روزيت روجامبا هي نائب الرئيس التنفيذي لمجلس التنمية في رواندا ورئيسة مكتب رواندا للسياحة والمتنزهات الوطنية (ORTPN). لقد تحدث مؤخرًا حصريًا مع eTN لمناقشة القضايا ذات الصلة المتعلقة بالسياحة في رواندا.
eTN: ما هي أهداف مهرجان تسمية الغوريلا Kwita Izina لهذا العام؟
روزيت روجامبا: أول من احتفل بالسنة الدولية للغوريلا من خلال تسمية 18 طفلًا من الغوريلا المولودة في رواندا منذ العام الماضي. كل ولادة هي خطوة مهمة نحو تحقيق رؤيتنا لرؤية انتقال الغوريلا الجبلية من كونها واحدة من أكثر الأنواع المهددة بالانقراض في العالم إلى كونها من أفضل الحيوانات المحمية في العالم في محيط بري وطبيعي ؛ الاحتفاء بجهود حكومتنا التي ضمنت ازدهار السياحة في بيئة آمنة ومواتية ؛ الاحتفال والتشيد بالعديد من الأفراد والمنظمات الذين يشاركون كل يوم في الحفاظ على الغوريلا والحياة البرية بشكل عام باستخدام منصة هذا النوع الرائد ؛ وجذب الاعتراف الدولي على حد سواء من حيث الحفظ والسياحة ، وجذب السياح لزيارة البلاد خلال احتفالات Kwita Izina المثيرة
eTN: هل تم تحقيق توقعاتك؟
روغامبا: نعم، حقق كويتا إيزينا، مرة أخرى، نجاحًا مذهلاً وخلق وعيًا على المستويين الوطني والدولي. ومع وجود عدد كبير من دعاة الحفاظ على البيئة، وعشرات من كبار المسؤولين الحكوميين، وآلاف الروانديين، ومئات الزوار الدوليين ووسائل الإعلام، لا شك أن هذا الحدث حافظ على الزخم وأثار الحماس لحماية الغوريلا الجبلية القليلة المتبقية في البرية.
eTN: لا تزال رواندا تشتهر بسياحة الغوريلا ، ما هي عوامل الجذب الأخرى في البلاد للزوار؟
روجامبا: لدينا مناطق جذب طبيعية مذهلة ومتنوعة في حدائقنا الوطنية الثلاثة التي تضم مجموعة متنوعة من الحيوانات البرية ومجموعة متنوعة من النباتات والحيوانات. رحلة اكتشاف الرئيسيات: يمكن رؤية 3 نوعًا من الرئيسيات في حدائقنا الوطنية ومن أبرزها القرود الذهبية والشمبانزي وقرد كولوبوس. رحلات السفاري في متنزه أكاجيرا الوطني، حيث يمكن للمرء رؤية الثدييات الكبيرة. لمحبي الطيور، هناك أكثر من 13 نوعًا من الطيور، منها 670 نوعًا مستوطنًا تشمل الطيور الأكثر طلبًا مثل شوبيل، توراكو، واللوبيليا العملاقة. بالنسبة لأولئك الذين يحبون تسلق الجبال، لدينا خمسة جبال بركانية خاملة مذهلة، بالإضافة إلى رحلات الغوريلا، يمكن أيضًا القيام برحلات جبلية أخرى بصحبة مرشدين. لدينا أيضًا جولات في الطبيعة عبر غابة نيونغوي الكثيفة والتي تعد أكبر غابة جبلية أفريقية في شرق إفريقيا. يوجد أكثر من 44 نوع مختلف من الأشجار والزهور والتي تشمل أيضًا بساتين الفاكهة البرية الشهيرة التي يمكن للمرء رؤيتها و200 نوعًا من الرئيسيات بما في ذلك الشمبانزي. يعد التخييم مثاليًا في المتنزهات الوطنية الثلاثة وجولة مدينة كيغالي - حيث يمكن للمرء زيارة المواقع التاريخية المختلفة حول كيغالي بما في ذلك متحف كاندت والموقع التذكاري للإبادة الجماعية في كيغالي. العديد من البحيرات المثالية لممارسة الرياضات المائية على بحيرات كيفو وإيهيما وموهازي.
لعشاق غير الطبيعة ، لدينا حزمة سياحة ثقافية حيث يكتشف المرء أكثر من 500 عام من التاريخ الثقافي واكتشاف الفولكلور الرواندي الفريد للموسيقى التقليدية والراقصين والملابس والحرف اليدوية الجميلة ومتحفنا الوطني.
أصبحت عاصمة رواندا مناسبة جدًا للمؤتمرات ، وتستضيف البلاد الأحداث الرياضية مثل ماراثون السلام ، ورالي غوريلا الجبلية ، وسباق الدراجات الجبلية والخشبية.
eTN: هل ترسخ تنويع منتجاتك السياحية وأظهر نتائج مهمة بالفعل؟
روجامبا: نعم ، تم إدخال منتجات جديدة لتقليل الطلب على سياحة الغوريلا. هذا يشمل
• إطلاق نيونغوي كمتنزه وطني استقبل 4800 زائر في عام 2008
• سياحة المؤتمرات: أنتج هذا 6 في المائة من إجمالي عائدات السياحة المحققة في عام 2008. نتوقع أن تدر سياحة المؤتمرات 28 مليون دولار أمريكي بحلول عام 2010
• جولة مدينة كيغالي: تم استقبال أكثر من 2,600 زائر منذ إطلاقها
• الطيور: بعد إطلاق الطيور في عام 2008 ، أطلقنا حملة توعية في عام 2009. نتوقع أن تساهم الطيور بمبلغ 12 مليون دولار أمريكي بحلول عام 2012
• السياحة الثقافية: بعد تفصيل أكثر من 500 عام من التطور الثقافي ، نتوقع تحقيق 31 مليون دولار أمريكي من السياحة الثقافية بحلول عام 2010
• سيتم إطلاق منتجات أخرى مثل المشي بالمظلات في نيونغوي ، وسياحة بحيرة كيفو ، وجولة مدينة Rubavu ، وسياحة الكهوف ، ونأمل في تحقيق المزيد من الدخل
eTN: تم دمج ORTPN، الذي تتجه إليه، في RDB. كيف أثر ذلك على ORTPN؟ فهل كان هذا التغيير الكبير ناجحا؟
روجامبا: لقد رحبنا بضخ ORTPN مع مؤسسات حكومية أخرى لإنشاء مجلس تنمية رواندا ونعتقد أن هذا سوف يسن إصلاحات هيكلية وثقافية لتسريع النمو الاستراتيجي لرواندا وتطوير المسار السريع ، وهو ما يتماشى مع رؤية رواندا لعام 2020. مفتاح هذه الاستراتيجية ، سوف RDB سوف قيادة جهود الحكومة لخلق مناخ اقتصادي مواتٍ سيجعل من رواندا مركزًا عالميًا مقنعًا للأعمال والاستثمار.
ما هي الهيئات الأخرى التي تم دمجها لتشكيل RDB؟
روجامبا: يضم مجلس التنمية الرواندي، الذي تم إنشاؤه بموجب القانون في سبتمبر 2008، ثماني وكالات حكومية: مكتب رواندا للسياحة والمتنزهات الوطنية (ORTPN)؛ وكالة رواندا لترويج الاستثمار والصادرات (RIEPA)؛ أمانة الخصخصة؛ ووكالة خدمات التسجيل التجاري في رواندا؛ هيئة رواندا للمعلومات والتكنولوجيا (RITA)؛ مركز دعم المؤسسات الصغيرة والمتوسطة (CAPMER)؛ القدرات البشرية والتنمية المؤسسية (HCID)؛ وإدارة تقييم الأثر التابعة لهيئة إدارة البيئة في رواندا (REMA).
eTN: تحدثت الأرقام الواردة في Kwita Izina عن ما يقرب من مليون زائر لرواندا العام الماضي. ما هي أسواق مصدر وصولك الرئيسية؟
روجامبا: أكبر خمس أسواق غير أفريقية لتوليد السائحين هي الولايات المتحدة الأمريكية ، والمملكة المتحدة ، وألمانيا ، وبلجيكا ، وكندا.
كم من هؤلاء زوار الإجازات "الحقيقيون" كما وصفهم UNWTO?
روجامبا: استحوذ زوار العطلة على 6 في المائة في عام 2008 وحققوا 42 في المائة من الإيرادات ، بما في ذلك 9 في المائة للربع الأول من عام 2009.
eTN: أثناء حضورنا Kwita Izina ، يمكننا أن نشهد حشدًا كبيرًا جدًا من الروانديين العاديين يتكدسون في ساحة العرض ، وكلهم يظهرون اهتمامًا شديدًا. هل تنسب هذا إلى البرامج المجتمعية الناجحة من قبل ORTPN والجهود التعليمية التي تبذلها ORTPN لخلق النوايا الحسنة ودعم الحفظ؟
روجامبا: هذا نتيجة للتوعية على مر السنين، وسياسة تقاسم الإيرادات الناجحة حيث يعود 5 بالمائة من إيراداتنا إلى المجتمع الذي يعيش بالقرب من المتنزهات، وقد تم حتى الآن منح أكثر من مليون دولار أمريكي، بجهود متضافرة من الحكومة وإدارة المقاطعة الشمالية وسلطات المتنزهات الوطنية وممثلي المجتمع مثل المتطوعين في مجال الحفاظ على البيئة ونوادي الحياة البرية بين المدارس وما إلى ذلك.
eTN: ما مدى تعاون ORTPN بشكل وثيق مع نظرائها في المنطقة فيما يتعلق بإدارة الحياة البرية والتعاون في الحفاظ عليها وحول الترويج والتسويق السياحي؟
روجامبا: لقد وقعنا تعاونًا عبر الحدود مع جمهورية الكونغو الديمقراطية وأوغندا بشأن الحفاظ على الغوريلا (تعاون Virunga Massif العابر للحدود). وتمثلت بعض الإنجازات في إنشاء أمانة أساسية دائمة ، وتأمين تمويل قدره 4 ملايين يورو من الحكومة الهولندية وتقاسم عائدات الغوريلا لغوريلا عبر الحدود.
وباستخدام هذا النموذج، وقعنا مذكرة تفاهم مع بوروندي لإدارة النظام البيئي كيبيرا-نيونجوي وبدأنا محادثات مع نظرائنا في تنزانيا حول إدارة النظام البيئي لحوض أكاجيرا. وفيما يتعلق بالترويج والتسويق السياحي، فإن ما يجب علينا جميعا أن ندركه هو أن القطاع الخاص بدأ هذه المبادرة منذ فترة طويلة، وكل ما نقوم به نحن الحكومات هو تسهيل هذه المبادرة. مبادرة التسويق المشتركة جارية بالفعل وسوف تشهد في المستقبل القريب مشاركة مشتركة للمنطقة في المعارض التجارية السياحية الدولية التي نستهدفها في عام 2010 لبدء النظر في وجود قرية شرق أفريقية في المعارض التجارية الكبرى في الخارج.
eTN: ما رأيك في تأشيرة سياحية واحدة للمنطقة بأكملها ، ألم تأخرت كثيرًا؟
روجامبا: هذا توقيت مثالي لأن رواندا أصبحت الآن عضوًا في مجموعة شرق إفريقيا. أتفق معك في أن هذا طال انتظاره، فالاتجاه الحالي هو أن السائح يرغب في رؤية مجموعة متنوعة، ويمكن لسفر خالٍ من المتاعب عبر المنطقة وشرق إفريقيا أن يقدم هذا التنوع. ما يجب أن ندركه هو أننا في هذه الحالة نتنافس مع جنوب أفريقيا أو أي مناطق أخرى قد تكون موجودة، ومن خلال إنشاء تأشيرة واحدة فإننا نجعل شرق أفريقيا أكثر جاذبية كمنطقة.
يجب أن أضيف أيضًا أن رئيسنا بصفته الرئيس الحالي لـ EAC دعا جميع الدول الخمس إلى التعقب السريع للتأشيرة السياحية الفردية لشرق إفريقيا.
eTN: أخيرًا ، ما هي رؤيتك للسياحة في رواندا والحفاظ على الحياة البرية في السنوات القادمة؟
روجامبا: تطوير وترويج مجموعة من المنتجات السياحية المتنوعة، لضمان تحقيق اللامركزية في السياحة من خلال تطوير مجالات إدارة الوجهات الخمس المقترحة في خطتنا الرئيسية العشرية وتعزيز مشاركة القطاع الخاص.
رؤية الآليات المطبقة التي من شأنها دمج جميع أصحاب المصلحة المشاركين في الحفظ والسياحة ، من أجل المساهمة في الاقتصاد الوطني ومهمة الحكومة في حماية البيئة والحد من الفقر ، يجب أن تتعايش السياحة والمحافظة دون أن يعيق أحدهما الآخر.
لمشاهدة الحدائق الرواندية يعاد تزويدها بالحياة البرية بينما يتم توسيع حدود المنتزه لمنتزه البراكين الوطني والمزيد من المرافق السياحية في مكانها بالتعاون مع القطاع الخاص.
eTN: عدد قليل نسبيًا من شركات الطيران الدولية تطير حاليًا إلى كيغالي. ما هي خططك لجلب المزيد من "المقاعد" في السوق؟
روجامبا: صحيح أن هذا تحدٍ معروف. كون رواندا دولة غير ساحلية يزيد الأمر سوءًا. أثناء قيامنا ببناء الأحجام ، نشارك في العديد من المبادرات المختلفة ، إحداها كحكومة نعمل على إنشاء مطار جديد في بوجيسيرا سيكون أكبر وقادرًا على استيعاب المزيد من الطائرات الأكبر حجمًا. ثانيًا ، على المدى القصير ، تتمثل إستراتيجية حكومتنا في تعزيز شركة الخطوط الجوية المحلية رواندير لتكون بمثابة تغذية للمطارات الرئيسية الأخرى من حولنا وتحسين الاتصالات. ثالثًا ، تشجيع شركات الطيران الموجودة هنا بالفعل على زيادة التردد. نحن ممتنون لخطوط بروكسل الجوية التي رفعت للتو رحلاتها إلى 4 رحلات أسبوعيًا ، والإثيوبية التي تطير 5 مرات في الأسبوع ، ورحلة طيران يومية مزدوجة من KQ إلى نيروبي وروناندير تطير مرتين يوميًا إلى عنتيبي. أخيرًا ، وبدعم من العديد من الوكالات الخاصة والحكومية ، نبحث دائمًا عن وافدين جدد.
eTN: يعزو العديد من أصحاب المصلحة في السياحة الرواندية النجاحات التي تحققت في السنوات القليلة الماضية إلى قيادتك ورؤيتك لشركة ORTPN. أين ترى نفسك بعد بضع سنوات ، ربما في السياسة؟
روجامبا: أستمتع بما أفعله ، تصبح السياحة أسلوب حياة وعندما يكون لديك امتياز للعمل حيث يكون لديك الكثير من الدعم الحكومي والموظفين المتحمسين للغاية الذين يحتاجون فقط لبناء المهارات وقطاع خاص على استعداد للاستثمار في هذا قطاع ناشئ جديد يجعل التحديات التي تواجهها محتملة! نحن في بلد توجد فيه طاقة إيجابية ، لذا عليك أن تفعل ذلك.
أطمح في النهاية إلى الدخول في القطاع الخاص والمساهمة في نجاح السياحة في بلادنا في هذا الدور.
eTN: وقعت دبي العالمية مذكرة تفاهم رئيسية مع رواندا لتطوير فندق وملعب جولف في كيغالي ، وبناء نزل جديد في Nyungwe ، وإعادة تأهيل وتحديث النزل في Akagera وما إلى ذلك. كيف يتجلى هذا في ضوء الأزمة الاقتصادية والمالية العالمية الحالية كما يبدو أن صفقة مماثلة مع جزر القمر قد تم تعليقها في الوقت الحالي؟
روجامبا: تمامًا مثل العديد من الشركات في جميع أنحاء العالم التي تضررت من الأزمة المالية العالمية ، لم تسلم دبي العالمية من حقيقة أن لديها برنامجًا استثماريًا قويًا للغاية في إفريقيا. في رواندا ، حافظوا على مشروعين رئيسيين هما نزل راقٍ في Nyungwe و Gorilla Nest Lodge في منطقة حديقة Volcanoes الوطنية.
