إندونيسيا وتنزانيا تطلقان العنان لإمكانيات السياحة

IMG_4505
IMG_4505
كتب بواسطة دميترو ماكاروف

كشفت إندونيسيا عن مجموعة من الخطوات لمساعدة تنزانيا على إطلاق العنان لإمكاناتها السياحية ، حيث تسعى إلى إقامة علاقات وثيقة مع الدولة الغنية بالموارد.

29 سبتمبر 2018

كشفت إندونيسيا عن مجموعة من الخطوات لمساعدة تنزانيا على إطلاق العنان لإمكاناتها السياحية ، حيث تسعى إلى إقامة علاقات وثيقة مع الدولة الغنية بالموارد.

في أول تفاعل له مع أعضاء جمعية تنزانيا لمنظمي الرحلات السياحية (TATO) في أروشا ، تعهد السفير الإندونيسي لدى تنزانيا ، البروفيسور راتلان بارديدي بالعمل مع الحكومة لجذب أعداد ضخمة من السياح الإندونيسيين.

قال البروفيسور بارديدي لأعضاء منظمة تاتو: "سأقوم بالترويج لمناطق الجذب السياحي الوفيرة في تنزانيا في الوطن وأشجع الشباب على القدوم واستكشاف البلاد كجزء من استراتيجية تعزيز السياحة".

قال الدبلوماسي الإندونيسي الذي اختبر مؤخرًا سيرينجيتي ، الحديقة الوطنية الرئيسية في تنزانيا ، إنه سيعزز أيضًا صلة قوية بين TATO ورابطة الرحلات الإندونيسية ووكالات السفر (ASITA) للعمل معًا في تعزيز كلا البلدين من أجل المنفعة المتبادلة.

منتزه سيرينجيتي الوطني في تنزانيا هو أفضل منتزه سفاري في إفريقيا بسبب الأعداد الهائلة وتنوع الحياة البرية ووفرة الحيوانات المفترسة وهجرة الحيوانات البرية المذهلة.

وفقًا لأحدث التقييمات من قبل مسافري رحلات السفاري وخبراء السفر الأفارقة ، استطلع منتزه سيرينجيتي الوطني 4.9 من 5 ، وبرز الفائز.

قال الرئيس التنفيذي لشركة TATO ، السيد Sirili Akko ، الذي قاد المحادثات ، إن الفكرة وراء التفاعل كانت جزءًا من نهج شامل لتعزيز مناطق الجذب السياحي في تنزانيا في آسيا ، أكبر سوق ناشئ للسفر والسياحة.

وقال السيد Akko كذلك أن TATO قد عقدت العزم على تنويع سوقها السياحي من المصادر الراسخة للدول الغربية وعدد قليل من نظرائهم الأفارقة.

تم الاستشهاد بعدم وجود رحلات جوية مباشرة بين دار السلام وجاكرتا إلى جانب القليل من المعلومات حول مناطق الجذب السياحي في تنزانيا بين الإندونيسيين ، من بين العوامل التي أدت إلى قلة السياح من الدولة الواقعة في جنوب شرق آسيا.

ومع ذلك ، فإن السفارة الإندونيسية في دار السلام متفائلة بإمكانية حدوث زيادة تتراوح بين 350 و XNUMX في المائة في السنوات القادمة من XNUMX مسافرًا من إندونيسيا حاليًا.

قال البروفيسور بارديدي إن صناعة السياحة الإندونيسية مزدهرة ، مضيفًا أن سياسة الدولة بدون تأشيرة هي أحد الأسرار وراء ازدهار السياحة.

في عام 2017 ، استقبلت البلاد أكثر من 14 مليون زائر من الخارج ، بزيادة أكثر من 2 مليون عن العام السابق.

يبدو أن هذه الزيادة السريعة في عدد الزوار ، وتدفق مليارات الدولارات من العملات الأجنبية معهم ، ستستمر على الأرجح.

هذا ليس مجرد مصادفة ، ولكنه نتيجة لجهود حكومية منسقة واستراتيجية لدفع النمو في الصناعة.

في عام 2015 حددت وزارة السياحة هدف 20 مليون زائر أجنبي بحلول عام 2019.

في ذلك الوقت ، مع وجود أرقام تحوم حول 9 ملايين ، بدا أن هذا هدف متفائل ولكن أحدث البيانات تشير إلى أنهم في طريقهم لتحقيق ذلك أو يقتربوا جدًا.

السؤال إذن ما الذي يدفع هذا النمو السريع؟

تبدو الإجابة واضحة إلى حد ما: مع انتخاب جوكو ويدودو ، المعروف باسم جوكووي ، وضعت الحكومة معايير واضحة لما أرادت تحقيقه في قطاع السياحة ، ثم صممت ونفذت جهدًا متعدد الجوانب لتحقيق تلك الأهداف.

وقد ساعد ضعف الروبية على هذه الجهود ، مما زاد من جاذبية إندونيسيا كوجهة سياحية ميسورة التكلفة.

لكن هذا ليس سوى جزء واحد من صورة أكبر تتضمن جهودًا متعددة الأوجه لإعادة هيكلة وزارة السياحة ، وتسويق إندونيسيا بشكل أكثر قوة كوجهة سياحية ، وسن إصلاحات تنظيمية لجذب الاستثمار ، واستهداف الوجهات الاستراتيجية خارج بالي من أجل التنمية والترويج.

منذ بدء البرنامج في عام 2015 ، نمت الصناعة على قدم وساق ، مما أدى إلى خلق موجة من النشاط الاقتصادي وخلق مئات الآلاف من فرص العمل.

في عام 2015 ، أطلقت الوزارة خطة إستراتيجية جديدة مدتها 5 سنوات تحدد أهدافًا واضحة لنفسها لتحقيقها بحلول عام 2019.

وشملت هذه الأرقام 20 مليون زائر ، بالإضافة إلى جذب الروبية. 240 تريليون (17.2 مليار دولار) من النقد الأجنبي ، وتوظف 13 مليون شخص في الصناعة وتعزز مساهمة القطاع في الناتج المحلي الإجمالي الوطني إلى 8 في المائة.

لتحقيق هذه الأهداف ، تم إصلاح الوزارة أولاً. قبل عام 2015 ، تم تجميع تطوير السياحة والترويج لها تحت مظلة وزارة السياحة والاقتصاد الإبداعي ، مما يعني أنه بالإضافة إلى الترويج السياحي ، كانت الوزارة تعمل أيضًا في تمويل وإنتاج الأفلام والفنون والموسيقى التي تمثل الثقافة والمجتمع الإندونيسي .

نتج عن إعادة الهيكلة لعام 2015 أنشطة الاقتصاد الإبداعي ، مما سمح للوزارة بالتركيز بشكل أضيق على تطوير وتسويق الوجهات السياحية فقط.

إلى جانب هذا التفويض الضيق ، تلقت أيضًا زيادة كبيرة في الميزانية. على سبيل المثال ، كانت ميزانية التسويق الخارجي في عام 2016 تبلغ 1.777 تريليون روبية (127 مليون دولار) ، وهو ما يزيد عن الميزانية الوزارية بأكملها لعام 2014.

ما الذي يجب استخلاصه من هذه المقالة:

  • لكن هذا ليس سوى جزء واحد من صورة أكبر تتضمن جهودًا متعددة الأوجه لإعادة هيكلة وزارة السياحة ، وتسويق إندونيسيا بشكل أكثر قوة كوجهة سياحية ، وسن إصلاحات تنظيمية لجذب الاستثمار ، واستهداف الوجهات الاستراتيجية خارج بالي من أجل التنمية والترويج.
  • قبل عام 2015، تم تجميع التطوير والترويج السياحي تحت مظلة وزارة السياحة والاقتصاد الإبداعي، مما يعني أنه بالإضافة إلى الترويج السياحي، كانت الوزارة تعمل أيضًا على تمويل وإنتاج….
  • ومع انتخاب جوكو ويدودو، المعروف شعبيا باسم جوكوي، وضعت الحكومة معايير واضحة لما تريد تحقيقه في قطاع السياحة، ثم صممت ونفذت جهدا متعدد الجوانب لتحقيق هذه الأهداف.

<

عن المؤلف

دميترو ماكاروف

مشاركة على ...