فيروس كورونا وآفاق الاقتصاد الأفريقي وما بعده

مشروع الأمل للسفر حضر العضو الدكتور والتر مزيمبي ندوة عبر الإنترنت من صندوق النقد الدولي (IMF) صباح اليوم حول توقعات أفريقيا بشأن فيروس كورونا. مشروع الأمل هو مبادرة من مجلس السياحة الأفريقي.

ها هي نقاطه الرئيسية.

نظرة عامة
1. يبدو أن أفريقيا تقوم بقمع المنحنى حتى الآن. يبدو أنه قد يفلت من أسوأ الوباء ، لكن سيتعين عليه توخي الحذر بشأنه.
2. إمكانية منحنى W - على سبيل المثال ، هناك فرصة جيدة لإعادة ظهور الفيروس ، والتي يمكن أن ترى إمكانية الإغلاق المنتظم. تحتاج الشركات إلى التخطيط وفقًا لذلك.
3. سيبحث رأس المال عن البلدان الأقل تعرضًا للضرب. وتتعرض الاقتصادات الغربية لضربة شديدة بينما البلدان في إفريقيا وغيرها لم تتعرض لضربة شديدة. يمكن أن يتدفق رأس المال العالمي هناك ، إذا تمكنا من العمل بكفاءة لسحبه.
4. ردود الفعل العاطفية والاقتصادية ضد الصين من المتوقع. بالفعل ، تعمل البلدان والشركات على استراتيجية الابتعاد عن الصين كجزء من سلاسل التوريد الخاصة بها. أعلنت الحكومة اليابانية عن حزم لشركاتها لإعادة التصنيع إلى الوطن. تحتاج الشركات إلى وضع ذلك في الاعتبار والعمل وفقًا لذلك.

الإنفاق التقديري.
1. بالنسبة للأفراد ، ستصبح الصحة والسلامة رقم 1 في جدول أعمالهم من المركز الثالث من المركز الرابع. سيكون هناك المزيد من الإنفاق على هذا المجال وتخفيض الإنفاق التقديري الآخر.
2. حجم تذكرة الإنفاق سينخفض ​​لفترة من الوقت. سينفق الناس على سلع أرخص من السلع باهظة الثمن ، أو يؤخرون الإنفاق لفترة.
3. تسارع كبير في الاقتصاد الرقمي. أي التعليم المنزلي ، الترفيه المنزلي ، اللياقة البدنية المنزلية ، إلخ
4. صدمة الولاء. سيكون الناس أقل ولاءً تجاه العلامات التجارية حيث ستتولى الجوانب الأخرى المسؤولية. سيغير الناس العلامات التجارية بشكل أسرع بسبب مخاوف أخرى مختلفة مثل السلامة ، وما إلى ذلك.
5. عجز الأمانة العامة. سيكون هناك عجز في الثقة بين أصحاب المصلحة مثل البائعين والعملاء والموظفين والمقترضين والبنوك ، إلخ. سيكون لدى البنوك عجز في الثقة مع المقترضين ، وسيكون لدى الشركات عجز في الثقة مع الموردين ، إلخ.

السيولة والأرباح والخسائر
1. فصل تكاليف البضائع عن التكاليف السيئة
أ. يجب عزل وحماية التكاليف الجيدة (مثل الرقمنة ، وتكاليف التكنولوجيا ، والتسويق الرقمي ، وأفضل الموظفين ، وما إلى ذلك)
ب. يجب التخلص من التكاليف السيئة (على سبيل المثال ، المكتب الفخم ، والإنفاق غير الضروري ، والأداء السيئ ، وأساليب العمل التقليدية) بلا رحمة. لا تكن عاطفيًا بشأن الأعمال غير الأساسية. التركيز على الأعمال الأساسية.
2. كن مقتصدًا - ليس من الضروري أن يكون لديك مكتب فاخر ، وسيارات فاخرة ، وقوة موظفين زائدة ، إلخ. قم بإزالة كل الشوائب وكن نحيفًا.
3. حافظ على السلوك الجيد - قم بإجراء محادثة صريحة ومفتوحة مع جميع أصحاب المصلحة مثل الموردين والموظفين ، إلخ ، وحاول إيجاد حل وسط ، بحيث يمكن تقاسم العبء بشكل عادل.
4. كن مستعدًا للمستقبل - في هذه الأزمة ، سيكون هناك رابحون وسيكون هناك خاسرون. أولئك الذين يعيدون توجيه استراتيجيتهم سيكونون الفائزين.

التحفيز الحكومي
1. كان الاقتصاد في حالة سيئة حتى قبل COVID. الحكومة لديها القليل من الفسحة لتوفير حافز كبير.
2. تربح الحكومة الكثير من الضرائب ، مع تجارب الخسائر كيف سيتم رفع هذا؟
3. تفاقمت اللامساواة بالفعل. ازدادت الفجوة بين الأغنياء والفقراء. تحتاج الحكومة إلى التركيز على الصحة الجماعية والرفاهية الجماعية. إذا لم يكن الأمر كذلك ، فقد يغرق 40 مليون شخص في هوة الفقر.
4. يجب أن تستكشف الحكومة طباعة العملة (التسهيل الكمي) ، ولكن هناك قيود هنا. وله آثار جانبية مثل التضخم وما إلى ذلك. تتمتع الدول الغنية بمهلة أكبر لمثل هذا التسهيل الكمي.
5. يجب أن تركز الحكومة على الحصول على المزيد من رأس المال من الخارج والقيام بإصلاحات لتمكين ذلك.

نتيجة رد الفعل العنيف ضد الصين
1. على الصعيد الدولي ، قد يكون هناك رد فعل عاطفي واقتصادي ضد الصين.
2. ستحتاج الشركات التي لديها سلاسل توريد تمر عبر الصين إلى وضع ذلك في الاعتبار وعزل نفسها وبناء بدائل.
3. تحتاج الشركات الأفريقية والأفريقية إلى محاولة أن تصبح الشركة المصنعة للعقود في العالم ، تمامًا مثل الصين. إنهم بحاجة إلى الاستفادة من هذه الفرصة بذكاء.
4. جميع صناديق الثروة الكبيرة والصناديق الحكومية ستغرق في السيولة. يجب جذب هذه السيولة.
5. في كل قطاع ، هناك شركات جيدة وسيئة. يجب على الإدارة أن تستثمر بشكل صحيح في التصنيع والتكنولوجيا الحديثة ، وأن تكون صادقة وعادلة مع جميع أصحاب المصلحة ، وما إلى ذلك ، فإن تلك الشركات التي تتمتع بإدارة جيدة وتظهر سلوكًا جيدًا ستخرج منتصرة.

اعمال تصدير
1. يحتاج المصدرون الأفارقة إلى بناء الثقة. إنهم بحاجة إلى الوفاء بالوعود المقطوعة. إنهم بحاجة إلى التسليم في الوقت المحدد وتقديم الجودة الموعودة. لا ينبغي عليهم تقديم وعود غير صحيحة فقط للحصول على المزيد من الأعمال.
2. قامت أعمال التصدير الآسيوية ببناء الثقة والسمعة الطيبة. على الرغم من الماضي المتقلب (الجودة المنخفضة ، قضايا حقوق الإنسان ، إلخ) تمكنوا من التغلب عليها وتحقيق النصر.

البيع بالجملة والتجزئة وما إلى ذلك.
1. سيفضل المزيد من الناس الشراء من متاجر البيع بالتجزئة حيث يوجد تصور للسلامة (مثل الصرف الصحي والنظافة والزحام وما إلى ذلك). سوف يتجهون أكثر نحو مراكز التسوق بعيدًا عن الأسواق. سيتجه الكثيرون نحو المتاجر عبر الإنترنت. يحتاج موردو الجملة أيضًا إلى التركيز على تجار التجزئة هؤلاء.
2. يحتاج العملاء أيضًا إلى أن يتم تطويقهم:
أ. تحتاج المطاعم الراقية إلى تقديم نسبة عالية من قيمة الفاتورة كقسائم هدايا لاستخدامها في أي وقت حتى ديسمبر 2020.
ب. يجب على شركات السيارات والقروض العقارية تقديم عروض إعادة الشراء في حالة فقد العميل لوظيفته في العام المقبل.
3. التسعير يحتاج إلى إعادة الاقتراب. يبحث الناس عن أسعار أرخص أو سلع أرخص.

الطوب والملاط في الإنفاق التقديري
1. يمكن أن تتعرض الأكاديميات الخاصة لضربة كبيرة في المستقبل القريب. الترفيه يمكن أن ينتقل إلى المنزل.
2. لهذا السبب ، قد تشهد المقاهي والمطاعم بعض الزيادة في الأعمال. تنفذ العديد من السلاسل تدابير مثل التباعد الاجتماعي مثل تقليل الأثاث ، وما إلى ذلك ، لبناء الثقة للمستهلكين.
3. صغار تجار التجزئة بحاجة إلى إرسال رسالة السلامة. على سبيل المثال: احصل على مطهرات ، ضع إشعارًا بعدم وجود موظف إيجابي لـ COVID في المتجر ، حافظ على التباعد الاجتماعي ، إلخ.
4. نظرًا لأن السفر والسياحة سيتعرضان لضربة كبيرة ، فسوف تتغير عمليات الشراء المتصلة أيضًا. المشتريات التي تحدث في الخارج ستتم في المنزل. (على سبيل المثال ، الإلكترونيات والسلع الفاخرة والملابس وما إلى ذلك). لكن المشتريات المتعلقة بالسفر ستنخفض.

الأسواق المالية
1. سيكون هناك تدمير للقيمة وخلق قيمة في شركات مختلفة في نفس القطاع.
2. الشركات ذات الهامش المنخفض ذات الديون المرتفعة سوف تجد صعوبة في ذلك. (يشير إلى إدارة محفوفة بالمخاطر أو عديمة الضمير)
3. يمكن مكافأة الشركات ذات هامش الربح المرتفع ، ولكن يجب توخي الحذر. (قد يشير إلى إدارة حادة أو ديناميكية)
4. لا توجد شركات ذات هامش دين مرتفع هي الأفضل الآن.
5. معرفة المزيد عن الرئيس التنفيذي والإدارة وأعمالهم وأنشطتهم.
6. ستولد حيدات التكنولوجيا الجديدة. المشاركون في الأمن السيبراني ، الخدمات السحابية ، خدمات التعليم عبر الإنترنت ، إلخ.

أسواق الفوركس
1. لا يوجد سيناريو ليوم القيامة (أي أن الدولار سوف يستمر في الارتفاع ، إلخ). مثل هذه السيناريوهات لا تبدو واقعية
2. يجب أن تشتري الحكومة أكبر قدر ممكن من النفط ، لأن مثل هذه الأسعار قد لا تظهر في مستقبل النفط.
3. بما أن الاقتصادات الغربية أكثر تضررا والاقتصاد المحلي أقل تضررا حتى الآن ، فهناك المزيد من السيولة القادمة. وهذا هو سبب ارتفاع السوق. قد يتغير هذا السيناريو حسب انتشار المرض.
4. احترس من الارتفاع الحاد في السوق. من الأفضل تجنب التموج.

آفاق المستقبل القريب
أ. الشركات الكبيرة
أ. شوهد قلق كبير للموظفين. الشركات تدفع للموظفين حتى عند إغلاقها.
ب. سيحدث الحجم الصحيح
ج. أصبحت سلامة الموظفين والعملاء نقطة تركيز رئيسية.
د. هذا ممكن لأن لديهم احتياطيات من الأموال ، وما إلى ذلك تم بناؤها على مر السنين.

ب. الشركات المتوسطة والصغيرة.
أ. عليهم العمل مع احتياطيات رأس المال الهزيل. يتم إخراج رأس المال الزائد من العمل واستخدامه في الأصول الشخصية.
ب. تقوم الشركات الصغيرة بإخراج الفائض وشراء الأصول الشخصية بدلاً من إعادة الاستثمار في الأعمال التجارية. هناك عوامل ودوافع مختلفة هنا.
ج. وبسبب هذا ، فإنهم غير قادرين على تغطية النفقات النقدية حتى في الشهر المقبل.
ه. تحتاج الشركات المتوسطة والصغيرة إلى إلقاء نظرة على كيفية بناء بعض احتياطيات الأعمال لتحمل مثل هذه الاضطرابات.

"القوة القاهرة" في العقود
1. هل يجب تفعيل شروط القوة القاهرة في عقود مختلفة مثل الإيجار والتوريد وما إلى ذلك؟ سيؤدي إلى التقاضي ، لكن لا جدوى من الدخول في التقاضي الآن.
2. تأثرت جميع الأطراف بالأزمة. المستأجرون ، الملاك ، المقرضون / المموّلون ، إلخ.
3. يتعين على الأطراف الجلوس على الطاولة وإيجاد أرضية مشتركة واتخاذ قرار متبادل بشأن التكاليف والإيجارات وما إلى ذلك. يجب تقاسم العبء.

سيناريو العمل من المنزل
1. من الممكن أن لا يزور الكثير من الموظفين المكتب ويظلوا منتجين.
2. الاتصالات ومزود خدمة الإنترنت سوف يغنون Halleluyia للبنوك
3. يمكن للوالدين رعاية الأطفال بشكل أكثر فعالية. يمكن أن تكون هناك ساعات مظلمة عندما لا يتم إجراء مكالمات ، وما إلى ذلك ،

التفاؤل
وفقًا لمسح McKinsey لرواد الأعمال الذي صدر قبل أيام قليلة ، فإن 67٪ من رواد الأعمال الأفارقة متفائلون ، و 53٪ ، بينما 37٪ فقط من رواد الأعمال الآسيويين متفائلون.
يبدو أنه منحنى U معتدل لبعض الاقتصادات الأفريقية. لكن الهبوط لم يتوقف بعد.