إيطاليا (eTN) - بعد وقت البذر ، يتبع الحصاد. بعد شتاء من النشاط المفرط عبر الحدود ، بما في ذلك ورش العمل والمعارض التجارية في الأفق ، يتزايد عدد الزوار الأجانب ، الذين ينجذبون إلى الجزيرة "ليس للأثرياء فقط". هذه هي الرسالة التي نقلتها دائرة السياحة الإقليمية في سردينيا ، بقيادة لويس كريسبوني ، إلى السوق الإيطالية لاستعادة حصص السياحة المحلية.
كانت الشوكة ، ولا تزال ، هي التكلفة الباهظة لروابط العبّارات من البر الرئيسي إلى جزيرة سردينيا. لمواجهة آثارها ، والتي أدت في عام 2011 إلى انخفاض بنسبة 5.6٪ في التدفق ، يستمر العمل في الأسطول مع شركة عبارات سردينيا "ساريمار" التي تم الحفاظ على معدلاتها على أنها "ديمقراطية". لأصحاب الفنادق وسكان الجزر واللاعبين الرئيسيين في التعديل الموسمي ، هناك كنز من 8,800,000،XNUMX،XNUMX يورو. إنه غلاف عطاء إعادة تأهيل الهياكل.
تطبيق الحملة الترويجية الجديدة والهدف
"حملة الشركات التي صممها جافينو سانا ، وشهادته [هي] كاترينا مورينو ، بدأت في أبريل وتهدف إلى الترويج لصورة غامضة وسهلة الوصول لجزيرة سردينيا لاكتشاف احترام البيئة والتقاليد. وسرعان ما تم تنفيذ الحملة الترويجية لدعم Saremar ، فضحت سمعة وجهة وموضوعها المفضل "الجزيرة ملاذ للجميع".
هناك إثارة كبيرة أيضًا حول الشبكات الاجتماعية. ما هي استراتيجية الويب الخاصة بك؟
"كل شيء يدور حول منهاج سردينيا للسياحة 2.0. من خلال الترويج اليومي ، نقوم بتسويق منتجات سكان الجزر السياحية من خلال موقع الويب الخاص بالتنمية السياحية في سردينيا. وكان الهدف أيضًا هو إظهار الجمال الخلاب والتقاليد الثقافية لسردينيا ومشاركتها مع المجتمع عبر الإنترنت من خلال Twitter و Facebook و YouTube و Flicker ، والتي تم تفعيلها لأول مرة هذا العام من قبل المنطقة.
هل سجلت تقلبات كبيرة في الصيف؟
"كلمة السر هي الحذر. لقد أنهينا عام 2011 بانخفاض إجمالي في عدد الوافدين بنسبة 5.6% على الرغم من زيادة التدفقات إلى الخارج بنسبة 9%. لقد توقعنا زيادة أخرى من الأسواق الخارجية بسبب حملتنا الترويجية عبر الحدود. وفي أوروبا، شاركنا في معارض دولية كبرى، بالإضافة إلى عرض متنقل لـ 11 ورشة عمل صغيرة في البلدان الرئيسية. [لسبب] الوقت سمحنا بثمانية فقط؛ تم تأجيل الثلاثة الأخيرة – باريس ووارسو ومدريد – إلى شهر أكتوبر.
استراتيجيتك هي "إعادة اكتساب السوق الإيطالية؟"
"لاستعادة الانخفاض الكبير في السوق المحلية ، أظهرنا أن الجزيرة أكثر جاذبية وملاءمة من وجهات منافسينا في شبه الجزيرة الإيطالية."
أقوى الأسواق؟
"في إيطاليا ، لا تزال منطقة لومباردي هي الراعية الرئيسية [د] بوجود أكثر من نصف مليون ، تليها لاتسيو. ... على المستوى الأوروبي ، ألمانيا هي معقلنا بحضور 1,200,000،2011،750,000 في عام XNUMX ، تليها فرنسا - XNUMX،XNUMX ، [والتي] ارتفعت بشكل مذهل إلى ضعف الحضور [الإلكتروني]. السوق البريطانية المعلقة ، بينما [هناك] نمو قوي [في] ... الوافدين من الدول الاسكندنافية وروسيا. "
وما هي القطاعات الأكثر ربحية؟
"يستثمر القسم في تحسين وتطوير مناطق الشمس والبحر - [a] منتج عالي الجودة. بشكل عام ، تشتمل خطة الترويج على عدة قطاعات: الأنشطة الخارجية والرياضية مثل المشي لمسافات طويلة وركوب الدراجات وركوب الخيل والمشي الشمالي والغوص والإبحار والطرق الثقافية السياحية عبر القرى والمعالم الأثرية والمنازل والفيلات التاريخية والمدن الملكية والجولات والمسارات الأثرية في المناطق المحمية ومراكز اللياقة البدنية والعافية وركوب القوارب الترفيهية والسياحة الدينية والمدارس والجولف ومراكز المؤتمرات. يتطلع الطلب بشكل متزايد إلى الطبيعة و "الذكريات" ، مما يتطلب المزيد والمزيد من الخدمات المؤهلة - حيث يتم تغطية هذه الجوانب ، تزداد سجلات تدفق السياح ".
ثم يظل التحدي المتمثل في التكيف الموسمي: كيف تشجع منطقة سردينيا مستأجري مرافق الاستضافة على تمديد فترات عملهم إلى ما بعد موسم الذروة؟
"تضع الاستراتيجيات الترويجية للسلطات المحلية في المقدمة التنمية المستدامة للسياحة عالية الجودة في الإقليم بأكمله وعلى مدار العام. تهدف سياسة التكيف الموسمي إلى تعزيز المجالات القيمة ، وتعزيز تجميع الشركات الصغيرة والمتوسطة وتقوية العرض السياحي المتكامل. والهدف أيضًا هو تعزيز المناطق البيئية ومجموعات المنتجات ، من الطهي والحرف اليدوية ، بالإضافة إلى هيكلة مسارات الرحلات التي تدعم أيضًا تطوير البنية التحتية المتعلقة بالرياضة والأنشطة الترفيهية ذات التأثير البيئي المنخفض. "
ما هي الأدوات في الميدان؟
"الصناديق الأوروبية أعطت الفرصة لتفعيل ثلاثة إعلانات. الأول من حوالي 9 ملايين يورو [هو] لتعزيز "التدخلات والأصول غير الملموسة لاستكمال وتحسين المعروض من سياحة الأعمال". والثاني من 1.5 مليون [هو] للحد من الأثر البيئي للمرافق الترفيهية ، وتشجيع استخدام المصادر المتجددة. يدعم الثالث 2.5 مليون تركيب الأنظمة المادية ومعرض الوسائط المتعددة لإبراز التميز الفني لفئة الحرفيين في سردينيا. "
شهد شهر أبريل / نيسان انطلاق حملة الحجوزات الصيفية للعبّارة ساريمار. أي انتعاش تجاري وتغييرات في الأسطول وعلى الطرق المشغلة؟
"[] سجل أسطول عبارات سردينيا طفرة في مبيعات التذاكر بعد أكثر من شهر بقليل من فتح الحجوزات لشهر يونيو ويوليو وأغسطس [أ] مشاركة 100,000،18,000 راكب بالإضافة إلى السيارات على الطريق من أولبيا إلى تشيفيتافيكيا ، وأكد ذلك على الفور ، بينما أحدث مسار فادو ليغور بورتو توريس باع 10 تذكرة في 5,500 أيام وأكثر من 134,000 مركبة. من المتوقع أن تزودنا الإحصائيات الخاصة بإغلاق الموسم [] بأرقام نمو ، متجاوزة أرقام العام الماضي التي سجلت XNUMX ألف مسافر ".
هل بقيت المعدلات دون تغيير؟
"كانت تكلفة تذاكر 2012 تنافسية مقارنة بمقدمي الخدمات الآخرين وتساهم بقوة في نجاح مراقبة الأسعار التي تم تنفيذها في عام 2011. وستبذل الجهود للبحث عن طرق جديدة في المستقبل ، مع الحفاظ على إستراتيجية الأسعار التنافسية."
فيما يتعلق بالاستمرارية الإقليمية البحرية ، هل هناك احتمال ملموس بأن الحكومة الإيطالية يمكن أن تعتمد على المهارات والموارد الإقليمية للدعم الاقتصادي الذاتي؟
"إنها مسألة دقيقة للغاية [بالنسبة إلى] الحصول على عضوية رئيس مجلس إدارة النقل. في بعض الأحيان ، يعمل الزميل كريستيان سوليناس على ذلك بإصرار وتصميم ، لإيجاد أفضل الحلول لحرية التنقل عبر بحر سردينيا وزوارها. في هذا الصدد ، أقتبس كلمات المستشار: "الهدف هو إيجاد توازن يسمح للمنطقة بإدارة نظام النقل البحري ، وتحديد الطرق ، وجودة الخدمات والأسعار".
العصر الجديد لسياحة سردينيا
بعد الظهور لأول مرة في Bit Milano ، انطلقت شبكة Sardinia Tourism 2.0. تتضمن المنصة جميع اللاعبين في صناعة السياحة ، مما يدفع المستخدمين إلى المشاركة من خلال جميع الشبكات الاجتماعية. يوجد بالداخل موقع ويب جديد ، وهو Sardinia Tourism Development (www.sardegnaturismo.it) ، والذي يقوم بتنفيذ نوع من الثورة التكنولوجية من خلال "وضع النافذة" إلى ترويج التسويق غير المباشر. هنا ، العرض والطلب يجتمعان.
يتم تحديث البوابة يوميًا بأدوات تفاعلية جديدة ، بما في ذلك العروض الخاصة التي يقترحها المشغلون.
الكثبان وطيور النحام؟
على الرغم من الأوقات الصعبة (الاقتصادية) الحالية ، فإن عرض المشغلين في "Destinazione Sardegna" غني ومتنوع ، ويركز بشكل أساسي على الشواطئ البكر للجزيرة ، وبطولة قرى شبه حصرية ، وأكثر راحة وملاءمة لقضاء عطلة عائلية. ومع ذلك ، هناك مقترحات للفنادق والمساكن القريبة من الموارد الطبيعية المذكورة.
يشير التقاط هذه القصة المختصرة إلى السمعة الطويلة الأمد لوجهة فاخرة حصلت عليها جزيرة سردينيا منذ عام 1962 عندما قام الأمير كريم آغا خان إسماعيلي ومجموعة من الأعضاء المؤسسين بتحويل مراعي وصخور مونتي دي مولا على أحد معظم الجزر الحصرية. استحوذ شيراتون (1994) على كوستا سميرالدا ، ثم استحوذت عليه شركة ستاروود ، التي باعتها بدورها في عام 2003 للملياردير توم باراك ، مواطن أمريكي من أصل لبناني قضى يده على أمير قطر حمد بن خليفة. آل ثاني ، أحد أغنى رجال العالم ، من خلال صندوق الثروة السيادية قطر القابضة. تم جعل هذا رسميًا في منتصف أبريل 2012.
