات آخذة في التصاعد ، مليئة بالشكاوى من الظواهر. تأتي الوعود بالتغلب على المشكلة من جميع الزوايا.
مع ازدياد حجم الشكاوى ، يبدو أن الزخم يتراكم ليشكل صرخة عالمية جماعية "توقف!"
كان السكان المحليون سعداء بفتح أبوابهم للزوار لم يتراجعوا ، حيث وجدوا الشجاعة والثقة ليقولوا (ويحتجوا) بالكلمات التي تخشى الصناعة ككل: "لا يمكننا ولن نأخذها بعد الآن! " الشعور المتنامي: لا يمكنهم تحمل تكاليف دعم هذه الصناعة التي تسمح للغرباء المفككين بإحضار أعدادهم الكبيرة (وغالبًا ما تكون الأخلاق السيئة) إلى الأماكن التي يطلق عليها المحليون "الوطن".
تكلفة اغلاق الباب الأمامي
ولكن هل يستطيع الناس في الأماكن السياحية الرائدة في جميع أنحاء العالم تحمل عدم دعم نمو هذا القطاع؟ هل من الممكن سياحة الضوء الأحمر عندما تكون السياحة في العديد من الأماكن في جميع أنحاء العالم هي التي أبقت اقتصاداتها خارج المنطقة الحمراء؟
في هذا ، سنة الأمم المتحدة الدولية للسياحة المستدامة من أجل التنمية ، (IY2017) في حين أن التعريف الافتراضي لـ "مستدام" يميل إلى أن يكون:
• البيئة ،
• الاقتصادية ،
• الاجتماعية ، و
• ثقافي.
هناك بُعد واحد ، بُعد حاسم لا ينبغي إغفاله: استدامة روح السياحة. استدامة الجوهر البسيط لما هو في قلب السياحة: الحساسية تجاه الاختلافات بين بعضنا البعض ، والتعلم وتقدير عوالم بعضنا البعض.
لسنوات عديدة ، تحدث ممارسو السياحة عن السياحة باعتبارها وسيلة للسلام. في بعض الأحيان ، خاطر هذا البيان بمصداقية القطاع ، مما تسبب في ارتفاع درجة الدهشة. هل حقا؟ أليس هذا بعيدًا جدًا عن القفز؟
في ذلك الوقت؟ ربما ، ولكن ليس الآن. بسبب التحديات الحقيقية لتهديدات الانفصال والرفض الثقافي التي يواجهها عالمنا المشترك اليوم ، فإن قيمة السياحة كقوة لتعزيز التفاهم والقبول والتعاطف أمر حيوي. ما هو القطاع الآخر في العالم الذي يشجع ويلهم الناس من مختلف الهويات والأيديولوجيات والأفكار للالتقاء والاستماع والتعلم والفهم والاحتفال ببعضهم البعض؟
روح السياحة هي الضيافة والترحيب والمشاركة. يتعلق الأمر بالاتصال.
مع نمو السياحة ، فإن روح السياحة هي التي تساعد مجتمعنا العالمي على النمو في الاحترام والتعاطف والوحدة. هذا الجانب الحيوي والحيوي للغاية للسياحة يحتاج إلى أن يستمر.
ولكن بعد ذلك كيف نتعامل مع السلبيات؟
ركز على السبب وليس الأعراض
كما صرح مؤخرًا الدكتور طالب الرفاعي ، الأمين العام لـ UNWTO، استجابة لارتفاع درجة الحرارة في الجدل الدائر حول "السياحة الزائدة:"
"النمو ليس هو العدو. الأعداد المتزايدة ليست هي العدو. النمو هو القصة الأبدية للبشرية. يمكن أن يؤدي نمو السياحة وينبغي أن يؤدي إلى الازدهار الاقتصادي ، وتوفير فرص العمل والموارد لتمويل حماية البيئة والحفاظ على الثقافة ، فضلاً عن تنمية المجتمع واحتياجات التقدم التي لن تكون متاحة لولا ذلك. وهذا يعني أيضًا أنه من خلال لقاء الآخرين يمكننا توسيع آفاقنا ، وفتح عقولنا وقلوبنا ، وتحسين رفاهيتنا وأن نكون أشخاصًا أفضل. تشكيل عالم أفضل ".
ولهذا السبب ، بدلاً من الإفراط في تحليل المشكلة وانتقادها ، نحتاج كصناعة إلى تركيز جهودنا على الحل. يواصل الرفاعي:
يحتاج القطاع إلى لوائح وإرشادات واضحة ، لكن ليس تلك التي من شأنها كبح النمو. بدلاً من ذلك ، اللوائح التي تضمن إدارتها المستدامة وإجراءات النمو المستدام التي تساعد مثل:
1. تنويع أنشطة الزوار ، من حيث النوع والموقع.
2. آليات وسياسات فعالة ومتكاملة لإدارة الزوار في المواقع.
3. سياسات للحد من الموسمية.
4. حوافز للقطاع الخاص للاستثمار في مجالات جديدة ومنتجات جديدة.
5. حوافز وسياسات لتقليل استهلاك الطاقة والمياه ومعالجة احتياجات المجتمع الأخرى وأوجه القصور والعجز.
"كل نشاط بشري متنامٍ له جانب سلبي له. لا ينبغي أن تكون الإجابة أبدًا هي إيقاف النشاط ، وفقدان كل فوائده الواضحة ، بل يجب أن تكون على مستوى التحدي وإدارته بشكل صحيح ".
"السياحة المفرطة" هو أحد الأعراض ، وسبب آلام النمو هو سوء إدارة النمو.
لقد كُتب الكثير ، وسيظل كذلك ، حول مشكلة "السياحة الزائدة". على المستويات الوطنية والإقليمية والمحلية ، سيتم وضع استراتيجيات وأنظمة لضمان أن يكون نمو القطاع صحيًا ومستدامًا ومنصفًا للجميع ، وخاصة السكان المحليين. يجب أن نكون جميعًا جزءًا من الحل.
لكن الأمر لا يعود إلى الصناعة وحدها. إن تفعيل استراتيجيات النمو المستدام لقطاع السياحة الذي يعزز فوائده لرفع مستوى الحياة في جميع أنحاء العالم ليس فقط مسؤولية العاملين في هذه الصناعة. كما أن الأمر متروك للمسافرين أنفسهم.
ومن المثير للاهتمام والحمد لله ، على المستوى الشخصي ، أن الاستراتيجية بسيطة. إنه في الواقع أمر يتم تعليمه لجميع الأطفال في جميع أنحاء العالم ، في وقت مبكر ، في كل مكان.
كيف يقترب المرء من زيارة مكان جديد ، والتعرف على أشخاص جدد ، وبناء علاقات جديدة؟ "كن مهذبا."
# TRAVELENJOYRESPECT
